Cтраница 1
Система оперативного планирования, охватывающая методику и технику плановой работы, плановую и учетную документацию, существенно зависит от типа и других характеристик производства на социалистическом предприятии. Конкретные формы решения перечисленных вопросов и характеризуют особенности той или иной системы оперативного планирования. Вместе с тем к любой из них должен быть предъявлен ряд общих требований. Одним из серьезных общих требований является тесная увязка оперативного планирования с технико-экономическим, а также органическая СРЯЗЬ календарного планирования и дис-петчирования. [1]
Система оперативного планирования обеспечивает согласование деятельности сотрудников функциональных подразделений предприятия. [2]
Системы оперативного планирования и управления относятся к числу организационно-распорядительных, пли оперативно-диспетчерских систем. Их основная производственная функция - установить и поддерживать оптимальный в определенном смысле порядок обработки материалов на всех многообразных агрегатах завода. Эти системы используются также для механизации и автоматизации ряда вспомогательных операций управления и обслуживания - производственного учета, статистической обработки показателей производства, подготовки и оформления различных технологических, отчетных и финансовых документов. [3]
Системы оперативного планирования и управления представляют собой так называемые большие системы, как принято называть системы, большие по числу отдельных частей, с тесной взаимосвязью между этими частями, сложностью функций, случайными длительностями многих операций и их исходами, случайными возмущениями извне - и все это в условиях единого общего назначения и цели. [4]
Система оперативного планирования предусматривает установление на определенный период размеров грузового движения и необходимого для этого эксплуатируемого парка локомотивов, составление суточных, а по отделениям и станциям, кроме того - сменных планов поездной и грузовой работы. Размеры движения по каждому участку на определен ный период устанавливает служба перевозок, она же сообщает их заблаговременно производственным единицам. [5]
Система оперативного планирования финансовой деятельности заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности предприятия. Главной формой такого планового финансового задания является бюджет. [6]
Однако система оперативного планирования хозрасчетных показателей подразделениям может быть реализована только после внедрения и успешной эксплуатации оперативного управления производством. Поэтому в модели АСУ использован и метод вычисления хозрасчетных показателей на основе общезаводского графика производства. Такой метод рекомендуется предприятию до момента внедрения оперативного управления. [7]
Ядро системы оперативного планирования составляют плановые расчеты результата по изделиям, как это было показано в упрощенном виде в задачах Киоск ( гл. Поскольку до сих пор нет единого понимания того, что такое наиболее подходящие правила оперативного планирования ( некоторые коллеги принимают за систему планирования план счетов бухгалтерского учета), можно считать, что информационная управленческая система одновременно должна быть и плановой управленческой системой. Только это дает возможность регулярно проводить сопоставление плановых и фактических показателей и построить интегрированную систему контроллинга. [8]
Основной функцией системы оперативного планирования и управления строительством ( СОПУС) отдельного трубопровода является разработка целевых директивных графиков строительства, линейной части сооружаемых переходов через судоходные реки, компрессорных и насосных станций; месячных планов-графиков производства работ и недельно-суточных заданий. [9]
Основными элементами системы оперативного планирования являются планово-учетная единица; планово-учетные периоды; ка-лендарно-плановые нормативы; состав и методика расчета основных календарно-плановых нормативов; порядок установления производственных заданий; учет и контроль хода производства. [10]
В зависимости от системы оперативного планирования определяются необходимость корректировки плановых заданий в дискрете планирования, характер учетно-плановых единиц и выбор общих контрольных точек АСДУ и АСУ, объемы работ при пбдготовке производства к запуску на предстоящую смену. [11]
В зависимости от системы оперативного планирования и расчета обеспеченности объема работ для запуска в рамках смены должен быть в большей или меньшей степени развит блок задач контроля обеспеченности производства. [12]
Описана организация и система оперативного планирования текущего ремонта нефтяных скважин. Приведены технологиические, организационные и экономические факторы, определяющие число и качество ремонтов. Предложена методика выбора скважин для планово-предупредительных ремонтов. Особое внимание уделено управлению качеством выполняемых работ и совершенствованию нормирования труда бригад текущего ремонта скважин. Приведены формы оперативной документации. [13]
Описана организация и система оперативного планирования текущего ремонта нефтяных скважин. Предложена методика выбора скважин для планово-предупредительных ремонтов. Особое внимание уделено управлению качеством выполняемых работ и совершенствованию нормирования1 труда бригад текущего ремонта скважин. Приведены формы оперативной документации. [14]
Описана организация и система оперативного планирования текущего ремонта нефтяных скважин. Приведены технологиические, организационные и экономические факторы, определяющие число и качество ремонтов. Предложена методика выбора скважин для планово-предупредительных ремонтов. Особое внимание уделено управлению качеством выполняемых работ и совершенствованию нормирования труда бригад текущего - ремонта скважин. Приведены формы оперативной документации. [15]