Cтраница 2
Как видно из приведенного определения, АСУ представляет собой чрезвычайно широкий класс систем, лежащих между системами автоматического управления ( САУ), функционирующими полностью без участия человека, и такими системами организационного управления ( СОУ), в которых управление осуществляется людьми без сколько-нибудь существенного применения технических средств. [16]
Системы интеллектуального проектирования и совершенствования управления предназначены для использования так называемых СЛб й - технологий ( Computer Aid System Engineering), ориентированных на автоматизированную разработку проектных решений по созданию и совершенствованию систем организационного управления. [17]
Система ReThink, базируясь на G2, обеспечивает визуализацию функционирования модели на основе активной графики, архитектуру клиент-сервер и возможности соединения ReThink с живыми данными из СУБД и АСУТП, что позволяет в конечном счете превратить модель в рабочую версию системы организационного управления. [18]
Описаны научные основы управления объединением ( предприятием) и автоматизация управления производственными процессами. Приведены методология изучения систем организационного управления, исследования операций в решении задач управления, имитационный подход при создании систем управления. Изложены вопросы управления трудовым коллективом. [19]
При предпроектном обследовании ПС описываются также системы управления этими ПС. В системах управления обследованию подлежат системы экономического и организационного управления ПС, а также соответствующие им информационные системы. [20]
Это объясняется трудностями приведения формального описания систем организационного управления к формам, удобным для аналоговых интерпретаций. Метод статистического моделирования, широко используемый для решения многих системных задач, обладает преимуществом: он не требует грубых упрощений и открывает возможность для учета достаточного количества факторов. [21]
Применяемое на предприятии оборудование, технология производства, ассортимент продукции изменяются со временем, ввиду этого созданные ранее структуры предприятия и организация его работы будут не соответствовать новым условиям. Для предотвращения таких негативных явлений и обеспечения соответствия структуры предприятия и организации его работы характеру ( типу) производства, составу производимой продукции, технологии изготовления, масштабу и типу производства, уровню его технической оснащенности на предприятиях создается система организационного управления. [22]
Использование средств вычислительной техники требует наличия высококвалифицированных инженерных служб управления, занятых решением большого объема своих функциональных задач и не обладающих профессиональной подготовкой в области применения ЭВТ; перестройки технологии своей работы с точки зрения резкого повышения уровня формализации выполняемых операций. Преодоление этого барьера не так просто, как кажется на первый взгляд. Системы организационного управления в условиях внедрения средств ЭВТ превращаются в человеко-машинные системы, а выполняемые в них операции становятся соответственно человеко-машинными процедурами. Противоречивость критериев при выборе стратегии и тактики управления, неадекватная ( в отличие от технических и строго регламентированных процедур и систем) реакция объекта управления на управляющие воздействия, многообразие взаимосвязей между элементами, психологические факторы, удаленные по времени результаты или последствия принятых решений, создают необходимость поиска принципиально новых методов повышения эффективности управления промышленным предприятием. Если же рассматривать проблемы организационного управления с позиций конкретного индивидуального элемента системы, т.е. конечного пользователя, то проблема приобретает ряд специфических дополнительных особенностей. Конечный пользователь работает в оперативном режиме управления. При этом вопрос о времени, требуемом на переработку поступающих информационных потоков и на реакцию пользователя на внешние информационные воздействия, решается субъективно. Поэтому в дальнейшем будем считать, что в задачу любого элемента системы организационного управления входит, прежде всего, генерация ответов на совокупность входных вопросов или выбор решения из набора альтернатив в реально-производственном масштабе времени, т.е. в оперативном режиме. [23]
Весь этот широкий спектр организационных коммуникаций требует управления: планирования, организации, координации, контроля. Так же, как и другие сферы функционального менеджмента, деятельность ПР вытекает из целей и стратегии организации, реализуется в тактических решениях, имеет свои собственные цели и программы / проекты, бюджет. Стратегический подход к ведению ПР обеспечивает системный подход к организации внешних и внутренних коммуникаций организации, интеграцию функции ПР в систему организационного управления. [24]
Использование средств вычислительной техники требует наличия высококвалифицированных инженерных служб управления, занятых решением большого объема своих функциональных задач и не обладающих профессиональной подготовкой в области применения ЭВТ; перестройки технологии своей работы с точки зрения резкого повышения уровня формализации выполняемых операций. Преодоление этого барьера не так просто, как кажется на первый взгляд. Системы организационного управления в условиях внедрения средств ЭВТ превращаются в человеко-машинные системы, а выполняемые в них операции становятся соответственно человеко-машинными процедурами. Противоречивость критериев при выборе стратегии и тактики управления, неадекватная ( в отличие от технических и строго регламентированных процедур и систем) реакция объекта управления на управляющие воздействия, многообразие взаимосвязей между элементами, психологические факторы, удаленные по времени результаты или последствия принятых решений, создают необходимость поиска принципиально новых методов повышения эффективности управления промышленным предприятием. Если же рассматривать проблемы организационного управления с позиций конкретного индивидуального элемента системы, т.е. конечного пользователя, то проблема приобретает ряд специфических дополнительных особенностей. Конечный пользователь работает в оперативном режиме управления. При этом вопрос о времени, требуемом на переработку поступающих информационных потоков и на реакцию пользователя на внешние информационные воздействия, решается субъективно. Поэтому в дальнейшем будем считать, что в задачу любого элемента системы организационного управления входит, прежде всего, генерация ответов на совокупность входных вопросов или выбор решения из набора альтернатив в реально-производственном масштабе времени, т.е. в оперативном режиме. [25]