Cтраница 2
Если организационная структура, устанавливая границы структурных подразделений и задавая формальные связи между ними, выступает как бы остовом, скелетом организации, то своего рода душой организации, устанавливающей невидимые рычаги, направляющие действия членов организации, является организационная культура ( вопросы организационной культуры подробно рассмотрены в гл. [16]
Неформальные коммуникационные связи возникают в том случае и там, где формальные связи не могут удовлетворять потребности членов социальных групп в организации. Данные связи обладают меньшей устойчивостью и направлены в основном на достижение целей малых социальных групп и отдельных личностей. Так, неформальные связи используются для информационного обеспечения взаимодействия между подразделениями ( горизонтальные деловые связи), для удовлетворения потребностей членов организации в общении, взаимодействия с лидерами, конформности по отношению к групповым нормам. [17]
Неформальные связи ( или неформальная организация) появляются тогда, когда формальные связи не выполняют своей роли: либо не служат интересам работника, либо - интересам организации. [18]
При этом сделана попытка как можно точнее указать истинные геометрические положения, и формальные связи, как обычно, изображены пунктирными линиями. В тех структурах, в которых атом водорода связан формальной связью с более далеким кислородом, он, конечно, никак не связан с ближайшим. Из правила о том, что резонанс может иметь место только между структурами с одним и тем же относительным расположением атомных ядер, следует, что и для воды и для муравьиной кислоты возможен только резонанс между структурами XIX и XX или между XXI и XXII. Для каждого вещества возможны две резонансные гибридные формы. Они будут находиться в равновесии друг с другом, примерно аналогичном тау-томерному равновесию. Кроме того, резонанс в данном случае происходит между неравноценными структурами, и можно ожидать, что стабилизация как для воды, так и для муравьиной кислоты будет мала и, вероятно, меньше, чем стабилизация, обусловленная электростатическим взаимодействием. [19]
Однако необходимо помнить, что законодательные ограничения ( так называемые антитрестовские законы) серьезно ограничивают формальные связи между депозитными учреждениями. Хотя депозитные учреждения и могут пользоваться какими-то общими информационными и операционными центрами, им запрещено работать вместе с целью максимизации общей прибыли. Создание подобных объединений, в основе которых лежат соглашения о ценах, или картелей, запрещено в США. В главе 11 мы расскажем, что все еще остается актуальным вопрос, существуют ли скрытые картели, создаваемые депозитными учреждениями. [20]
Вместе с тем в процессе такого исследования используются уже сформировавшиеся понятия и суждения, в операциях с к-рыми существенно учитывать их формальные связи, подчиняющиеся формально-ло-гич. Значение законов этого рода состоит в том, что они определяют логически правильные формы умозаключений. [21]
Таким образом, неформальная организация построена на системе социальных обменов, осуществляемых на межличностном уровне или уровне первичных социальных групп, которые не включены в иерархические формальные связи. Ценностные ориентации членов организации в системе неформальных связей принципиально иные, нежели в рамках формальной структуры. [22]
Наряду со структурами, в к-рых соединены смежные в пространстве атомы, могут иметь значение, хотя и меньшее, структуры со связями между удаленными атомами. Формальные связи обозначают пунктиром. [23]
Но, как показывает пример с исполнением заказов покупателей, не всегда целесообразно располагать тесно связанные операции и / или организационные единицы в вертикальном подчинении одного должностного лица. Формальные связи, основанные на подотчетности, необходимо дополнить. [24]
Четвертый важный момент связан с широкой практикой формальных и неформальных связей в советской экономике. Формальные связи обычно определяются субподрядами. История индустриального развития в двадцатом веке показывает пример перехода от модели вертикально интегрированных фирм ( ясно видной на примере современной структуры фирм Krupp и Ford), которая доминировала до великой депрессии, к новой модели, в которой выделяется лидер, окруженный поставщиками. Этот сдвиг связан с преимуществами относительного сокращения трансакционных затрат и возрастанием роли конкуренции, которая требует максимального сокращения организационных затрат. [25]
Поскольку соотношения валют часто имеют стабильный характер, то можно хеджировать риск потерь от многих валют с помощью овердрафтов только в нескольких из них. Для других валют устанавливаются формальные связи, например, участие в соглашениях об обменных курсах в рамках Европейской валютной системы. [26]
В любой структуре выделяют формальные связи, регламентированные должностными инструкциями, неформальные связи персонала, структуры специальных решений. [27]
Пунктирные линии между удаленными углеродными атамами в структурах III-V имеют значение лишь постольку, поскольку они удовлетворяют схеме спаривания. О таких линиях иногда говорят, что они изображают формальные связи. [28]
Информация, произведенная в институте, должна распространяться как внутри института с целью управления и контроля за соблюдением норм, так и во взаимодействиях между институтами. Причем характер коммуникативных связей института имеет свою специфику - это формальные связи, осуществляемые в системе институционализированных ролей. [29]
Вся деятельность руководителя протекает в контакте с людьми, или непосредственно, или через производственные и административные звенья. Этот контакт реализуется в процессах прямой и обратной информации, без чего немыслима сама управленческая деятельность. Этот контакт имеет две основные стороны - служебную, то есть формальные связи и отношения, и неслужебную. Эффективность управленческой деятельности руководителя в значительной степени определяется его умением вступать в контакты с людьми, группами или коллективами, учитывать их психологические особенности. Умение руководителя поддерживать и устанавливать оптимальные отношения с людьми есть то могучее средство, которое регулирует трудовую и социальную активность данного коллектива. Поэтому из многочисленных качеств, которые были отмечены руководителями, самое большое место занимает умение налаживать оптимальные взаимоотношения с людьми, подкрепленное организационно-административными качествами. [30]