Cтраница 2
Условия производственной деятельности действующих в промышленности хозрасчетных бригад довольно разнообразны. Поэтому системы планово-оценочных показателей и экономических нормативов для хозрасчетных бригад устанавливаются с учетом их организационно-технических особенностей и отличаются составом показателей, методами их исчисления и измерения. [16]
В книге на основе обобщений опыта передовых предприятий раскрываются возможности внутрихозяйственного расчета в повышении инициативы и ответственности работников отделов и служб за внедрение достижений науки и техники, применение современных методов хозяйствования, улучшение качества продукции и экономию производственных ресурсов. Особое внимание уделяется разработке систем планово-оценочных показателей и методики анализа и оценки результатов деятельности этих структурных подразделений. [17]
Показатели и нормативы должны соответствовать конкретному производству и быть понятными трудовому коллективу. Это третье требование, предъявляемое к системе планово-оценочных показателей и экономических норм и нормативов. [18]
Для третьего варианта организации работы отделов и служб характерна попытка непосредственно связать конечные результаты их деятельности и оценку этих результатов с конечными результатами деятельности предприятия. Это достигается путем установления отделам и службам такой системы планово-оценочных показателей и нормативов, которая бы позволяла измерить и оценить выполнение отделами и службами своих функций по конечным результатам деятельности предприятия, что позволяет реализовать объективно существующую связь между результатами деятельности коллективов указанных подразделений и предприятием в целом. [19]
В работе [6] дана правильная оценка действующей системы планово-оценочных показателей коллективов транспортных предприятий. Однако несмотря на прогрессивность предложение о замене показателей валовых объемов номенклатурой услуг не всегда может быть использовано на практике. Предлагая изменить систему планово-оценочных показателей УТТ, авторы фактически внесли предложение об изменении организации производственных отношений между УТТ и обслуживаемыми предприятиями, т.е. об изменении механизма реализации услуг, учета и отчетности о выполнении номенклатуры услуг. [20]
В системе планово-оценочных показателей место каждого из них определено с учетом степени воздействия его на конечные результаты отрасли. Важнейшими в оценке деятельности и экономическом стимулировании объединения и его подразделений приняты показатели, характеризующие вклад в решение конечных отраслевых задач. В табл. 1 приведена система планово-оценочных показателей производственного объединения, НГДУ и УБР. [21]