Cтраница 1
Руководство производств и цехов обязано провести полную подготовку оборудования и передаточных устройств для технического освидетельствования в соответствии с правилами по устройству и технической эксплуатации и совместно с работниками технического надзора назначить из числа ИТР цехов лиц, ответственных за производство технических освидетельствований. [1]
Руководство производства имеет необходимый аппарат управления и выступает в роли промежуточного звена в структуре с автономными подсистемами. [2]
Особое внимание руководству производства следует обратить на необходимость усиления профилактической работы по устранению дефектов в уплотнении электролизеров. [3]
Наконец, создание экспериментально-исследовательского сектора, непосредственно подчиненного руководству производства, выдвигает на первый план общую ответственность этого руководства за сокращение производственных затрат. Те, кто знаком с теорией общего управления, знают, что ответственность за достижение той или иной конкретной цели вполне можно возложить на двух или нескольких лиц. [4]
Значительная доля премии для обслуживающего и ремонтного персонала, а также руководства производства и предприятия должна быть поставлена Е прямую зависимость от степени обеспечения плановых и регламентных норм. [5]
Значительная доля премии для обслуживавшего и ремонтного персонала, а также руководства производства и предприятия должна быть поставлена Е прямую зависимость от степени обеспечения плановых и регламентных норм. [6]
Усиление контроля за отклонениями от норм производственных запасов дает возможность функциональным службам и руководству производств и складов определять пути бесперебойного материально-технического снабжения и сбыта в пределах их деловой компетенции. Адресность данных машинограммы достигается тем, что информацию об отклонениях от норм запасов распечатывают по линейным и функциональным службам в строгом соответствии с кодами причин и виновников возникновения отклонений. [7]
В процессе эксплуатации характеристика стеклянного электрода несколько изменяется, поэтому непременное условие достоверности показаний рН - метра - систематическая, проводимая по жесткому, утвержденному руководством производства графику проверка ( градуировка) электродной системы по буферным растворам. [8]
В процессе эксплуатации характеристика стеклянного электрода несколько изменяется, поэтому непременное условие достоверности показаний рН - метра - систематическая, проводимая по жесткому, утвержденному руководством производства графику проверка ( градуировка) электродной системы по буферным растворам. [9]
Представленные в табл. 3 данные о содержании работ, выполняемых ПЭБ производств и филиалов, и направления движения выходной информации свидетельствуют о том, что результаты работы ПЭБ по составлению планов практически не оказывают влияния на оперативность принятия решения руководством производств и филиалов, ибо бюро предоставляется лишь право на составление проектов планов, которые в дальнейшем уточняются, корректируются и утверждаются в плановом отделе и поступают в бюро уже в виде директив. Что касается учетно-контрольных функций, выполняемых в ПЭБ, то они, как правило, дублируются другими подразделениями производства или филиала, и соответствующая информация для принятия решений по оперативному регулированию может поступать к администрации производства или филиала от других подразделений. [10]
На остальных трех - в Усолъском ГО Хитром, Стерлигамакском ПО Каустик и на Киевском заводе химикатов - из-за остановок цеха, снижений токовой нагрузки, частых ремонтов основного оборудования и недостаточного высокого качества рассола-качество продукции остается неудовлетворительным. Руководство производств ослабило внимание к вопросам обеспечения выпуска качественной каустической соды; допускается применение некондиционной года для разложения амальгамы, нарушается температурный режим фильтрации каустической соды, ослаблен контроль за регенерацией фильтров, не производится своевременно чистка сборников готовой продукции. [11]
На остальных трех - в Усольском Ю Хитром, Стерлигамакском ПО Каустик и на Киевском заводе химикатов - из-за остановок цеха, снижений токовой нагрузки, частых ремонтов основного оборудования и недостаточного высокого качества рассола-качество продукции остается неудовлетворительным. Руководство производств ослабило внимание к - вопросам обеспечения выпуска качественной каустической соды; допускается применение некондиционной года для разложения амальгамы, нарушается температурный режим фильтрации каустической соды, ослаблен контроль за регенерацией фильтров, не производится своевременно чистка сборников готовой продукции. [12]
В производственном объединении Сумгаитхимцром частые отключения электролизеров обусловлены высоким содержанием водорода из-за необеспеченности качественного технологического обслуживания и низким техническим состоянием парка электролизеров из-за значительного отставания в графике ПНР. Особое внимание руководству производства следует обратить на необходимость усиления профилак-тической работы по устранению дефектов в уплотнении электролизеров. [13]
Обе указанные системы успешно работают и в настоящее время, а полученные данные по анализу их создания и функционирования позволяют сделать ряд выводов, основными из которых являются следующие. Во-первых, на всех этапах создания АСУ должно быть обеспечено ( в особенности для действующих производств) активное участие ее будущих потребителей, руководства производства, соответствующих специалистов, эксплуатационного персонала предприятия. Во-вторых, для выявления возможностей системы определенное время должно быть выделено на освоение данной АСУ; в течение этого периода персонал предприятия, работая с системой, привыкает к особенностям автоматизированного управления. При этом неизбежны определенные изменения в его деятельности, в способах обслуживания системы и использования результатов ее работы, часто выдвигаются новые требования к функциям, информационному, техническому и программному обеспечению. В известной степени это закономерно и не должно вызывать особого удивления, так как только на практике могут быть полностью выявлены все потребности производства и возможности АСУ. [14]
Не приходится и говорить, что когда на производстве складывается критическая, аварийная ситуация, научно-исследовательский отдел должен иметь возможность бросить в прорыв сильную спасательную группу ученых, пусть даже в ущерб долгосрочной научно-исследовательской работе. В случае необходимости желательно будет сформировать такую спасательную команду из работников одного из лучших, наиболее сработавшихся подразделений, в котором уже существует атмосфера взаимного доверия и эффективного группового взаимодействия. Прежде чем группа, командированная научно-исследовательским отделом, приступит к осуществлению того или иного проекта оказания помощи производству, надлежит четко сформулировать цель этого проекта и произвести оценку вероятной стоимости и длительности работы. А то случается, что ученые затратят уйму времени на исследования, которые приходится преждевременно прекращать по той причине, что руководство производства находит их слишком дорогостоящими. Бывают случаи и похуже: научно-исследовательский отдел решит наболевшую производственную проблему, а производственники сообщают, что обстоятельства переменились и это решение не может быть использовано. Такого разбазаривания денежных средств и деморализации работников можно будет избежать, если научно-исследовательский отдел даст не слишком оптимистическую оценку вероятного срока завершения работы и поставит перед производственниками прямой вопрос: Представят ли для вас какую-нибудь ценность результаты исследования, если они будут получены только по истечении этого срока. [15]