Непрерывное руководство
Cтраница 1
 |
Схема оперативного диспетчерского руководства движением поездов. [1] |
Непрерывное руководство движением многих поездов требует от диспетчера большого напряжения. Поэтому каждому диспетчеру выделяют отдельный, хорошо изолированный, светлый и достаточно вентилируемый кабинет, оборудованный специальной мебелью, средствами связи, справочными материалами и пр. [2]
Для обеспечения непрерывного руководства производственной деятельностью и мероприятиями гражданской обороны на предприятиях, продолжающих работу в военное время в городах-целях, в одном из наиболее прочных убежищ рекомендуется иметь пункт управления с узлом связи. [3]
Под оперативным управлением понимается процесс непрерывного руководства согласованной и наиболее экономичной работой электрических станций и сетей, объединенных в энергосистему. [4]
Под оперативным управлением понимается процесс непрерывного руководства согласованной и наиболее экономичной работой электрических станций и сетей, L объединенных в энергосистему. [5]
Главной задачей управления является обеспечение твердого и непрерывного руководства начальником ГО, штабом и службами ГО объекта, силами гражданской обороны, направление их усилий на успешное выполнение задач на всех этапах ведения ГО. [6]
Непременным условием успешной деятельности инженера является четкое и непрерывное руководство работой подчиненного ему личного состава инженерно-авиационной службы ( НАС), высокая организация труда и постоянное совершенствование форм и методов эксплуатации и ремонта. Поэтому наряду со специальными знаниями инженер-эксплуатационник должен владеть основами надежности, теорией массового обслуживания, научной организацией труда ( НОТ) и умело применять их при решении практических задач. [7]
Изложенное позволяет сделать вывод, что управление качеством ремонта автомобилей - это процесс непрерывного руководства работой всего личного состава ремонтного предприятия по совершенствованию технологии, организации, материально-технического обеспечения, экономики, общественно-идеологической работы. [8]
По своей сущности оперативное планирование является организационным экономическим продолжением текущего планирования и призвано обеспечивать непрерывное руководство процессом нефтеснабжения. Своим же появлением оно обязано довольно частым изменениям потребности в нефтепродуктах у различных потребителей. [9]
Сетевой график, являясь инструментом управления, дает возможность руководству стройкой принимать необходимые оперативные меры в первую очередь на решающих участках и работах, осуществлять принцип непрерывного руководства с максимальным приближением к оптимальному варианту. Расчет сетевых графиков выполняют по специальным программам для ЭВМ. [10]
Для немедленного использования результатов работы автоматических учетно-конт-рольных приборов должно быть постоянное наблюдение за их показаниями и непрерывное руководство строительным процессом диспетчером, осуществляющим при двусторонней связи дистанционный контроль за ходом строительства и работой парка строительных машин. Весь парк строительных машин должен быть обеспечен такими приборами, хотя это и потребует значительных усилий. [11]
Указанные функции реализуются входящими в состав отдела секторами. При этом следует подчеркнуть, что для реализации функций отдела системного проектирования применительно к конкретной ИВС в структуре отдела предусмотрены отдельные тематические сектора по каждой ИВС. Выделение-таких секторов необходимо как для обеспечения повседневного, непрерывного руководства и координации работ по созданию ИВС, так и в целях установления персональной ответственности за руководство и координацию работ. [12]
Отмеченные особенности рационализации в организационных системах предъявляют, в свою очередь, особые требования к качеству руководства рационализаторской деятельностью. Для координации мероприятий по совершенствованию системы управления и обеспечения требуемого уровня их эффективности в составе данной организации необходимо иметь специальные центральный и периферийные органы, облеченные соответствующими правами и полномочиями. Эти органы обосновывают экономическую целесообразность и выбирают основные направления рационализации, разрабатывают планы и перспективные программы рационализации и согласовывают их с руководством, разрабатывают руководящие методические материалы для низовых объектов и подсистем и оказывают им методическую помощь, систематически оценивают, координируют и контролируют ход выполнения намеченных мероприятий. Непрерывное руководство со стороны этих органов придает рационализаторской деятельности целенаправленный, плановый характер, позволяет исключить нарушения нормального ритма функционирования системы, способствует существенной экономии материальных затрат и Повышению творческой активности персонала. [13]
Страницы: 1