Формальные связи
Cтраница 1
 |
Соотношение линейных и функциональных связей с некоторыми аспектами деятельности организации. [1] |
Формальные связи - это связи координации, регулируемые установленными или принятыми в организации целями, политикой и процедурами. [2]
 |
Прямые и косвенные связи в организации. [3] |
Формальные связи полностью легализуют только первое из вышеназванных условий, а два других условия - отчасти. [4]
 |
Граф состояний ( а и логическая схема прогноза ( б надежности линейной части магистрального трубопровода. [5] |
Анализируя формальные связи графа состояний, заключаем, что условно-последовательно соединенными структурными единицами логической схемы прогноза ( по принципу максимума критерия качества / С0) являются следующие единичные параметры системы ( 70): 0) 2.2, свз. [6]
На практике формальные связи служат основой утвержденных в организации должностных инструкций, особенно в части описания характера отношений между различными должностями. Формальная организация ( или формальная связь) представляет собой систему установленных администрацией правил, стандартов, предписаний, программ, регулирующих поведение работников и деятельность организации, которая закреплена в нормативных документах, фиксирующих взаимосвязь формальных ( должностных и профессиональных) позиций. Требования к каждой должностной позиции универсальны, рутинны, стандартны и строятся без учета личностных особенностей работников. [7]
На практике формальные связи служат основой утвержденных в организации должностных инструкций, особенно в части описания характера отношений между различными должностями. [8]
 |
Карта рынка. [9] |
Карта рынка помогает обозначить формальные связи между участниками рынка. Для более подробной карты необходимо проследить все заметные связи. [10]
Когда придет время установить некоторые формальные связи между таблицами, сделайте следующее. [11]
 |
Прямые и косвенные связи в организации. [12] |
Неформальные связи появляются тогда, когда формальные связи не выполняют своей роли: либо не служат интересам работника, либо - интересам организации. [13]
Нередко служебные отношения не вмещаются в сугубо формальные связи и нормы. Для решения ряда проблем работникам иногда приходится вступать между собой в отношения, не предусмотренные никакими правилами, инструкциями, вообще заранее заданными предписаниями, что совершенно естественно, ибо формальная структура не может предусмотреть все, да и не должна пытаться это делать. [14]
Первый структурный уровень характеризуется формальной оргструктурой, фиксирующей формальные связи между подразделениями, соответствующие принятым типовым оргструктурам. Второй, третий и четвертый уровни соответствуют неформальной оргструктуре. [15]
Страницы: 1 2 3