Cтраница 1
Связьинвест - акционерное участие МФК в приватизированном телекоммуникационном холдинге должно было составить около 50 млн. долл. [1]
Связьинвестом, - писал позднее Сорос. [2]
ОАО Связьинвест ( 25 % плюс 1 акция) был продан инвестиционному консорциуму Мастком. [3]
Однако Чубайс снова вмешался в планы Связьинвеста, и было решено приватизировать только блокирующую долю ( 25 процентов плюс одна акция), продать ее с аукциона тому, кто предложит самую высокую цену. Первый - Онэксим-банк Владимира Потанина, которого поддерживали Renaissance Capital, Deutsche Morgan Grenfell, Morgan Stanley Asset Management и - самое главное - биржевой игрок Джордж Сорос. [4]
Второе поражение Березовский потерпел в ходе приватизации Связьинвеста - компании-монополиста в сфере телекоммуникаций. Под контролем этого холдинга находились телефонные компании, осуществлявшие международную и региональную связь. Правительство давно говорило о необходимости частично приватизировать Связьинвест. В 1995 году пакет из 49 процентов акций Связьинвеста был обещан итальянской компании по телекоммуникациям - Stet. Но эта сделка так и не была доведена до конца. Далее, право организовать открытое предложение ценных бумаг Связьинвеста на сумму в 1 миллиард долларов было предложено консорциуму западных банков. [5]
В конце 1996 года правительство сообщило, что разрешает Мосту и Альфе приобрести 49 процентов акций Связьинвеста по цене, которую определят независимые аналитики. [6]
В первом исследовании такого рода приняли участие крупнейшие российские компании ЮКОС, ТНК-ВР, АФК Система, Связьинвест, Аэрофлот, хорошо известные на потребительском рынке компании Вимм-Билль - данн, Пятерочка, Росинтер, Аптечная сеть 36 6, финансовые организации и банки Тройка Диалог, Альфа-Банк, Авангард, а также Ингосстрах. Участники опроса представляют компании, суммарный годовой оборот которых превышает 100 млрд. долл. Большинство респондентов ( 65 %) - это открытые или закрытые акционерные общества, акции более 20 % компаний - участников опроса торгуются на российском и / или западном фондовых рынках. [7]
Я полностью сознавал, что система грабительского капитализма несостоятельна и неустойчива, и я довольно часто говорил об этом; тем не менее я позволил втянуть себя в сделку по Связьинвест. [8]
Крупные компании - такие как, нефтяная компания Лукойл, Сибнефть, РАО ЕС России, ПО Маяк, Сибирский алюминий, Урал-электромедь, УАЗ, Росвооружение, Объединенная металлургическая компания, Связьинвест и многие другие - имеют в своем составе управления, или департаменты по связям с общественностью ( СО) или департаменты общественных связей. В Магнитогорском меткомбинате, а также в Северстали функцию ПР реализует управление информации и СО. Управления СО имеют внутреннюю структуру, т.е. включают в свой состав отделы ( группы), ведущие работу по отдельным и / или комбинированным направлениям ПР - с СМИ, госструктурами, инвесторами, занятыми. [9]
Объем телекоммуникационного рынка в России составляет примерно 5 млрд долл. Связьинвест и Ростелеком приходится около 50 %, оставшиеся 3 - 4 тысячи компаний, имеющих лицензии, имеют на всех ту же половину. [10]
Практическое задействование механизмов индикативного планирования должно опираться на апробированные в мировой и отечественной практике инструменты госрегулирования. Так, целенаправленная политика в отношении только естественных монополий ( Газпром, МПС, РАО ЕЭС России, Связьинвест), обладающих инвестиционными ресурсами, сравнимыми с возможностями госбюджета, способна дать мощный импульс расширению внутреннего спроса. Одни лишь амортизационные отчисления данных корпораций значительно превышают масштабы всей ежегодно осуществляемой государственной инвестиционной программы. Во-вторых, заключение инвестиционных соглашений ( программы-контракты), которые должны предусматривать взаимные обязательства государства и ведущих инвесторов в осуществлении крупных инвестиционных проектов и задач структурно-технологической перестройки экономики. [11]
Второе поражение Березовский потерпел в ходе приватизации Связьинвеста - компании-монополиста в сфере телекоммуникаций. Под контролем этого холдинга находились телефонные компании, осуществлявшие международную и региональную связь. Правительство давно говорило о необходимости частично приватизировать Связьинвест. В 1995 году пакет из 49 процентов акций Связьинвеста был обещан итальянской компании по телекоммуникациям - Stet. Но эта сделка так и не была доведена до конца. Далее, право организовать открытое предложение ценных бумаг Связьинвеста на сумму в 1 миллиард долларов было предложено консорциуму западных банков. [12]
В настоящее время кредитные учреждения страны практически обрели свой коммерческий облик, но процесс формирования кредитно-денежной системы рыночного типа не прекратился. Процесс слияния банковского и промышленного капитала во многом предопределяет облик будущей кредитно-финансовой системы, проявляясь в тотальном захвате наиболее рентабельных предприятий. Например, КБ Менатеп купил контрольный пакет акций нефтяной компании ЮКОС; АКБ СБС совместно с АО ЛОГО-ВАЗ - Сибнефть; ОНЭКСИМ банк - нефтяную компанию Сиданко, АО Связьинвест, АО Норильскникель; финансово-промышленная группа Альфа приобрела пакеты целого ряда перспективных компаний, в т.ч. 40 % акций Тюменской нефтяной компании. [13]
Второе поражение Березовский потерпел в ходе приватизации Связьинвеста - компании-монополиста в сфере телекоммуникаций. Под контролем этого холдинга находились телефонные компании, осуществлявшие международную и региональную связь. Правительство давно говорило о необходимости частично приватизировать Связьинвест. В 1995 году пакет из 49 процентов акций Связьинвеста был обещан итальянской компании по телекоммуникациям - Stet. Но эта сделка так и не была доведена до конца. Далее, право организовать открытое предложение ценных бумаг Связьинвеста на сумму в 1 миллиард долларов было предложено консорциуму западных банков. [14]
В результате приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий находящиеся в госсобственности пакеты акций дочерних предприятий и иные активы вносятся в уставной капитал учреждаемой холдинговой компании; собственностью государства вместо этих акций и активов становится соответствующий пакет акций основного общества. Таким образом, в нефтяной отрасли России фактически создана система иерархических холдинговых структур. Аналогичным образом на базе государственного газового концерна Газпром был учрежден холдинг РАО Газпром. Последнему передано 100 % акций 36 предприятий, объединений, организаций Единой системы газоснабжения и контрольные пакеты акций еще 21 дочернего АО. На основе той же схемы создавались холдинги РАО ЕЭС России, Связьинвест, РАО Высокоскоростные магистрали, госконцерн Норильский никель преобразован в РАО Норильский никель. Что касается РАО ЕЭС России, то ему переданы пакеты акций около 500 АО, учрежденных на базе предприятий, объединений, организаций энергетического комплекса. [15]