Cтраница 2
Изучение этого вопроса позволяет сделать два основных вывода. Во-первых, до настоящего времени слабо разработаны теоретические основы организации деятельности отделов и служб в условиях хозяйственного расчета. В первую очередь не вычленена в системе хозяйственной деятельности предприятия область их хозрасчетной ответственности. А это в свою очередь не позволяет научно обоснованно разработать систему показателей планирования, учета, оценки и стимулирования их деятельности. Во-вторых, уровень управления-деятельностью отделов и служб, уровень нормирования, планирования, учета и анализа их деятельности значительно ниже уровня управления деятельностью производственных подразделений. На этапе экстенсивного развития народного хозяйства в центре внимания находились именно производственные подразделения, обеспечивающие выпуск продукции в номенклатуре, определенной плановым заданием. [16]