Система - стратегическое управление
Cтраница 2
В этих условиях огромное значение приобретает изучение зарубежного опыта по принципам организации и управления предприятием и, прежде всего, системы стратегического управления ( менеджмента) организацией, которая была разработана в 80 - х годах в условиях резкого возрастания уровня сложности и нестабильности внешней среды в странах с рыночной экономикой. [16]
Система управления организацией, подконтрольная высокой динамике внешней среды, состоит из следующих основных компонентов: объекта управления, системы текущего управления, системы оперативного управления и системы стратегического управления. [17]
Суть системы стратегического управления состоит в том, что на предприятиях, с одной стороны, должно существовать четко выделенное и организованное так называемое стратегическое планирование. С другой стороны, структура управления предприятием, системы и механизмы взаимодействий ее отдельных звеньев должны быть построены так, чтобы обеспечить выработку и гибкую реализацию долгосрочной стратегии для успеха в конкуренции при изменяющихся условиях внешней среды и создать управляющий инструментарий для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы. Метод стратегического управления сочетает стратегический подход к постановке задач и программно-целевой подход к их реализации. [18]
СЦХ могут иметь самые разные масштабы - включать целые подотрасли, группы производств или производство отдельных товаров. Тем не менее, все они получают равный статус в системе стратегического управления независимо от масштабов их хозяйственной деятельности. [19]
 |
Схема анализа пробелов. [20] |
Определение миссии и целей ведет далее к определению стратегии и общей политики предприятия. Стратегия задает направление реализации предприятием своей миссии и целей, а политика, которая вытекает из стратегии, определяет четкие ориентиры для менеджеров всех подразделений. Обратная связь в системе стратегического управления обеспечивается путем контроля деятельности предприятия, оценки результатов и корректировки программ, бюджетов, процедур стратегического управления. [21]
Так называемые стратегические планы редко оказывают влияние на повседневную деятельность организации. В ответ на вопрос о сути стратегического плана менеджеры начинают искать его в ящиках стола. Это очевидный симптом того, что система стратегического управления не работает. Нередко стратегическое планирование рассматривается как умственная гимнастика для высшего руководства. [22]
Сейчас в крупных американских фирмах насчитывается от 30 до 50 СЦХ. Они могут создаваться на разных уровнях управления, включая подотрасли, группы производств или производство отдельных товаров. Все они имеют равный статус в системе стратегического управления независимо от масштабов деятельности фирмы. [23]
Второе направление развития стратегического управления называют стратегическим управлением в реальном масштабе времени и связывают, как правило, с решением неожиданно возникающих стратегических задач. Оно развивается в тех отраслях, где изменения во внешнем окружении происходят с такой частотой и порой так непредсказуемы, что требуют немедленной адекватной реакции, и организации просто не остается времени на пересмотр своей стратегии. По существу организация вынуждена одновременно параллельно заниматься уточнением стратегии и решением возникших стратегических задач. Эта система стратегического управления находится в стадии становления. [24]
 |
Структура стратегического управления. [25] |
Эти процессы логически вытекают ( или следуют) один из друго го. Однако существует устойчивая обратная связь и, соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их сово купность. Это является важной особенностью системы стратегического управления. [26]
Страницы: 1 2