Система - информация - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Когда ты сделал что-то, чего до тебя не делал никто, люди не в состоянии оценить, насколько трудно это было. Законы Мерфи (еще...)

Система - информация

Cтраница 1


1 Принципиальная схема прохождения информации. [1]

Система информации должна отвечать следующим основным требованиям: а) должна быть достоверной, минимальной ( но достаточной) и передаваться с необходимой частотой; б) для более высокого уровня управления должна снижаться частота поступления информации и возрастать степень ее обобщения; в) конкретная информация должна поступать непосредственно потребителям и только в отдельных случаях в другие подразделения и уровни управления для сведения; г) представление информации должно быть в удобном для восприятия виде.  [2]

Система информации для управления ( ИМС), который обеспечивает многим потребителям возможность одновременного пользования банком данных.  [3]

Системы информации и измерения предоставляют данные, позволяющие менеджерам и другим сотрудникам оценивать, насколько хорошо они действуют при выполнении стратегических задач.  [4]

Система информации об опасности ( СИО) - система, оповещающая об опасности при движении транспортного средства с опасными грузами и определяющая мероприятия по ликвидации последствий дорожно-транспортных происшествий.  [5]

6 Обратная связь в управлении. [6]

Система информации строится на обратной связи.  [7]

Система информации о надежности, как было сказано выше, дает сигнал обратной связи о правильности идей и мероприятий, заложенных при проектировании и изготовлении машины. Основой для принятия новых решений по создаваемой машине является расчет и прогнозирование надежности с использованием информации, полученной из сферы эксплуатации для прототипов изделия.  [8]

Система информации о конъюнктуре должна обеспечивать достаточную оперативность получения необходимых показателей, которые так же, как и их состав, должны определяться характером конкретных целей и задач. Конъюнктура рынка отличается исключительной динамичностью. Для того чтобы результаты ее изучения могли быть использованы для целей текущего планирования и оперативного управления хозяйственным процессом, они должны быть основаны на анализе оперативной информации.  [9]

Система информации текущего управления про-из-вом и распределением предусматривает передачу с предприятий в совнархозы минимально необходимых сведений об отклонениях от заданного решения, на основе к-рых вырабатываются все необходимые показатели состояния и динамики произ-ва, позволяющие регулировать его путем маневрирования ресурсами.  [10]

Создание систем информации о надежности эксплуатируемых машин создает ряд проблем, связанных с кодированием, получением и обработкой данных об отказах или степени повреждения машина.  [11]

Обеспечивают ли системы информации и измерения данные необходимые для отслеживания процесса реализации стратегии и управления им.  [12]

Вот почему система информации является наиважнейшим элементом в управленческом процессе. Информационные системы должны строиться таким образом, чтобы сигнал об отклонениях от заданных параметров контролируемого процесса поступал возможно раньше, что позволит без задержки принять решение по данному сигналу.  [13]

Даже такая всеобъемлющая система информации ни в коей мере не сможет свести на нет роль человеческих суждений в технологических областях, а скорее, даже повысит их значение и качество, обеспечив гораздо более широкую базу для принятия решений и создав условия для гораздо более систематической многомерной оценки, чем это было бы достижимо другими способами. Сам процесс будет все еще представлять собой диалог человека и машины, а его результаты все еще придется квалифицировать как информированное суждение - все дело лишь в том, что это будет лучше информированное суждение.  [14]

Только наличие четких и ясных систем информации и управления ведет к тому, что руководство фирмы и сотрудники, ответственные за определенную долю в общем результате, видят конкретную цель, имеют возможность проследить степень выполнения намеченного и тем самым усиливают мотивацию увеличения своего вклада.  [15]



Страницы:      1    2    3    4