Cтраница 3
Заграничные сборочные предприятия являются удобным средством для организации сбытовой сети и технического обслуживания поставляемых машин и оборудования в странах-импортерах. Это позволяет не только продавать и обслуживать продукцию, но и изучать особенности, потребности и специфические покупательские требования к продукции предприятия, а также налаживать контакты с местной администрацией и правительствами. [31]
Зарубежные сборочные предприятия являются удобным средством для организации сбытовой сети и технического обслуживания машин и оборудования в странах-импортерах. [32]
Использование единого мультимедийного каталога, на основе которого строится корпоративная сбытовая сеть, гарантирует, что все поставщики и потребители товаров и услуг работают с одной и той же их номенклатурой, доступной им в рамках сети. Ведение распределенного каталога в сети обеспечивает своевременное автоматизированное обновление номенклатуры, происходящее асинхронно на всех узлах сети и не требующее каких-либо действий пользователя или вмешательства администратора. [33]
Увеличение вложений в НИОКР, исследования рынка, развитие сбытовой сети улучшают результаты хозяйственной деятельности, только когда предприятие имеет сильную позицию на рынке. [34]
Фаза - взросления - темпы роста продаж начинают замедляться, сбытовая сеть стабилизируется, хотя на рынке и появляются некоторые опоздавшие покупатели. [35]
Для обеспечения меньших эксплуатационных затрат необходимы поддержание престижа продукции, развитая сбытовая сеть, хороню функционирующее сервисное обеспечение. Характерно, что крупные компании специализируются в основном на нововведениях в технологии производства с целью снижения затрат на изготовление продукции либо на товарную дифференциацию. В то же время небольшие фирмы более активно проводят политику внедрения нововведений. [36]
Планирование производства в большой системе фирмы Тойота организуется по заказам сбытовой сети и ведется в четыре этапа. [37]
Преуспевающие фирмы применяют разные методы и приемы маркетинга при построении сбытовой сети, продвижении продукции на рынке. [38]
В некоторых случаях можно частично или полностью отказаться от создания периферийной сбытовой сети для обеспечения связи с заказчиками, больше привлекать посредников, маклеров, телефонные службы обеспечения связи или почтовые отправления. [39]
Система управления распределенным складом TRIM-W функционирует в тесном взаимодействии с корпоративной сбытовой сетью, построенной на базе системы TRIM-SP. Фактически, эти две системы в составе КСПК образуют одно целое. [40]
Преуспевающие фирмы применяют разные методы и приемы маркетинга при построении своей сбытовой сети, продвижении продукции на рынке в целом. [41]
В то же время для обеспечения хорошего послепродажного обслуживания необходимо создать сбытовую сеть на основе исключительного или частичного права продажи. [42]
Влияние элементов маркетинга на реализацию товара на этой стадии связано с совершенствованием сбытовых сетей, каналов товародвижения, организацией службы сервиса и послепродажного технического обслуживания, налаживанию механизма обратной связи ( feed back) с потребителями. [43]