Cтраница 1
Система показателей планирования и учета хозрасчетных цехов холодильника дает возможность премировать работников по показателям, которые целиком от них зависят. В связи с этим значительно возрастает роль премиально-поощрительной системы, стимулирующей выполнение и перевыполнение количественных и качественных показателей производства. [1]
Система показателей планирования научно-технического прогресса должна включать прежде всего общие экономические и технико-экономические показатели, отражающие конечный результат внедрения новой техники и использования достижений науки и техники. При этом наиболее общим экономическим показателем может быть только экономический эффект новой техники, который, будучи директивно задан всем звеньям народного хозяйства, будет экономически заставлять хозяйственных руководителей ускоренно внедрять новую технику. [2]
Система показателей планирования экономической эффективности производства таким образом включает: обобщающие показатели; показатели повышения эффективности использования трудовых ресурсов; показатели повышения эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений; показатели повышения эффективности использования материальных затрат. [3]
В указанных условиях первоочередной задачей совершенствования системы показателей планирования, как указывалось, является разработка методов ( методики) анализа и оценки показателей, позволяющих проводить количественную сравнительную оценку показателей, на базе конкретных экономических материалов. Разработка таких методик безусловно является сложной задачей, и не все вопросы можно решить сразу. Однако попытки разработки и использования таких методов необходимы, так как в противном случае систематически будут предлагаться новые показатели, которым присущи те же либо другие недостатки, присущие действующим показателям. [4]
Основными направлениями научной деятельности является: разработка систем показателей планирования и оценки деятельности предприятия, инновационные методы хозяйствования на предприятиях машиностроения, оборонного комплекса и в предпринимательских структурах, организация предпринимательства и бизнеса, рыночная инфраструктура. [5]
Важнейшей предпосылкой организации хозрасчета внутренних звеньев является разработка системы показателей планирования и учета хозрасчетной деятельности. Она не может быть одинаковой для всех подразделений. Система показателей зависит прежде всего от специфики работы цехов, отделений и других хозрасчетных подразделений. Тем не менее м ожно выделить основные показатели, устанавливаемые внутренним подразделениям предприятия. [6]
Повышение эффективности работы отраслевых научных организаций во многом зависит от системы показателей планирования, стимулирования и оценки их деятельности. В план научных организаций следует включать следующие показатели: основные планируемые показатели; расчетные показатели; показатели стимулирования; показатели оценки деятельности НИИ и КБ. [7]
Нам представляется, что согласиться с указанной трактовкой первого требования к системе показателей планирования деятельности предприятий нельзя. Поэтому необходимо выяснить, почему на предприятиях изменяются номенклатура и ассортимент продукции. Анализ показывает, что структурные сдвиги на заводах происходят в основном за счет увеличения выпуска новой и снятия с производства устаревшей продукции; изменения спроса потребителей на продукцию; увеличения выпуска материалоемкой, а следовательно, и выгодной предприятию продукции. [8]
Необходимость включения в систему анализа ( как и при планировании и оценке деятельности предприятия) натуральных показателей объема продукции обусловлена их значением для всей системы показателей планирования и для всех планово-экономических расчетов. [9]
В-четвертых, должна быть повышена степень ориентации государственного, хозяйственного, экономического механизма на качественные показатели, в том числе уровень требований в стандартах, нормативов хозяйственной деятельности, система показателей планирования и отчетности, оценочных показателей по результатам работы. [10]
Система показателей планирования и оценки деятельности предприятий не может оставаться неизменной на разных этапах общественного развития. Поскольку задачи меняются по мере совершенствования общественного производства, то и показатели должны совершенствоваться. [11]
Важно подчеркнуть, что очищенные от влияния изменения структурных Сдвигов показатели уже не отражают объективных экономических процессов, происходящих на предприятиях, а показывают субъективные процессы. И поэтому первое требование к системе показателей планирования и оценки деятельности предприятий должно заключаться в том, чтобы показатели отражали объективные экономические процессы, происходящие на том или ином уровне общественного производства. Это требование не следует заменять требованием, чтобы показатели соответствовали тем достижениям, которые зависят только от трудового вклада каждого данного коллектива. [12]
Для решения данной проблемы, кроме того, необходимо создать систему показателей планирования новой техники, которая непосредственно вытекала бы из системы экономических показателей плана развития производства на всех уровнях и обусловливалась ею. [13]
Эта объективная закономерность функционирования отделов и служб в условиях внутрипроизводственной кооперации труда должна быть последовательно учтена и реализована при организации их деятельности в условиях хозрасчета. Для этого в первую очередь ее необходимо рассматривать как видовое требование к системе показателей планирования, учета, контроля и оценки деятельности отделов и служб в условиях внутрихозяйственного расчета. [14]
В них отражены изменения, вносимые в практику разработки пятилетнего и годовых планов с учетом стоящих перед народным хозяйством задач, накопленного в одиннадцатой пятилетке опыта совершенствования планирования и задач, связанных с реализацией постановлений ЦК КПСС и Совета Министров СССР по ускорению научно-технического прогресса в народном хозяйстве, улучшению работы транспорта, планирования, организации и управления капитальным строительством, проведению крупномасштабного экономического эксперимента. Существенно переработаны и дополнены, в частности, методические указания по планированию научно-технического прогресса, освоению производства новых видов промышленной продукции, повышению качества промышленной продукции и товаров народного потребления ( разработка заданий теперь производится на основе ее аттестации по двум категориям качества, а не по трем, как это было раньше), изложены методические положения по определению плановых заданий на снятие с производства устаревшей продукции, уточнены методические положения по планированию производственных мощностей и основных фондов; впервые изложены методические положения по разработке дифференцированных нормативов сроков обновления ( модернизации) продукции. В практике планирования предусматривается разработка плана ввода в действие производственных мощностей по номенклатуре годового плана как на планируемый, так и на следующий за ним год, что должно способствовать обеспечению непрерывности строительного производства. Госпланом СССР уточнена и система показателей планирования повышения эффективности производства и рекомендовано более широко применять при разработке проектов планов прогрессивные удельные показатели использования металла, топлива, тепловой и электрической энергии, строительных и лесных материалов. [15]