Руководство - проект
Cтраница 1
Руководство проекта разрабатывает перечень критериев оценки в виде опросных листов. Для каждого критерия назначают соответствующие весовые коэффициенты, значения которых не сообщают экспертам. Эксперты должны, обладая полной информацией об оцениваемом проекте, анализировать поставленные вопросы и выбирать верный, на их взгляд, ответ. [1]
Отношения между руководством предприятия и руководством проекта строятся по модели судья - адвокат, между бизнесом и разработчиками - по модели поставщик - заказчик. В проектах проявляется стратегический подход, но при отсутствии интеграции в рамках предприятия в целом финансирование строится на базе оценки потребностей и рисков. Оценка проектов реализуется индивидуально. [2]
Указанное распределение требований по надежности часто пересматривается ответственным руководством проекта. По мере приближения к завершению проекта руководство обычно вносит некоторые исправления в требования, основанные на относительном прогрессе в решении различных конструктивных задач. На конструкцию могут быть наложены некоторые специальные ограничения в отношении надежности, составляющие часть конструктивных требований. [3]
Основные шаги цикла приведены в табл. 4.5. Можно заметить, что каждый шаг для руководства проекта подразумевает ответ на некоторый обобщенный вопрос. [4]
Исследования и разработки для создания этих трех видов устройств ведутся в рамках выполняемого под руководством МВТП проекта сверхбыстродействующих компьютерных систем для применения в научно-исследовательских целях. Речь идет о разработке сверхкомпьютера, который может выполнять более 10 млрд. операций в секунду. Значительная часть ассигнований на проект, составляющих 31 млрд. иен1 в расчете на восемь лет, будет вложена в разработку этих трех видов приборов, от которых зависит судьба всего проекта. В нем участвует Государственная лаборатория электроники, а также шесть частных компаний: Фудзицу, Хитати, Ниппон дэн-ки, Тосиба, Мицубиси дэнки и Оки дэнки, каждая из них ведет также собственные научно-технические программы. Поэтому проект реализуется достаточно быстро. [5]
 |
Последовательность шагов календарного планирования. [6] |
Основные шаги цикла приведены в табл. 4.5. Можно заметить, что каждый шаг подразумевает необходимость для руководства проекта ответа на некоторый обобщенный вопрос. [7]
В стимулировании сбыта имеются ограничения. Если руководство проекта будет непрерывно стимулировать сбыт, его ( сбыта) образ может ухудшиться. [8]
Чистые или связные структуры - созданная временная группа специалистов представляет собой уменьшенную копию функционирующей структуры данной организации. В этом случае руководству проекта подчинены полностью все члены группы и все выделенные для этой цели ресурсы. [9]
В результате анализа собранных данных руководство проекта должно определить, соответствует ли текущая ситуация запланированной, а если нет, то рассчитать размер и серьезность последствий отклонений. Двумя основными показателями для анализа являются время и стоимость. Для анализа тенденций в стоимостных и временных оценках работ проекта необходимо использовать специальные отчеты. [10]
Обычный недостаток программ испытаний при разработке высоконадежных изделий состоит в том, что каждое испытание планируется отдельно от других. Это обычно связано с тем, что руководство проекта распределяет ответственность за проведение испытаний между различными подразделениями, участвующими в разработке проекта. Так, ответственность за испытания по оценке конструкции обычно возлагается на техническую группу, за полевые оценочные испытания - на группу по проведению полевых испытаний, за испытание по проверке качества - на подразделение контроля качества и за испытания па надежность - на службу надежности. Если руководство настаивает на таком распределении ответственности, то неблагоприятное влияние этого решения на общую программу испытаний может быть значительно снижено, если сводная программа будет составляться комиссией по испытаниям, состоящей из представителей указанных групп. Ранее уже говорилось о некоторых факторах, которые должны быть рассмотрены этой комиссией. Комиссия должна определить взаимосвязь отдельных испытаний в рамках общей программы. [11]
При отсутствии четкого плана ОВОС во время поиска альтернативных форм экономического развития внимание может быть сосредоточено на несущественных сторонах экологической деятельности компании, и требования многочисленных защитников окружающей среды не будут учтены. Поэтому исключительно важно согласование порядка проведения ОВОС руководством проекта, специалистами-экологами и представителями их организаций. [12]
Перечисленные выше факторы определяют примерную форму ПОН. Более детальная ее структура может быть составлена руководством проекта, исходя из анализа рисков, которые оно готово допустить, и средств, которые оно может ассигновать на решение задачи обеспечения надежности. [13]
Затем определяется предварительный способ выхода на рынок, собираются сведения о возможных партнерах и условиях их участия в процессе сбыта товара. Проводится сравнительный анализ различных вариантов, результаты которого представляются руководству проекта для принятия окончательного решения. [14]
Эта форма продвижения тесно связана с рекламной практикой, однако, в отличие от рекламы, ведется преимущественно на некоммерческой основе. Пропаганда дает широкой аудитории достоверную информацию, однако ее содержание и время появления далеко не всегда могут контролироваться руководством проекта. Она стимулирует спрос на продукт или услугу посредством помещения коммерчески важных новостей в средствах массовой информации или путем получения благоприятных отзывов на радио, телевидении или сцене, которые не оплачиваются конкретным спонсором. [15]
Страницы: 1 2