Система - принятие - решение
Cтраница 1
Система принятия решений, построенная на основе графического анализа конфигурации эффективности в дополнительном измерении, предусматривает три основных этапа работы. [1]
Системы принятия решений характеризуются тем, что вариант решения, выработанный ЭВМ, безусловно принимается к исполнению. Причем для производственных систем ( АСУТП, ГПС, системы диспетчерского управления) реализация принятого ЭВМ решения осуществляется автоматически через соответствующие исполнительные механизмы. [2]
 |
Совокупность средств и методов принятия рационального. [3] |
Система принятия решений - объединяет механистическую и естественную модели, дополняет рациональные принципы механистической модели социальной и социально-психологи-чес-кой спецификой естественной модели. [4]
Система принятия решений STRIPS, так же как и связанные с ней программы исполнения, предназначена для работы в стабильной и относительно статичной среде. В этой среде не происходит никаких изменений, если робот сам не вызовет их своими действиями. В ней не существует независимых, само собой происходящих событий, поэтому для таких сред не требуется введения концепции времени. [5]
Если система принятия решений такое допускает, значит, с ней не все в порядке. Эффективной может быть только такая система, которая удовлетворительно решает одновременно обе эти задачи. [6]
Такая система принятия решений заставляет Президента и Правительство постоянно прислушиваться к мнению народа. [7]
Интеллектуализации систем принятия решений в различных отраслях промышленности посвящено множество научных трудов и монографий. Однако необходимо отметить, что в настоящее время пока не завершены исследования по созданию единой методологии интеллектуализации систем принятия решений и управления технологическими процессами, хотя достигнуты некоторые успехи в этой области. [8]
 |
Матрица изменения прибыли Американского центра по изучению производительности труда. [9] |
Компоненты системы принятия решений представлены на рис. 24.2. Система объединяет несколько концепций. Это помогает высшему руководству принимать решения по поводу того, какой должна быть их информационная технология и какой стратегии внесения изменений следует придерживаться. На то, какую стратегию внесения изменений выберет руководитель, влияют три группы переменных признаков: причины изменений, платформа текущей архитектуры IT и регуляторы перепроектирования ГГ-платформы. [10]
В системе принятия решений, которая может обучаться и адаптироваться столь эффективно, требуется совсем немного времени и усилий для оптимизации первоначальных решений. [11]
Например, системы принятия решений на основе таких технических сигналов, как фильтры, по существу, построены именно на идее инерции движения после пробива ценой некоторого значимого уровня. [12]
При исследовании систем принятия решений и адаптивного обучения всегда следует учитывать весь комплекс организационных условий, в которых протекает деятельность этих систем управления. [13]
Если недостатки систем принятия решений в организациях являются, по-видимому, общими для всех стран, то пути преодоления этих недостатков существенно зависят от национальной специфики. [14]
Типичным недостатком систем принятия решений во многих организациях является недостаточная определенность в деталях принимаемых решений. Часто принимается основное решение, а детали его исполнения поручают выработать чиновникам в течение двух - трех месяцев. Ясно, что детали нередко определяют сущность решения, причем те, кто уточняет решения, могут существенно изменить его, могут оставить лазейки для невыполнения этого решения, имея большой простор для самостоятельных решений, подменяющих основное решение. Как отмечалось выше, только в системе ринго выполнение решения подготавливается одновременно с его разработкой. [15]
Страницы: 1 2 3 4