Cтраница 2
Некоторые поставщики очень тесно участвуют в попытках бизнеса применить систему поставок точно вовремя. Например, рассмотрим фирму Фрито-Лэй, которая имеет наибольшую долю рынка по картофельным ломтикам и другим легким закускам. Фрито-Лэй действует с более частыми поставками, чем многие ее конкуренты. Ее стратегия придает особое значение обслуживанию розничных торговцев и постоянному уровню качества поставляемого продукта. Компании, переходящие к поставкам точно вовремя, часто ссылаются на то, что полные затраты хранения запасов ( включая упущенную выгоду и другие затраты, не учитываемые в системе бухгалтерского учета) в значительной мере недоценивались в прошлом. [16]
Впервые изучаются экономические вопросы повышения экологической безопасности МТ, связанные с организацией системы поставок, хранения и использования нефтегазотранспортными предприятиями биологически активных веществ. При этом предложена модель ИСП с учетом статистических данных потока отказов и использованием численных методов имитационного моделирования и оптимизации. [17]
Из систем тянущего типа наиболее известна система КАНБАН, позволяющая реализовать принцип системы поставок точно в срок. [18]
Собственно внутри Российской Федерации основной зоной нелегального выращивания конопли остается Дальний Восток, откуда также налажена система поставки наркотиков в крупнейшие города Сибири и Урала, а также в Центральную Россию. Однако следует признать, что обозначилась четкая тенденция к появлению плантаций конопли ( хотя и небольших по площадям) в европейской части России, а также на Урале и в Восточной Сибири. [19]
В табл. 13.5 сравниваются составляющие затрат на один заказ в случае традиционной практики покупок и в случае системы поставок точно вовремя. Составляющие затрат под номерами 2 и 5 в списке А таблицы иногда называются затратами, не увеличивающими стоимость. Затратами, увеличивающими стоимость, называются такие, которые могут быть устранены без ощущения потребителем ухудшения в характеристике продукта. [20]
Точно в срок ( Just-in-time) - концепция поставок, направленная на сокращение запасов до минимума путем организации системы поставок, при которой материалы и комплектующие поставляются именно тогда, когда в них возникает потребность. [21]
Объясняя определения и смысл экономических индикаторов, мы везде старались приводить их английские наименования и условные обозначения, поскольку системы поставки экономических данных в реальном времени - англоязычные и знакомство со специальной терминологией является обязательным. Для удобства читателей в конце книги представлены англо-русские указатели специальных финансовых терминов, используемых в книге ( на странице, где такой термин встречается впервые, он выделен жирным шрифтом) и тех экономических индикаторов, которые в ней представлены. [22]
Возможность предотвращения или снижения степени вероятности потерь фирмы в связи с существованием экономических рисков во многом зависит от глубины проработки принимаемых экономических решений, постоянного изучения ситуации на рынке, наличия системы альтернативных поставок и пр. [23]
Связь между объектами магистрального трубопровода, как между сторонними организациями и магистральным трубопроводом, служит для решения вопросов материально-технического снабжения и текущего ремонта, энергоснабжения, техники безопасности и охраны сооружений, обеспечивает взаимосогласованную работу магистрального трубопровода в системе поставок и потреблений нефтепродуктов. Средства связи играют важную роль и в АСУ. [24]
В-третьих, интеграция порождает высокоразвитое планирование, которое повышает эффективность группы в целом. Система поставки деталей точно вовремя в Тоете ( канбан) стала возможной благодаря квазиинтеграцип. [25]
Приведу пример, на который уже неоднократно ссылались, пример с предприятиями химической промышленности в г. Омута ( район угольных копей Миикэ) на Северном Кюсю. На схеме I показана система поставок сырьевых материалов и отгрузки готовой продукции, которая охватывает предприятия этого района. Согласно схеме, уголь, который добывают на шахтах Миикэ, принадлежащих компании Мицуи кодзан, подается по ленточному конвейеру на предприятия компаний Мицуи кагаку и Миикэ госэй ( в 1962 г. они объединились), где из него в результате коксования получают газ, кокс и каменноугольную смолу. Кокс в свою очередь по ленточному конвейеру направляется на завод Оура компании Тое коацу. Газ, получаемый компанией Мицуи кагаку, используется для удовлетворения бытовых нужд местного населения. Газ, получаемый компанией Мицуи госэй, подается по трубопроводу на вышеупомянутый завод Оура. Там этот коксовый газ и кокс используются в производстве аммиака и метанола. Аммиак поступает на завод Екодзу компании Тое коацу, где его применяют вместе с производимой на этом же заводе серной кислотой для получения сульфата аммония. Кроме того, из аммиака и углекислого газа, который поступает по трубопроводу с завода Оура, на заводе Екодзу производят мочевину. [26]
Было высказано предположение, что структура потребления стирального порошка и модель поведения покупателей, живущих в столичных городах, сильно отличается от соответствующих показателей в областных городах. Это обусловлено как сложившимися во времена плановой экономики отличиями в системах поставок товаров в столичные и областные города, так и отставанием экономического развития регионов от столичных городов. [27]
Но все ожидания могут оказаться чересчур оптимистичными. А для того, чтобы более активно содействовать производству новых товаров и услуг, система поставок должна быть децентрализована. Сфера потребления должна развить в себе покупательную способность и обладать стимулами к тому, чтобы более конструктивно выражать свои пожелания и потребности. И последнее, не менее важное: созданный за 70 лет государственного планирования бюрократический аппарат должен быть сокращен и переучен с тем, чтобы больше содействовать торговле, а не заниматься ее контролем. [28]
Гибкие системы были разработаны в США, однако сейчас ведущие позиции в мире по их разработке и внедрению занимает Япония. Наиболее широко гибкая автоматизация используется японскими фирмами параллельно с совершенствованием производственного процесса, отладкой системы поставок, приспособлением конструкций изделий для автоматизированной сборки, подготовкой персонала. [29]
На уровне магистрального нефтепровода контроль и управление осуществляются центральным диспетчером. Последний координирует работу как отдельных участков магистрального трубопровода, так и работу последнего в системе поставок и потреблений. В отдельных случаях на центрального диспетчера возлагается функция управления объектами головных сооружений. [30]