Cтраница 2
Производственные подразделения предприятия переводят на хозрасчет па основе приказа руководителя предприятия. Обязательным условием является разработка положения о хозрасчете для каждого подразделения, в котором указываются: права и обязанности, формы и методы планирования его деятельности, система материального поощрения, система материальной ответственности, система учета и подведения итогов хозяйственной деятельности. [16]
Производственные подразделения предприятия переводят на хозяйственный расчет на основе приказа руководителя предприятия. Обязательное условие - разработка положения о хозяйственном расчете для каждого подразделения, в котором указываются: права и обязанности, формы и методы планирования его деятельности, система материального поощрения, система материальной ответственности, система учета и подведения итогов хозяйственной деятельности. [17]
Поэтому к ней всецело относится сказанное выше. Вместе с тем отделы и службы в системе материальной ответственности выступают не только как ее субъекты, предъявляющие ( получающие) внутренние претензии, но и как административные органы, в функции которых входит поддержание в рабочем состоянии всей процедуры функционирования внутренней материальной ответственности. Объективно обусловленное двойственное положение отделов и служб в системе внутренней материальной ответственности диктует необходимость реализации этой двойственности и при организации внутрихозяйственного расчета. [18]
Поэтому к ней всецело относится сказанное выше. Вместе с тем отделы и службы в системе материальной ответственности выступают не только как ее субъекты, предъявляющие ( получающие) внутренние претензии, но и как административные органы, в функции которых входит поддержание в рабочем состоянии всей процедуры функционирования внутренней материальной ответственности. Объективно обусловленное двойственное положение отделов и служб в системе внутренней материальной ответственности диктует необходимость реализации этой двойственности и при организации внутрихозяйственного расчета. [19]
Широкое внедрение подрядных методов хозяйствования способствует интенсификации производства. Применение гибких автоматизированных систем и робототехники усиливает коллективный характер труда. Современные технологии делают производственной необходимостью установление тесных взаимосвязей между различными категориями персонала: основными рабочими, наладчиками современного сложного оборудования, специалистами. Это приводит к формированию трудовых коллективов, базирующихся на принципиально новом типе кооперации бригадного труда. Именно в условиях подряда, где четко определен конечный результат работы, легче наладить учет затрат всех видов ресурсов, применить систему материальной ответственности и стимулирования производственной деятельности. Он открывает широкие возможности для проявления инициативы и предприимчивости в рамках плановой системы хозяйствования, позволяет нацелить трудовую и творческую активность на выполнение централизованно установленных заданий. [20]