Cтраница 1
Система организации управления в компаниях мирового класса показывает, что они сильно отличаются и по характеру управленческого мышления и по отношению к работникам от компаний первого и второго уровня конкурентоспособности. [1]
Такая система организации управления в электроэнергетике сложилась с учетом особенностей отрасли, проверена и подтверждена многолетней практикой. Все электростанции и другие предприятия, входящие в энергосистему, связаны единством режима и неразрывностью процесса производства, передачи и распределения энергии, не могут изолированно осуществлять свою производственно-хозяйственную деятельность, и ни одно из них не имеет определяющего значения в комплексном производственном процессе. [2]
В организационном плане описывается система организации управления работой в фирме. Целевой функцией организации управления является принятие решений и их реализация. Организация управления включает формирование организационной структуры и ее обеспечение. Принятая организационная структура определяет содержание работ создаваемых подразделений, квалификационные требования к специалистам. В этом разделе указываются источники и способы привлечения специалистов для постоянной работы, величина их заработной платы и заработной платы руководящего состава, возможности привлечения внештатных экспертов. [3]
В числе ключевых элементов системы организации управления на базе выделения прибылеобразующих и инвестиционно-развиваю-щих центров ответственности находится политика трансфертных цен. Трансфертной называется цена, используемая для определения стоимости продукции ( товаров, услуг), передаваемой прибылеобразую-щим или инвестиционно-развивающим центром ответственности другому центру ответственности внутри компании. [4]
В числе ключевых элементов системы организации управления на базе выделения прибылеобразующих и инвестицион-но-развивающих центров ответственности находится политика трансфертных цен. Трансфертной называется иена, используемая для определения стоимости продукции ( товаров, услуг), передаваемой прибылеобразующим или инвестиционно-развиваю-щим центром ответственности другому центру ответственности: внулри компании. [5]
В числе ключевых элементов системы организации управления на базе выделения прибылеобразующих и инвестиционно-развивающих центров ответственности находится политика трансфертных цен. Трансфертной называется цена, используемая для определения стоимости продукции ( товаров, услуг), передаваемой прибылеобразующим или инвестиционно-развивающим центром ответственности другому центру ответственности внутри компании. [6]
В числе ключевых элементов системы организации управления на базе выделения прибылеобразующих и инвестиционно-развиваю-щих центров ответственности находится политика трансфертных цен. Трансфертной называется цена, используемая для определения стоимости продукции ( товаров, услуг), передаваемой прибылеобразую-щим или инвестиционно-развивающим центром ответственности другому центру ответственности внутри компании. [7]
В организационном плане фирма характеризуется системой организации управления ее работой. Целевой функцией организации управления является принятие решений и их реализации. Организация управления включает формирование организационной структуры и ее обеспечение. Принятая организационная структура определяет содержание работ создаваемых подразделений. [8]
Под организационным уровнем производства следует понимать такую систему организации управления производством, которая позволяет наиболее эффективно использовать ресурсы предприятия для достижения основных его целей. Пря систазлеими плана улучшения организации производства используются данные о состоянии средств производства, организации труда и производства. При планировании мероприятий плана повышения организационного уровня предприятия используется принятая методика оценки экономической эффективности каждого мероприятия. [9]
Современный уровень прогнозирования развития науки и практики управления не позволяет построить достаточно конкретную модель системы организации управления производством на длительный период времени. Поэтому представляется целесообразным основные положения долгосрочной перспективы развития управления народным хозяйством изложить в концептуальной форме. Концепция организации управления должна на основе возможных прогнозных вариантов, путей развития системы управления определить важнейшие принципы построения и функционирования будущей системы управления народным хозяйством в целом, дать характеристику основных направлений ее развития. Главная цель разработки концепции-обеспечение целенаправленного развития действующей системы управления, ориентирование ее на будущее ( заданное) состояние. [10]
Современный уровень прогнозирования развития науки и практики управления не позволяет построить достаточно конкретную модель системы организации управления производством на длительный период времени. Поэтому представляется целесообразным основные положения долгосрочной перспективы развития управления народным хозяйством изложить в концептуальной форме. Концепция организации управления должна на основе возможных прогнозных вариантов, путей развития системы управления определить важнейшие принципы построения и функционирования будущей системы управления народным хозяйством в целом, дать характеристику основных направлений ее развития. Главная цель разработки концепции-обеспечение целенаправленного развития действующей системы управления, ориентирование ее на будущее ( заданное) состояние. [11]
Модулем АСУП называется любая часть АСУП, которая выполняет определенные функции управления и состоит из системы организации управления, математического, программного и информационного обеспечения и технических средств. [12]
АСУП, реализующая требуемые функции управления для широкого класса ПС и состоящая из алгоритмов, программ, технических средств и системы организации управления. [13]
Перестройка управления химической, нефтяной, угольной промышленностью показала, что наиболее приемлемой является, как правило, двух - и трехзвенная система организации управления. [14]
Главной особенностью стандартов качества управления банковской деятельности является то, что они предъявляют требования не к качеству продуктов банков напрямую, а к системе организации управления банковским бизнесом по аналогии с международными стандартами серии ISO 9000, обобщающими передовой мировой опыт в области управления качеством. [15]