Система - организация - управление
Cтраница 2
Между управляемым объектом и управляющей системой имеется тесная взаимосвязь: с одной стороны, цели, состояние и тенденции развития управляемого объекта и их изменения вызывают перестройку в системе организации управления; с другой - сама система управления оказывает существенное влияние на управляемый объект, определяя направления и содержание его развития. При этом управляющая система должна в известной мере опережать сложившееся состояние объекта, чтобы выбирать наиболее эффективные пути его развития. [16]
В зависимости от выполняемых функций выделяют автоматизированные системы организации управления, куда относятся ОГАС, ОАСУ, АСУП, а также территориальные АСУ и технологи ческие АСУ. Системы организации управления оперируют с информацией, представленной в основном в виде документов. В АСУ ТП носителями информации являются электрические сигналы. Все шире развиваются интегрированные АСУ, выполняющие и организационные, и технологические функции. [17]
Анализ приведенных выше методов регламентации управленческого труда позволяет сделать вывод, что в чистом виде и в отрыве от всей системы методов ни один из них не дает желаемых результатов. Проблемы в системе организации управления поддаются решению с применением разных методов. Функциональное разделение труда лучше всего определяется экспертным методом, тогда как для установления численности управленческого персонала наиболее полно оправдывает себя параметрический подход. Ориентация на различные подходы позволяет в известной мере определить желаемый уровень и качество регламентирующей документации. [18]
Анализ приведенных методов регламентирования управленческого труда позволяет сделать следующий вывод: в чистом виде и в отрыве от всей системы методов ни один из названных выше подходов не дает желаемых результатов. Разные проблемы в системе организации управления поддаются решению с применением разных методов. Если функциональное разделение труда в ряде случаев лучше всего определяется экспертным методом, то для установления численности управленческого персонала наиболее полно оправдывает себя параметрический подход. [19]
 |
Изменения в потребности ( % ионита.| Уменьшение потребности в реагентах, %. [20] |
При блочном включении фильтров обеспечивается автоматическое распределение нагрузок на фильтры посредством меньшего ( примерно на 25 %) количества регуляторов. Уменьшается на 40 % количество аппаратуры, щитов, арматуры, кабеля, труб и пр. Система организации управления упрощается, следовательно, она более надежная. [21]
Важность обсуждаемой сегодня темы была отмечена и в ряду важнейших задач Стратегии повышения конкурентоспособности национальной банковской системы РФ, принятой на XVI съезде Ассоциации российских банков в апреле 2005 г. В результате Ассоциацией российских банков создана рабочая группа, которая проделала большую работу по выработке подходов к разработке и внедрению стандартов. Полученные первые результаты в виде проектов стандартов качества по ряду наиболее актуальных аспектов управления банковской деятельностью сегодня будут представлены на обсуждение. Особенностью этих стандартов является то, что они предъявляют требования не к качеству продуктов банков напрямую, а к системе организации управления банковским бизнесом по аналогии с международными стандартами серии ISO 9000, обобщающими передовой мировой опыт в области управления качеством. [22]
В книге рассмотрены системотехнические проблемы анализа и синтеза интегрированных АСУ. Приведены концепция и структура механизма управления машиностроительным производством, раскрыты функции и содержание интегрирующего блока систем организационного типа - подсистемы Руководитель. Дана методика контроля и анализа состояний организационных систем на базе принципов ситуационного управления. Описана система организации управления с использованием аппарата логико-лингвистического моделирования. [23]
Страницы: 1 2