Система - материальная ответственность
Cтраница 1
Система материальной ответственности не должна тормозить логистический процесс. Следовательно, при проектировании логистических систем необходимо находить компромисс между различными системами, обеспечивающими сохранность материальных ценностей. Возможно, система без личной материальной ответственности принесет ущерб, но риск остановки процесса в связи с необходимостью актирования несоответствий может принести больший ущерб. [1]
Наряду с системой материальной ответственности хозрасчету способствует и материальное поощрение. Материальное стимулирование должно обеспечить полное сочетание интересов государства, предприятия и каждого работника. Создание фондов социально-культурных мероприятий и жилищного строительства является примером коллективной материальной заинтересованности в повышении эффективности производства. [2]
В процессе анализа системы материальной ответственности необходимо изучить порядок предъявления, рассмотрения хозрасчетных претензий и другие вопросы. [3]
По нашему мнению, самым важным недостатком системы материальной ответственности является отсутствие связи между коллективной и индивидуальной материальной ответственностью работников за результаты своей деятельности. [4]
Система материального поощрения может и должна сочетаться с системой материальной ответственности. При невыполнении календарных планов пересмотра норм с учетом осуществления организационно-технических мероприятий и предусмотренных в коллективных договорах обязательств администрации по снижению нормативной трудоемкости изделий ( работ), повышению уровня нормирования и росту производительности труда соответствующие категории руководящих работников могут быть лишены полностью или частично премий за основные результаты хозяйственной деятельности. [5]
Что же нужно сделать, чтобы включить отделы и службы в систему внутренней материальной ответственности предприятия. [6]
Материальный поток - это, движение материальных ценностей, сохранность которых обеспечивается системой материальной ответственности. В местах стыка происходит передача материальной ответственности. [7]
Хозяйственный расчет позволяет осуществлять контроль рублем за деятельностью данного производственного звена и применять систему материальной ответственности и материальной заинтересованности их коллективов и отдельных работников в улучшении хозяйственных результатов работы. [8]
На предприятии кроме системы премирования работников за выполнение и перевыполнение плановых показателей, должна быть и система материальной ответственности за допущенные производственные нарушения и нанесенный материальный ущерб. [9]
Но опыт работы мастеров-бригадиров в комплексных колоннах высокого темпа показывает, что эта форма руководства бригадами позволяет существенно повысить эффективность работы бригад и использования техники, упростить и сделать более четкой систему материальной ответственности в быстро изменяющихся условиях строительства. [10]
 |
Эффективность премиальных положений, используемых в цехе. [11] |
Материальная ответственность, воздействуя на размеры фондов материального поощрения, выделяемые внутризаводским подразделениям, или непосредственно на размеры премий конкретных работников, побуждает коллективы цехов к выполнению взаимных обязательств, выявлению и использованию внутрипроизводственных резервов, воспитывает чувство личной и коллективной ответственности за выполнение принятых обязательств. В процессе анализа системы материальной ответственности следует изучить каждый из этих вопросов. [12]
От решения этой задачи всецело зависит построение системы материальной ответственности и заинтересованности работников снабжения в результатах своего труда. [13]
Обобщение опыта предприятий, систематически использующих во внутрипроизводственном управлении систему материальной ответственности хозрасчетных подразделений, позволяет предложить следующий порядок предъявления и рассмотрения претензий и взыскания по ним санкций. [14]
Производственные цехи и другие подразделения предприятия переводят на хозрасчет на основе приказа руководителя предприятия. Обязательным условием является разработка положения о хозрасчете для каждого подразделения, в котором указываются: права и обязанности, формы и методы планирования его деятельности, система материального поощрения, система материальной ответственности, система учета и подведения итогов хозяйственной деятельности. [15]
Страницы: 1 2