Cтраница 2
Однако контроль над сбытовой сетью и нефтепереработкой - далеко не единственная причина сохранения крупными нефтяными монополиями их позиций в мировой капиталистической энергетике и присутствия в экономике ближневосточных стран-производителей нефти. В значительной степени это объясняется их научно-техническим превосходством в ряде важнейших областей нефтяной и химической промышленности. [16]
Сегодня разработка и построение сбытовой сети требуют порой большего числа нововведений, большей инновационной активности компании, чем область технологии и организации производства. [17]
Где важно для идентификации основных сбытовых сетей, мест потребления и хранения товара. Выявляются обычные и случайные места покупок, места использования ( потребления) и хранения. [18]
Особенностью Мацуситы является квазивертикальная ее сбытовой сети. У компании 230 оптовых з, которые реализуют товары только Мацуситы. Национальных магазинов, более чем 80 % оборотов которых приходится на продукцию Мацуситы. В других 25 тыс. Национальных лавок на продажи Мацуситы приходится более 50 % их товарооборота. Они образуют систему торговли с частичным правом реализации продукции Мацуситы, если возможно, по прейскурантным ценам. Мацусита не ми этих фирм, но контролирует их с по-долговременных контрактов и оказания ряда услуг дилерам. Эти услуги включают особые скидки, консультации по вопросам управления, субсидии на переоборудование магазинов, обучение персонала и владельцев магазинов, услуги в биржевой рекламе. [19]
В регионах России ОЙЛ имеет эффективно действующую сбытовую сеть. В то же время сбытовая сеть в столице невелика и неэффективна: 90 % всего сбыта приходится на независимые магазины автозапчастей, где продукту приходится конкурировать не только с продукцией ближайших автомагазинов, но и с товарами на полках внутри самого магазина. Основная проблема заключается в том, что период реализации моторных масел компании в таких магазинах больше, чем период рассрочки, предоставляемый американским поставщиком. [20]
Сюда не входят исследовательский персонал и сбытовая сеть. Приблизительная численность штаб-квартиры: Тоета - 4000, Мацусита - 2000, Хитати - 2000, Кэнон - 1500 человек. Согласно моим данным, собранным во время посещения американских компаний, численность персонала штаб-квартир американских и английских компаний, как правило, меньше. [21]
Компании Шелл и Эксон, чья обширная сбытовая сеть была загружена не полностью, широко развернули работу по разведке нефти, дабы загрузить свои рыночные мощности. [22]
В связи с этим необходима координация всей сбытовой сети от производства до потребления с учетом предоставления услуг потребителю на разных уровнях распределения. Таким образом, клиент становится не только потребителем продукта, но и услуг всей этой цепочки. [23]
Здесь следует оценить существующее положение дел в сбытовой сети: в транспортировке, в складском хозяйстве, в торговой сети. Для этого по всем составляющим необходимо собрать и проанализировать данные о численности персонала, уровне подготовленности, возможности использования складских мощностей, результатах деятельности, издержках товародвижения. Желательно, чтобы данные отражали некоторую перспективу. В этом случае появляется возможность выявить определенные тенденции развития сбытовой сети и оценить ее влияние на результаты деятельности предприятия. [24]
Не только построение, но и функционирование сбытовой сети предприятия затрагивает многие аспекты управления производством и маркетинга. Особенности сбытовой сети необходимо учитывать при составлении прогнозов сбыта, планировании производства, управлении запасами и т.п. На рис. 8.3 приведена блок-схема взаимосвязей; возникающих в системах управления предприятия или фирмы при функционировании сбытовой сети. [25]
Появление, помимо розничной, еще и оптовой сбытовой сети свидетельствует об увеличении масштаба бизнеса и стремлении предприятия захватить большую долю рынка. [26]
Не только построение, но и функционирование сбытовой сети предприятия затрагивает многие аспекты управления производством и маркетинга. Особенности сбытовой сети необходимо учитывать при составлении прогнозов сбыта, планировании производства, управлении запасами и т.п. На рис. 8.3 приведена блок-схема взаимосвязей, возникающих в системах управления предприятия или фирмы при функционировании сбытовой сети. [27]
Так, компания не имеет торговых представителей и сбытовой сети. Покупатели могут заказать автомобили от CMG по телефону или лично, и компания гарантирует поставку любой модели по спецификации покупателя в течение шестинедельного периода. Модели в стандартной спецификации, например, с обычным цветом кузова и базовым набором внутренних элементов, могут быть поставлены в значительно более короткие сроки. [28]
Все это указывает на то, что построение сбытовой сети - часто самое важное решение руководства фирмы, определяющее ее успех на рынке. [29]
Зарубежные сборочные предприятия являются удобным средством для организации сбытовой сети и технического обслуживания машин и оборудования в странах-импортерах. [30]