Cтраница 2
Одновременно с этим становится невозможным удовлетворение экономических интересов субъектов энергетического рынка. [16]
Следует подчеркнуть, что в перспективе по мере формирования конкурентного энергетического рынка в условиях свободного выбора потребителями поставщика энергетической продукции экономическая ответственность энергокомпании за надежность и качество энергоснабжения значительно возрастает. [17]
Широкому внедрению альтернативных топлив в нашей стране способствует особенность энергетического рынка России, заключающаяся в значительно большей разнице цен на газ и уголь, с одной стороны, и на моторное топливо - с другой, по сравнению с мировыми ценами. Эта тенденция подтверждается и динамикой роста цен на основные энергоносители. [18]
Следует подчеркнуть, что в перспективе по мере формирования конкурентного энергетического рынка и условий свободного выбора потребителями поставщика энергетической продукции экономическая ответственность энергетического бизнеса за надежность и качество энергоснабжения значительно возрастет. [19]
Подчеркнем, что, чем больше степеней свободы дает потребителю энергетический рынок, тем шире область оптимизации энергетических издержек предприятия, а следовательно, и возможности снижения их уровня. [20]
Рынок электроэнергии, вероятно, будет не только самым динамичным сегментом энергетического рынка России, но и интегрирующим звеном рынков газа, угля, мазута и других энергоресурсов. [21]
Их целью является снижение энергоемкости ВВП и создание объективных условий формирования в России единого энергетического рынка. [22]
С учетом того, что цели - это всегда компромисс с интересами других игроков энергетического рынка, можно сделать следующий вывод: установление состава, содержания и приоритетности целей - весьма сложный вопрос, который решается в разных энергокомпаниях по-разному. В то же время для практического управления необходима однозначность в формировании целей, поскольку это база, фундамент построения, функционирования и развития бизнеса. Процесс этот творческий и настолько важный для энергокомпании, что его трудно переоценить, особенно для крупного диверсифицированного бизнеса, представляющего собой мощный промышленный комплекс. [23]
На наш взгляд, не находит должной профессиональной оценки сложившаяся за последние годы глобализация энергетического рынка России. Мы - крупнейшие экспортеры углеводородного сырья, объемы продажи которого достигают 500 млн. т у. С учетом антиядерного синдрома в Европе, Россия сохраняет намерения и в дальнейшем наращивать объемы экспорта. [24]
ЕОго импортного топлива, Политика относительно меньшего, чем в других странах, государственного регулирования энергетического рынка обусловили снижение добычи и производства первичных энергоресурсов в ФРГ. [25]
С учетом того что применительно к энергокомпании цели - это всегда компромисс с интересами других участников энергетического рынка, можно сделать следующий вывод: установление состава, содержания и приоритетности целей - весьма сложный вопрос, который решается в разных энергокомпаниях по-разному. Однако надо понимать, что для практического управления необходимы четкость, ясность, однозначность в формировании целей, поскольку это база, фундамент построения, функционирования и развития системы управления. Процесс этот творческий и настолько важный для энергокомпании, что его трудно переоценить, особенно если это крупная диверсифицированная компания, представляющая собой мощный промышленный комплекс. [26]
Итак, моделирование взаиморасчетов на основе предложенной системы моделей позволяет установить причины, обусловливающие потерю прибыли субъектами энергетического рынка, и установить количественные параметры нормативно-регламентационного обеспечения деятельности энергорынка, при которых возможна стабилизация функционирования энергетического комплекса с позиций обеспечения их экономической устойчивости. [27]
Поэтому в настоящее время более правильно рассматривать вопросы; каждого вида энергии в хозяйстве как составляющую часть всего энергетического рынка, а не рассматривать их в аспекте ряда не зависимых друг от друга рынков основных видов первичной и вторичной форм энергии. [28]
Условиями успешности реализации региональной энергетической программы являются ресурсное обеспечение и механизм управления, создающий мотивационную среду для основных субъектов энергетического рынка: энергокомпаний и потребителей энергии. [29]
Совершенно очевидно, что деятельность нашей компании носит выраженный информационный характер; а навыки и ресурсы, используемые нами для трансформации энергетического рынка, как свидетельствует практика, одинаково значимы и для других сфер экономики. Да, мы по-прежнему являемся лидерами на мировом энергетическом рынке; вместе с тем мы используем все свои навыки и способности для того, чтобы завоевать лидерство в тех областях, где открываются новые возможности. [30]