Cтраница 1
Система оперативно-календарного планирования должна строиться па правильно установленной планово-учетной единице, применительно к к-рой осуществляются плановые расчеты, учет и оперативный контроль хода произ-ва. Для обрабатывающих и заготовительных цехов такими единицами в зависимости от типа произ-ва могут быть: комплект детален ( или заготовок) на изделие, либо на узел, цикловой комплект деталей, наконец - отдельная деталь. Должны быть разработаны календарно-плановые нормативы движения произ-ва: ритм выпуска, размер партий и периодичность их изготовления, длительность производственного цикла, нормальный уровень заделов. Должна иметься четкая система сменно-суточного планирования и оперативного учета хода выполнения планов. [1]
Система оперативно-календарного планирования производства для комплексно-автоматизированного участка станков с ЧПУ. Планирование работы участка проводится в три стадии: месячное, на 3 - 5 дней, сменно-суточное. [2]
Система оперативно-календарного планирования группового производства, единая в своей основе для всей номенклатуры объектов производства цеха ( участка, линий), должна отражать особенности группового метода в следующих своих звеньях: расчетах календарно-плановых нормативов; построении годовой производственной программы завода; составлении планов-графиков работы цехов, участков и рабочих мест; материально-техническом обеспечении группового производства; оперативном учете, контроле и регулировании производства. [3]
Совершенство системы оперативно-календарного планирования в значительной мере предопределяется формой специализации и присущей для нее большей или меньшей сложностью связей рабочих мест, участков и цехов по кооперации в процессе изготовления продукции. [4]
В системе оперативно-календарного планирования группового производства используются три основных первичных документа: планово-учетная карта на деталь, маршрутная карта и приемосдаточная накладная. [5]
Завершающим звеном всей системы оперативно-календарного планирования являются разработка и организация выполнения сменно-суточных заданий на производственном участке. Сменно-суточное планирование основывается на текущем учете фактич. [6]
Периодичность решения комплекса задач системы оперативно-календарного планирования и управления, участие в расчетах показателей требуют уменьшения количества информационных массивов, так как при их большом числе затраты времени на расчеты возрастут за счет перестановки бобин магнитных лент в лентопротяжных механизмах. [7]
Периодичность решения комплекса задач системы оперативно-календарного планирования и управления, участие в расчетах практически всех указанных выше показателей налагают требование уменьшения количества информационных массивов ( входных и промежуточных), так как при их большом числе затраты времени на расчеты возрастут за счет их перезаписи, объединения. [8]
В объединении разработана и внедрена система оперативно-календарного планирования, учета и регулирования производства, которая обеспечивает ритмичную работу цехов и участков, равномерный выпуск продукции в условиях увеличения объема производства. В основе этой системы планирования лежит комплекс полученных расчетным путем календарно-плановых нормативов. Наличие нормативов позволяет своевременно осуществлять запуск в производство узлов и деталей экономически выгодными партиями, устанавливать целесообразную длительность производственного цикла изготовления деталей и изделий. [9]
Календарно-плановые нормативы являются важнейшими параметрами системы оперативно-календарного планирования производства. Они позволяют создавать и поддерживать необходимые нормы и пропорции в незавершенном производстве, обеспечивать ритмичный выпуск продукции и высокие показатели эффективности производства. [10]
Для механизации расчетов и работ в системе оперативно-календарного планирования бюро нормативного хозяйства ОМВР получает от планово-производственного отдела планово-учетные карты ( форма 1), проверяет правильность их заполнения и оформления и на участке перфорации набивает по каждой детали одну нормативную карту, которая хранится здесь в течение одного года. [11]
Наконец, эта форма была неразрывно связана с улучшением системы оперативно-календарного планирования за счет уменьшения связей по межучастковой кооперации. Все это влекло за собой целый ряд других общих улучшений в технологии и организации производства цеха и завода. [12]
Наряду с учетом особенностей планирования группового производства, в системе оперативно-календарного планирования должен быть предусмотрен комплекс плановых и учетных работ по всем трем взаимосвязанным этапам объемного, календарного и оперативного планирования производства, выполняемых на стадиях межцехового и внутрицехового планирования. [13]
Изучение систем планирования на заводах, внедривших групповую обработку деталей, показало, что в системах оперативно-календарного планирования особенности, вытекающие из наличия групповой технологии, учитываются недостаточно. [14]
Как показал опыт, наиболее полное использование экономических преимуществ метода групповой обработки требует обеспечения органической увязки внедряемой групповой технологии с прогрессивными принципами организации производства и построения системы оперативно-календарного планирования. [15]