Система - стратегическое управление
Cтраница 1
Система стратегического управления строительным холдингом является тем регулятором системы управления организацией, который совместно с системами оперативного и текущего управления, обеспечивает стабильность развития объекта управления на основе обоснованного целеполагания и достоверного прогнозирования будущего качественного и количественного его состояния. [1]
 |
Функциональная структура деловой игры СТРАПЛАН. [2] |
Система стратегического управления инновациями на предприятии ( СТРАПЛАН) представляет собой компьютерный вариант реализации задач инновационного менеджмента на промышленном предприятии, действующем в условиях рыночной экономики. [3]
Это система стратегического управления производственно-сбытовой деятельностью фирмы, направленная на максимизацию прибыли посредством учета и активного влияния на рыночные условия. [4]
Формирование системы стратегического управления персоналом ( УП) предполагает внесение существенных изменений в цели, функции и оргструктуру существующей системы управления персоналом. [5]
В системе стратегического управления одной из ключевых задач является правильный выбор проектов развития, их приоритетов. Очевидно, что в любом бизнесе больше идей, чем реальных возможностей по их воплощению в жизнь. [6]
Маркетинг как система стратегического управления деятельностью предприятий с ориентацией на рынок проходит ряд этапов и включает в себя различные виды управленческой деятельности, находящиеся в строгом соподчинении. [7]
Особое внимание в системе стратегического управления придается разработке целей, которые затем составляют основу долгосрочного планирования. [8]
Какими характеристиками должна обладать система стратегического управления. [9]
Следует остановиться на роли маркетинга как системы стратегического управления и планирования на предприятии, их взаимосвязи. На большинстве предприятий разработка плана маркетинговой деятельности ведется параллельно с составлением плана предпринимательской деятельности, бизнес-планом. Выше мы показали, как план маркетинговой деятельности органично вплетается в бизнес-план. Если же речь идет о решении перспективных маркетинговых задач, то план маркетинговой деятельности разрабатывается в составе стратегического плана предприятия, компании на три-пять лет. При этом в основе разработки стратегического плана - данные анализа перспектив развития предприятия при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой оно функционирует. [10]
В большинстве российских банков имеются отдельные элементы системы стратегического управления. В то же время, как правило, отсутствует интеграция стратегий и целей верхнего уровня с операционной деятельностью, текущим планированием и бюджетированием, не всегда разрабатываются детальные планы ( проекты) с указанием ответственных, сроков и выходных продуктов. [11]
Дженерал электрик, например, построила свою систему стратегического управления таким образом, что все производственные отделения1, включая группы заводов, КБ, сбытовые фирмы, были распределены между СЦХ, чтобы последние отвечали не только за планирование и реализацию стратегии, но и за конечный результат - получение прибыли. [12]
Дженерал электрик, например, построила свою систему стратегического управления таким образом, что все производственные отделения, включая группы заводов, КБ, сбытовые фирмы, были распределены между СЦХ, чтобы последние отвечали не только за планирование и реализацию стратегии, но и за конечный результат - получение прибыли. [13]
Указанные причины, на наш взгляд, обуславливают еще одну особенность развития системы стратегического управления в условиях переходного периода экономики, которая заключается в сокращении сроков эволюционного цикла развития системы управления предприятием. [14]
Теоретические процессуальные исследования находятся в стадии развития, однако они четко определяют направление совершенствования систем стратегического управления. [15]
Страницы: 1 2