Cтраница 2
В случае, когда АСУ осуществляет независимое управление отдельными объектами, взаимосвязь функциональных подсистем, из которых она состоит, может заключаться только в распределении машинного времени между соответствующими программами. Но когда АСУ выполняет ряд функций управления объектами, которые связаны между собой материальными потоками, энергетическими и другими ресурсами, подсистемы АСУ оказываются функционально взаимосвязанными. [16]
Средства организации виртуальной памяти позволяют создать расширенную оперативную память. Наличие системы динамического микропрограммирования обеспечивает реализацию ряда функций управления ОС, а также операционную проблемно-ориентированную настройку архитектуры ЭВМ путем микропрограммной поддержки программ пользователя. [17]
В-четвертых, в бригадном коллективе создаются возможности для более широкого вовлечения трудящихся в регулярные формы управления производством. Рабочим собраниям и советам бригад постепенно передается ряд функций управления, которые раньше были в компетенции управленческих подразделений и линейных руководителей. [18]
К числу социальных последствий автоматизации в СССР относится максимальное освобождение рабочего от физического труда, создание широких возможностей для труда творческого, для активного и эффективного участия трудящихся в рационализации производства. Увеличение удельного веса творческого труда, сочетающегося с уменьшением удельного веса труда физического, приводит к изменениям численного состава социальных групп в производстве: уменьшается общее количество рабочих, приходящихся на выпуск единицы продукции; ряд функций управления производством переходит к рабочему. [19]
Но деятельность учреждения оформляется совокупностью определенным образом взаимодействующих документов, обычно соответствующих функциям управления. Ряд функций управления является типовым, т.е. присущим любому управленческому аппарату. К таким функциям относятся, например, организационно-распорядительная деятельность, бухгалтерский учет и отчетность, материально-техническое обеспечение и др. Эти функции отражаются в документах, общих для всех учреждений, предприятий, фирм. [20]
В современных условиях объединение представляет основное хозрасчетное звено промышленности. Хозяйственный расчет на этом уровне организуется на основе утвержденного плана и существующей бухгалтерской и статистической отчетности. Для хозрасчетной деятельности объединений характерна централизация ряда функций управления, ранее выполняемых самостоятельными предприятиями. Объединения в централизованном порядке осуществляют расчеты с государственным бюджетом, кредитование, создают централизованные фонды, резервы. [21]
Для разработки АСУП привлекаются специализированные научно-исследовательские и проектные институты или специализированные подразделения, создаваемые непосредственно на предприятии. Разработкой АСУП руководят главные конструкторы систем, назначаемые из числа руководителей предприятия, внедряющего АСУП. Вместе с тем на головную организацию возлагается ряд функций управления разработкой: подготовка координационных планов, распределение работ между участниками, определение этапности разработки и внедрения. [22]
Он основывается на максимальном использовании типовых вариантов линейно-функциональных структур, сложившихся в промышленности, и укрупненных нормативов численности по типовой номенклатуре функций управления разработанных с помощью корреляционного анализа по статистическим данным. Такой подход способствует унификации организационных схем управления на предприятиях отрасли и в однородных отраслях, упорядочению численности служащих и штатных расписаний, регламентации администативно-управленческих расходов. В то время, когда на многих предприятиях отсутствовал элементарный порядок в построении организационных схем и ряд функций управления многократно дублировался, а многие не были обеспечены исполнителями, когда не только - на предприятиях, но даже в крупных объединениях и министерствах ощущался острый недостаток в специалистах по организации управления, методика НИИ труда безусловно сыграла положительную роль в упорядочении организационного проектирования. [23]
Проектированию автоматизированной системы управления промышленным предприятием предшествует весьма важная и трудоемкая работа по обследованию существующей системы управления предприятием, ее информационной системы. Целью обследования является получение необходимых материалов, позволяющих осуществить синтез информационных потоков в условиях АСУ для обследуемого предприятия. Программа обследования, ее содержание должны строиться на основе учета основных положений и принципов функционирования разрабатываемой системы управления, так как цель, методы и глубина обследования, форма представления результатов его целиком определяются требованиями проектируемых потоков информации в условиях АСУП. Эти требования формируются исходя из новых форм функционирования предприятий в условиях АСУ: централизации ряда функций управления предприятием; создания единого центра сбора, переработки и выдачи информации, через который замыкаются все информационные связи ( на базе ЭВМ), накопления информационных массивов в этом центре. Обследование проводится в соответствии с организационной программой, определяющей основную цель, последовательность проведения обследования, сроки завершения и состав исполнителей. Основными методами обследования являются интервьюирование, анкетный опрос сотрудников аппарата управления и непосредственный анализ документов - носителей информации. Организационно формирование групп обследований производится по функциям управления. [24]
Сложность задач, подлежащих решению на каждом уровне в процессе управления, растет с укрупнением уровня управления, однако размерность задач при этом меньше, чем в случае интегрированного управления предприятием. Нижний уровень управления фактически является источником информации для принятия управленческих решений на более высоком уровне. Если рассматривать поток информации от уровня к уровню, то количество информации, выраженное в числе алфавитно-цифровых символов, уменьшается с повышением уровня, но при этом увеличивается ее смысловое ( семантическое) содержание. Действительно, руководителю предприятия нет необходимости знать числовые данные по каждой конкретной детали, выпускаемой на конкретном станке ( нижний уровень), но ему надо знать интегральные данные по выпуску деталей, изделий по цехам, предприятию. Опыт последних лет показывает, что принципы рациональной организации управления предприятием должны -, обеспечивать максимально полную самостоятельность на каждом уровне управления. Вместе с тем ряд функций управления могут быть централизованы. Управление по иерархической схеме возможно лишь при принципиальном единстве целевых установок критериев оптимальности для различных уровней управления. [25]