Cтраница 1
Целевой сегмент ЮНИКОН - крупные ТЭКа, горнодобывающей, металлургической, нефтехимической, пищевой промышленности, предприятий телекоммуникации, машиностроения и транспорта. Приоритетной отраслью промышленности для ЮНИКОН является нефтегазовая. [1]
Целевым сегментом фирмы STRONG являются женщины с высоким уровнем дохода, средний возраст 30 - 50 лет. Судя по психографическому признаку, наши клиентки являются дамами из высших слоев общества, ведущие активный образ жизни. [2]
Основным целевым сегментом потребителей услуги являются мужчины 18 - 40 лет, склонные к азарту и риску, интересующиеся спортом. Уровень их достатка средний и выше среднего. [3]
Определив целевые сегменты, компания должна установить основу конкуренции - на основе чего она будет конкурировать на выбранных рынках. Также должен быть поднят вопрос, как позиционировать торговую марку в умах целевых покупателей. [4]
Определить целевой сегмент ( сегменты), на который будет в основном направлена маркетинговая деятельность в Internet. [5]
Как целевой сегмент компания рассматривает владельцев легковых автомобилей с инжекторным двигателем. [6]
Выбрав целевые сегменты рынка, предприятие создает отличительное преимущество. Все сегменты являются или становятся конкурентными, и компания должна сформулировать основания для предпочтения потребителями именно ее предложения. Преимущество достигается, когда товар компании предоставляет потребителям большую полезность или продается по низким ценам. Чтобы создать отличительное преимущество, руководителям необходимо понимать принципы удовлетворения потребителей и механизм формирования издержек фирмы. [7]
Стратегия целевых сегментов и составленные для нее маркетинговые программы неизбежно окажут влияние на различные функциональные подразделения компании, и в первую очередь на исследования и разработки, сбыт и, возможно, финансы, партнерские отношения, каналы распределения продукции на рынке, производство и производственные мощности, а также на то, в какой мере можно полагаться на поддержку с их стороны. Необходимо заранее рассмотреть природу и масштаб влияния, которое будет оказано. Форма для изучения этих вопросов и определения лиц, которые будут отвечать за их контролирование, представлена на рис. 13.1. Как и раньше, мы использовали пример рынка фотоаппаратов. [8]
Выбор целевого сегмента большинство фирм начинает с обслуживания одного сегмента, и, если начинание оказалось успешным, они постепенно охватывают и другие. [9]
Анализ целевого сегмента показал, что рынок сотовой связи в России отличает изначальная ориентация на бизнес-слои населения. Основными потребителями являются: администрации, силовые ведомства, крупные и состоятельные предприятия, крупные коммерческие структуры, состоятельные коммерсанты и члены их семей. [10]
Выбор целевого сегмента рынка происходит на основе оценки его привлекательности. Привлекательность того или иного сегмента определяется рядом условий. Во-первых, данный сегмент должен быть достаточно емким. Во-вторых, важно, чтобы он имел перспективу дальнейшего роста. В-третьих, желательно, чтобы он не был объектом коммерческой деятельности конкурирующих предприятий. Кроме того, сегмент должен быть доступным, т.е. иметь хорошие каналы распределения. При выборе целевых сегментов рынка предприятие стремится к положению лидера на участках рынка с большими потенциальными возможностями. Если речь идет о лидерстве в одном сегменте рынка, то такая стратегия называется односегментной. Если же предприятие направляет свои усилия сразу на ряд сегментов, то стратегия называется многосегментной. [11]
Определение целевого сегмента рынка связано с принятием ряда решений. Прежде всего следует установить характеристики и требования потребителей в отношении типа товаров или услуг, которые предлагает предприятие. Для этого проводятся специальные обследования и сбор необходимых данных. Затем анализируются сходство и различия между потребителями и на этой основе принимается решение о выборе потребительских сегментов. [12]
Выбор целевых сегментов рынка - оценка привлекательности каждого и выбор одного или нескольких сегментов рынка, на которые будет ориентирована маркетинговая деятельность компании. [13]
В целевом сегменте рынка наблюдался устойчивый спрос на такой класс парусных лодок, внутри которого были бы четко установлены и навсегда закреплены неменяющиеся стандарты конструкции входящих в него парусников. [14]
Во-первых, целевой сегмент утрачивает привлекательность - он слишком мал, находится на этапе спада, на нем действует слишком много конкурентов, или он просто оказался неприбыльным. [15]