Система - премирование - работник
Cтраница 1
Система премирования работников отраслевых НИИ на современном этапе осуществляется главным образом за мероприятия, поддающиеся количественной оценке. Что касается пред - и проектных разработок, выдаваемых НИИ, на которых базируются долгосрочные планы капитальных вложений, то они до сих пор не имеют системы прямого стимулирования. Между тем, именно с этой частью исследований связаны огромные капитальные вложения. Даже для простого воспроизводства и компенсации убывающего дебита истощаемых скважин эксплуатируемых объектов в газовой промышленности постоянно требуется ввод в разработку новых месторождений и крупных инвестиций. [1]
Главное отличие систем премирования работников в привязке к исполнению бюджетов в ведущих зарубежных ( особенно японских) фирмах и на наших предприятиях состоит в горизонте оценки результата. [2]
На предприятии кроме системы премирования работников за выполнение и перевыполнение плановых показателей, должна быть и система материальной ответственности за допущенные производственные нарушения и нанесенный материальный ущерб. [3]
Госпланом СССР утвердить систему премирования работников завода № 1 комбината № 7 в зависимости от извлечения смолы из сланцев в 40 % - ный концентрат и сокращения расходов химикатов. [4]
Разрабатывать в установленном порядке системы премирования работников отдела, а также подчиненных ему цехов и участков. [5]
В целях повышения эффективности систем премирования работников предприятия ( объединения) за основные результаты хозяйственной деятельности их строят таким образом, чтобы премирование осуществлялось за фактическое улучшение показателей. Достижение при этом планового уровня показателей необходимо устанавливать в качестве обязательного условия премирования. Премирование осуществляется дифференцированно путем обеспечения раздельного премирования за выполнение ( улучшение) каждого показателя. [6]
 |
Показатели выполнения ТО-2 и СР автомобилей по автопредприятию. [7] |
Приведенный пример показывает, что система премирования работников комплекса ТО-2 позволяет увеличить плановый объем производства. При этом целесообразно сохранить действующий размер премий до 30 % за выполнение рассматриваемого основного показателя. [8]
Существенным стимулом ускорения технического прогресса является система премирования работников строительства, а также работников геологоразведочных, научно-исследовательских, проектных и конструкторских организаций за выполнение работ по новой технике с учетом их экономической эффективности. Премии за создание и внедрение новой техники выплачиваются независимо от выполнения плана по другим показателям и сверх планового фонда заработной платы. [9]
Были также внесены предложения о введении системы премирования станционных работников и паровозных бригад за сокращение числа маневровых передвижений, но эти предложения применения не получили. [10]
X) находят конкретное выражение в системе премирования работников этих подразделений. [11]
В функциональных отделах принципы хозрасчета ( см. § 15.5) находят конкретное выражение в системе премирования работников этих подразделений. В зависимости от специфики работы отдела или службы устанавливают дополнительное премирование их работников, значительно увеличивающее ( на ряде заводов вдвое) размер премий при 100 % - ном выполнении основных показателей. [12]
Для повышения заинтересованности работников организаций кинофикации в выполнении и перевыполнении плановых заданий по кинообслуживанию зрителей и валовому сбору средств от показа кинофильмов вводится система премирования работников организаций кинофикации за выполнение и перевыполнение плановых заданий по валовому сбору средств. При этом обращено особое внимание на необходимость стимулирования работы по пропаганде лучших советских кинофильмов. [13]
Для того чтобы усилить зависимость размеров фондов экономим, стимулирования, а также премий работников от выполнения плана поставок в соответствии с договорами и заказами, введен новый порядок образования и расходования фонда материального поощрения и совершенствования системы премирования работников производств, объединений и предприятии. [14]
Руководствуясь Основными положениями, министерства и ведомства совместно с центральными и республиканскими комитетами профсоюзов утверждают Типовые положения о премировании работников подведомственных производственных объединений ( комбинатов) и предприятий. На основе Типового положения на каждом предприятии разрабатывается система премирования работников с учетом конкретных условий производства. В ней должны предусматриваться показатели и условия премирования, конкретные размеры премий, круг профессий, на которые распространяется положение о премировании, сроки выплаты премий и срок действия системы премирования. [15]
Страницы: 1 2