Cтраница 2
Результатом планирования является система планов - долгосрочных, среднесрочных, оперативных. [16]
Уровни планирования и система планов должны строиться с использованием принципов обратной связи, обеспечивающих постоянное сравнение плановых данных с фактическими и обладать большой гибкостью, актуальностью и эффективностью. [17]
Принципиально различается разработка системы планов и на разных уровнях управления. Орган управления, находящийся на высшем уровне, всегда управляет большим числом объектов строительства, чем находящийся на низшем уровне, но имеет объекты строительства в меньшей степени детализированные. При этом в процессе планирования используется меньшее число показателей, характеризующих объекты планирования. В задачу высшего уровня управления входят распределение лимитов ресурсов между органами управления, ему подчиняющимися, и на этом уровне обеспечивается достаточно конкретное планирование показателей по важнейшим стройкам, причем отнесение строек к важнейшим каждый раз уточняется в зависимости от целевых установок данного периода планирования. [18]
В нашей стране используется система планов, охватывающая широкий круг технико-экономических проблем и задач, начиная от предприятия, отрасли н кончая общегосударственным народнохозяйственным планом всей страны. [19]
Результатом процесса бизнес-планирования является система планов. План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По существу, план - это набор инструкций для менеджеров, описывающих роль, которую каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы. [20]
В нашей стране используется система планов, охватывающая широкий круг технико-экономических проблем и задач, начиная от предприятия, отрасли и кончая общегосударственным народнохозяйственным планом всей страны. [21]
В условиях, когда системы планов функционируют в полном объеме, среднесрочные и годовые планы являются частью общего долгосрочного плана и уточняют его задания соответственно на пятилетку и год. В этом случае следует считать, что задачей как среднесрочного плана по отношению к долгосрочному, так и годового по отношению к среднесрочному служит выполнение плана более длительного периода. В то же время в ходе реализации долгосрочной и среднесрочной программ по тем или иным причинам возможны отклонения фактически выполненных объемов работ и осуществленных затрат от плановых. [22]
В народном хозяйстве разрабатывается система планов. В нее входят единый народнохозяйственный план экономического и социального развития страны, отраслевые и региональные планы, а также планы предприятий. Любой план включает следующие компоненты: цели и задачи, состоящие в конечном счете в удовлетворении общественных потребностей; пути и средства достижения поставленных целей; ресурсы, необходимые для решения плановых задач; пропорции, обеспечивающие сбалансированность в развитии экономики. Составной частью плановой деятельности является практическая работа по его реализации, контроль за выполнением плана. Разработке народнохозяйственного плана предшествует этап прогнозирования, когда выявляются условия, пути и задачи будущего развития экономики. [23]
Результатом процесса бизнес-планирования является система планов. План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По существу, план - это набор инструкций для менеджеров, описывающих роль, которую каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы. [24]
Предусматривается переход к разработке системы планов, включающей в себя Основные направления экономического и социального развития СССР на 15 лет и Государ ственный пятилетний план экономического и социального развития СССР с распределением заданий по годам. Основные направления призваны материализовать в конкретных цифрах и заданиях экономическую стратегию партии на 15-летний период с распределением заданий и показателей по пятилетиям, а на первую пятилетку - по годам. Главной формой реализации целей и задач, предусмотренных в Основных направлениях, являются пятилетние планы, определяющие важнейшие показатели, пропорции, эффективность народного хозяйства. [25]
Предусматривается переход к разработке системы планов, включающей в себя Основные направления экономического и социального развития СССР на 15 лет и Государственный пятилетний план экономического и социального развития СССР с распределением заданий по годам. Основные направления призваны материализовать в конкретных цифрах и заданиях экономическую стратегию партийна 15-летний период с распределением заданий и показателей по пятилетиям, а на первую пятилетку - по годам. Главной формой реализации целей и дач, предусмотренных в Основны направлениях, являются пятилетние планы, определяющие важнейшие показатели, пропорции, эффективность народного хозяйства. [26]
Организация и методы разработки системы планов - долгосрочных, пятилетних и текущих ( годовых) - основываются на общих принципах социалистического планирования, прежде всего на сочетании централизованного планирования с инициативой предприятий и хозяйственных организаций. [27]
Порядок прогнозного планирования включает систему планов денежного оборота, органов, составляющих эти планы, задачи, решаемые планами. [28]
Выходом системы стратегического планирования является система планов. Что же она представляет собой, какое имеет назначение, структуру, какие выполняет функции. [29]
В этом случае начинается реконструкция системы планов осуществления других путей и других принципов формирования блоков. [30]