Cтраница 1
Система бездефектного труда позволяет количественно оценить качество труда подразделений и конкретных исполнителей, сравнить результаты работы и выявить передовиков, наглядно показать динамику качества труда по подразделениям, использовать оценки качества труда при подведении итогов социалистического соревнования. Недостатком этой системы является то, что здесь не учитывается разное количество работников в подразделениях: там, где их больше, больше и вероятность случаев упущений. Однако СБТ несомненно имеет практическое и воспитательное значение и может быть рекомендована для внедрения в технологических службах как одна из наиболее эффективных систем контроля. [1]
Рассматриваются предпосылки создания системы бездефектного труда; основные организационные принципы; коэффициент бездефектного труда и методика эго подсчета; контроль за выполнением программы бездефектного труда; управляющее воздействие при системе бездефектного труда. [2]
Появление Львовского варианта системы бездефектного труда было обусловлено необходимостью устранить недостатки БИП, усовершенствовать ее, сделав универсальной для всех категорий работающих. [3]
Дальнейшим развитием БИП является система бездефектного труда ( СБТ), предусматривающая оценку не только качества продукции, но и качества труда ИТР и служащих при помощи объективного коэффициента труда. Характерным для СБТ является более широкий охват всех этапов жизненного цикла изделий: конструкторской, технологической подготовки, собственно производства. [4]
Одной из основных ее функций является система бездефектного труда ( СБТ), представляющая собой комплекс взаимосвязанных идейно-воспитательных, организационных, инженерно-технических, экономических, санитарно-гигиенических мероприятий, обеспечивающих своевременный выпуск высококачественной продукции без дефектов и отклонений. [5]
Таким образом, практика работы предприятий Саратовской области по внедрению системы бездефектного труда доказывает настоятельную необходимость и целесообразность перехода на работу по этой системе предприятий и организаций в масштабе всей страны. Для этого нужно превратить основополагающие принципы системы в общегосударственный стандарт. [6]
Соблюдение требований безопасности конкретными работниками ежемесячно оценивается в соответствии с нормативами системы бездефектного труда или по величине коэффициента трудового участия в бригаде. [7]
Ежемесячная оценка соблюдения требований безопасности конкретными работниками проводится в соответствии с нормативами системы бездефектного труда или по величине коэффициента трудового участия в бригаде, вычисляемых с учетом соблюдения этих требований. [8]
Во второй половине 60 - х годов передовые предприятия г. Львова предложили систему бездефектного труда, которая с помощью условных баллов позволяла оценивать качество труда работников практически всех категорий, включая конструкторов и технологов. [9]
Стандарты предприятий состоят в основном из четырех групп: общие стандарты, стандарты по обеспечению качества на этапе производства, стандарты по системе бездефектного труда и специальные стандарты. [10]
В середине 60 - х годов на Львовском заводе телеграфной аппаратуры имени 50-летия Великой Октябрьской социалистической революции, где директором был М.С. Вороненке, разработали систему бездефектного труда ( СБТ), которая вскоре приобрела широкую известность как львовский вариант Саратовской системы. [11]
Преимуществом системы НОРМ по сравнению с другими существующими системами управления качеством, является то, что она логически сочетает основные положения научного управления качеством продукции с системой бездефектного труда и обеспечивает не только стабильную реализацию требований действующих стандартов и технических условий, но и систематическое и планомерное повышение этих требований. [12]
Рассматриваются предпосылки создания системы бездефектного труда; основные организационные принципы; коэффициент бездефектного труда и методика эго подсчета; контроль за выполнением программы бездефектного труда; управляющее воздействие при системе бездефектного труда. [13]
Автор работы прошел большой путь от рядового инженера до директора машиностроительного предприятия и в настоящее время, работая заведующим отделом промышленности Саратовского обкома КПСС, является активным пропагандистом и организатором внедрения системы бездефектного труда. В работе конспективно изложен опыт предприятий, научно-исследовательских и проектно-конструкторских институтов и бюро по внедрению системы организации бездефектного изготовления продукции, получившей название саратовской системы. [14]
Эффективность общественного производства характеризуется увеличением объема вырабатываемой продукции, ростом производительности труда, качеством выпускаемых изделий. Система бездефектного труда способствует повышению качества работ при строительстве дорог. [15]