Cтраница 2
Если необходимо заполнить вакансию, используя внешний рынок труда, следует подобрать ( самостоятельно или с помощью специализированной организации) кандидата из числа претендентов. Здесь реализуется подход Человек для работы. Если есть намерение использовать внутренний рынок труда или нанять известного своими возможностями ключевого специалиста, следует занять позицию Работа для человека и стремиться к такой организации труда, при которой отдача и удовлетворенность трудом у работника будут максимальными. [16]
В условиях рыночных отношений должны обеспечиваться гибкие формы привлечения высокопрофессиональных работников, необходимых организации. Особое значение имеет оценка каждого работника не только с точки зрения его профессиональных качеств, но и как личности с присущими ей индивидуальными особенностями и потребностями. Таким образом, организация трудовой деятельности функционально неотделима от формирования персонала внутреннего рынка труда. [17]
Избежать эффекта кот в мешке позволяет более внимательное использование потенциала собственных работников, о качествах которых известно. Перемещение одного работника обычно вызывает лавину перемещений, воспринимаемых персоналом как знак внимания к себе, заботы о развитии. Однако не всегда есть возможность обеспечить потребности в персонале только за счет внутреннего рынка труда. [18]
Разработчиков раздела Персонал бизнес-плана более всего интересуют ключевые специалисты и уровень их профессиональной подготовленности. Для специалистов по незакрытым, вакантным направлениям составляется перечень областей знаний, которыми претендент должен владеть. Затем экспертным путем или на основании предыдущей аттестации устанавливается уровень владения этими знаниями у претендентов из внутреннего рынка труда. [19]