Cтраница 3
Повышение степени управляемости компании, ее подотчетности владельцам, разделение функций собственника и менеджера позволяет компаниям, внедрившим систему корпоративного управления, повысить эффективность работы, управляемость и подотчетность акционерам. Профессионально работающий совет директоров обеспечивает стратегическое планирование и контроль за действиями менеджмента, в то время как профессиональный и правильно мотивированный менеджмент в своей текущей деятельности по управлению компанией прилагает максимум усилий для выполнения поставленных целевых заданий. При правильно отстроенной системе корпоративного управления собственники могут повысить эффективность контроля и управления бизнесом за счет сокращения времени, которое он тратит на осуществление этого контроля. [31]
Англо-американская, немецкая и японская модели корпоративного управления устроены по-разному, но каждая из них доказала свою эффективность. Процессы глобализации и формирование экономики, базирующейся на знаниях, предъявляют новые требования к модели корпоративного управления. Значимость эффективности системы корпоративного управления далеко выходит за рамки интересов отдельно взятой корпорации. Прежде всего корпоративное управление оказывает сильное воздействие на инвестиционные процессы и возможности взаимодействия с мировым финансовым рынком, что прямо связано с экономическим ростом. В связи с этим интерес к проблеме корпоративного управления непрерывно возрастал в течение 1990 - х годов. [32]
Самый веский аргумент в пользу усовершенствования системы корпоративного управления состоит в том, что такое усовершенствование способствует росту прибыльности компании. Все исследования, да и просто здравый смысл показывают, что улучшение системы корпоративного управления напрямую и незамедлительно приводит к повышению стоимости акций компании. Причина очевидна: чем лучше система корпоративного управления, тем выше уровень доверия инвестора и, следовательно, тем меньше риск и выше стоимость. Кроме того, естественно, что рост стоимости компании соответствует основной задаче совета директоров, заключающейся в максимальном увеличении ее привлекательности для акционеров. Уберите риск предосудительных действий, оставьте только нормальный бизнес-риск - и инвесторы будут готовы больше заплатить за долю компании. [33]
Кроме этого, ключевым условием успеха реформы российской системы учета являются эффективные меры по контролю за применением бухгалтерских стандартов. В странах с развитыми рынками капитала эта функция преимущественно возложена на сам рынок, а именно на фондовые биржи и другие организованные рынки. Контроль по принципу снизу вверх, как правило, сочетается с традиционным контролем сверху, т.е. со стороны государственных органов - таких, как комиссии по ценным бумагам и прочие регулирующие организации в рамках системы корпоративного управления. При этом аудиторы представляют собой важное связующее звено в системе контроля за соблюдением стандартов. Качество раскрываемой финансовой информации в основном зависит как раз от квалификации и подотчетности аудиторов. Кроме этого, эффективный контроль требует применения действенных санкций в случаях, когда несоблюдение бухгалтерских стандартов ведет к представлению пользователям финансовой отчетности некорректных данных. [34]
Эта часть концепции отражает цели и задачи программы Электронная Россия. Практика однако показывает, что внедрение электронного документооборота может не сократить, а наоборот, значительно увеличить общее количество документов, а также усложнить процедуру согласования, вследствие облегчения доступа к дополнительному кругу лиц с целью подстраховки. Опыт использования электронного документооборота в системе корпоративного управления свидетельствует о том, что избежать этого можно только при установлении жестких требований к процедурам создания и согласования документов, с осуществлением контроля этого процесса в мониторинговом режиме. Эти задачи должны решаться и при внедрении электронного документоооборота в систему государственного управления. [35]
Репутационному аудиту должны подвергаться как действующие в настоящий момент времени в корпорации производственные и непроизводственные процессы, так и те, которые только еще собираются внедрять. Фактически любое решение, которое может повлиять на изменение жизнедеятельности корпорации, необходимо подвергнуть репутационному аудиту и корректировать в соответствии с основными положениями ее корпоративной культуры. Данное направление деятельности является важным условием целенаправленного и планомерного развития корпоративной культуры компании, а внутреннего PR как самостоятельной деятельности в рамках системы корпоративного управления. [36]
Такой подход не противоречит стремлению к максимизации прибыли и создает условия для успешного функционирования в длительной перспективе. При этом эффективность оценивается с учетом стратегических приоритетов, а среди оценочных показателей превалируют показатели, характеризующие результативность усилий, получить такой доход D на свои инвестиции К, которые обеспечивают отдачу на капитал на некоторую разумную величину X выше среднерыночного отраслевого уровня. При этом рентабельность не должна расти выше этой разумной величины, поскольку ее дальнейший рост сопряжен с резким увеличением бизнес-рисков. При таком подходе не стоит задача лидерства рынка или отрасли, здесь решается задача рационального использования ресурсов корпорации, в том числе и делегирование части функций владельческого контроля, системы корпоративного управления. [37]