Cтраница 1
Система корпоративного управления должна защищать права акционеров. [1]
Система корпоративного управления должна обеспечивать равноправие акционеров, включая мелких и иностранных акционеров. У всех акционеров должна быть возможность прибегать к эффективным средствам защиты в случае нарушения их прав. [2]
Система корпоративного управления должна признавать предусмотренные законом права заинтересованных лиц и поощрять активное сотрудничество между корпорациями и заинтересованными лицами в увеличении капитала и создании рабочих мест, а также в обеспечении устойчивости финансов благополучных предприятий. [3]
Система корпоративного управления должна создавать условия для своевременного и точного раскрытия информации по вопросам, касающимся корпорации, включая финансовое положение, производительность, собственность и управление компанией. [4]
Система корпоративного управления должна обеспечивать стратегическое руководство компанией, эффективный надзор со стороны ее правления, а также ответственность правления перед компанией и акционерами. [5]
Эффективность системы корпоративного управления определяется определенными факторами, которые характеризуют особенности функционирования корпораций. [6]
Совершенствование системы корпоративного управления должно проводиться по ряду направлений. [7]
Равное отношение к акционерам ( система корпоративного управления должна обеспечивать равное отношение ко всем владельцам акций, включая мелких и иностранных акционеров), справедливость. [8]
Все вышеупомянутые факторы образовывают определенную модель системы корпоративного управления, формирование которой зависит, во-первых, от национальных особенностей, которые сложились, а во-вторых, от внутренне-корпоративной политики, избранной на микроуровне. [9]
Самый веский аргумент в пользу усовершенствования системы корпоративного управления состоит в том, что такое усовершенствование способствует росту прибыльности компании. Все исследования, да и просто здравый смысл показывают, что улучшение системы корпоративного управления напрямую и незамедлительно приводит к повышению стоимости акций компании. Причина очевидна: чем лучше система корпоративного управления, тем выше уровень доверия инвестора и, следовательно, тем меньше риск и выше стоимость. Кроме того, естественно, что рост стоимости компании соответствует основной задаче совета директоров, заключающейся в максимальном увеличении ее привлекательности для акционеров. Уберите риск предосудительных действий, оставьте только нормальный бизнес-риск - и инвесторы будут готовы больше заплатить за долю компании. [10]
Все вышеупомянутые факторы образовывают определенную модель системы корпоративного управления, формирование которой зависит, во-первых, от национальных особенностей, которые сложились, а во-вторых, от внутренне-корпоративной политики, избранной на микроуровне. [11]
Самый веский аргумент в пользу усовершенствования системы корпоративного управления состоит в том, что такое усовершенствование способствует росту прибыльности компании. Все исследования, да и просто здравый смысл показывают, что улучшение системы корпоративного управления напрямую и незамедлительно приводит к повышению стоимости акций компании. Причина очевидна: чем лучше система корпоративного управления, тем выше уровень доверия инвестора и, следовательно, тем меньше риск и выше стоимость. Кроме того, естественно, что рост стоимости компании соответствует основной задаче совета директоров, заключающейся в максимальном увеличении ее привлекательности для акционеров. Уберите риск предосудительных действий, оставьте только нормальный бизнес-риск - и инвесторы будут готовы больше заплатить за долю компании. [12]
В связи с громким банкротством Enron был высказан ряд предложений относительно реформирования системы корпоративного управления. Одно из них, направленное в Конгресс, заключается в том, что для лучшего представления о динамике развития компании и более взвешенного принятия решений в состав совета директоров всех компаний в обязательном порядке должен вводиться финансовый аналитик иди специалист по конъюнктуре рынка. [13]
Что касается монистической структуры, то она выглядит так: Президент или глава правления ( французская система корпоративного управления наделяет его практически неограниченной властью над Административным советом и даже общими сборами акционеров независимо от структуры компании) - общие сборы акционеров - административный совет. [14]
Россия во многом проигрывает конкурентную борьбу с другими странами мира из-за несовершенства и недостатков своей системы социального и корпоративного управления. Нужны новые механизмы и подходы повышения их эффективности. [15]