Система - управленческий контроль
Cтраница 2
Бюджеты представляют собой ключевой инструмент системы управленческого контроля. Практически все организации, за исключением самых мелких, составляют бюджеты. Многие организации в качестве годового бюджета рассматривают план прибыли, который показывает планируемую деятельность организации по центрам ответственности для получения прибыли. Почти все неприбыльные организации также составляют бюджеты. [16]
Качество работы центра ответственности в системе управленческого контроля оценивается двумя показателями - результативности и эффективности. [17]
Результаты операций постоянно фиксируются в системе управленческого контроля. Важно подчеркнуть, что оценка фактических результатов должна осуществляться по тем же методикам, которые были использованы в процессе планирования. Этим достигается сравнимость плановых и отчетных данных. [18]
Качество работы центра ответственности в системе управленческого контроля оценивается двумя показателями - результативности и эффективности. [19]
Деятельность руководителей подобных подразделений в системе управленческого контроля оценивается на основе заработанных ими доходов, поэтому задачей сегментарного учета в этом случае будет фиксация результатов деятельности центра ответственности на выходе. [20]
Качество работы центра ответственности в системе управленческого контроля оценивается двумя показателями: результативностью и эффективностью. [21]
Первым шагом на пути формирования в организации системы управленческого контроля является сегментарное планирование - разработка смет ( бюджетов) для структурных подразделений. В отсутствии обоснованного плана процесс контроля невозможен. Иначе говоря, сегментарное планирование является одной из составляющих системы информационного обеспечения управленческого контроля. В качестве других составляющих выступают сегментарный учет и сегментарная отчетность. [22]
Как отмечалось в разделе I, в системе управленческого контроля для оценки деятельности структурных подразделений выделяют две группы показателей - результативности и эффективности. Результативность характеризует степень достижения поставленной цели, эффективность - уровень использованных при этом ресурсов. [23]
Планирование деятельности центров ответственности независимо от их вида в системе управленческого контроля осуществляется при помощи составления гибких бюджетов. [24]
Сюда относится, например, анализ организационной структуры предприятия, системы управленческого контроля, внутрифирменных транспортных потоков, организации труда, организации системы ресурсного обеспечения подразделений предприятия, уровня научно-технического прогресса, качества торгового обслуживания. [25]
 |
Оценка деятельности центров инвестиций по показателю ОД, долл. [26] |
Как отмечалось в разделе I, достижение согласованности целей является важной задачей системы управленческого контроля. Центры инвестиций осуществляют существенные капиталовложения. Критерий оценки их деятельности не выполняет своих функций, если он побуждает менеджеров принимать неэффективные для всей компании инвестиционные решения. Проанализируем рассмотренные выше критерии оценки бизнес-подразделений с точки зрения согласованности целей. Использование ПнИ для оценки деятельности подразделения может побудить менеджера принять неэффективные управленческие решения по капиталовложениям. [27]
 |
Задачи управленческого контроля. [28] |
Более подробную информацию можно почерпнуть из таблицы 5.5. Трансфертное ценообразование - компонент системы управленческого контроля, причем, рассматриваемый с этой точки зрения, он подразумевает нечто большее, нежели простое определение цены. [29]
Оценка и регулирование процесса достижения поставленных перед корпорацией целей осуществляются с помощью системы управленческого контроля. [30]
Страницы: 1 2 3 4