Cтраница 1
Системы управленческого учета основное внимание уделяют результатам работы в прошлом, а не решениям, касающимся будущего. [1]
Системы управленческого учета способны из слабых менеджеров сделать неплохих менеджеров. [2]
Система управленческого учета должна дополнять систему управления. Фирмы, упустившие из виду взаимосвязь между системой управленческого учета и системой калькулирования по переменным издержкам, обнаружили бессмысленность перехода к калькулированию по переменным издержкам. [3]
Системы управленческого учета удовлетворяют эти главные планово-контрольные задачи путем выделения отдельных подразделений в качестве объектов учета. Выделяются центры ответственности - подразделения, по которым возможно учесть выполнение их менеджерами строго установленных обязанностей. Так, часто издержки группируют по центрам затрат - небольшим участкам деятельности или сферам ответственности. [4]
Система управленческого учета включает в себя в качестве составных частей такие виды предпринимательской деятельности, как снабженческо-заготовительную, производственную, финансово-сбытовую, организационную и инвестиционную. В книге сделана попытка представить инструментарий управленческого учета, соответствующий определенным видам деятельности и требованиям внутренних пользователей информации. [5]
Система управленческого учета должна отвечать принципам полноты и аналитичности информации. Показатели, содержащиеся в отчетах, должны быть представлены в удобном для анализа виде, не требовать дополнительной аналитической обработки, не предусматривать обратных синтезу ( от низших до высших уровней управления) процедур. Нарушение этого принципа приводит к удорожанию системы и потере оперативности управления. [6]
Система управленческого учета подчинена целям управления. Она действенна при условии соблюдения следующих принципов: непрерывность деятельности предприятия; использование единых для планирования и учета показателей и единиц их измерения; обязательность оценки результатов деятельности структурных подразделений на основе показателей внутренней отчетности; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации для разных целей управления; бюджетный ( сметный) метод контроля за затратами; полнота и аналитичность информации; периодичность информации, отражающей производственный и коммерческий циклы предприятия. [7]
Система управленческого учета предполагает взаимосвязи с планированием, контролем, анализом данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативное принятие обоснованных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия. [8]
В система управленческого учета его объекты имеют определенное специфическое отражение. Прежде всего производственные ресурсы отражаются по состоянию, в движении, целесообразности использования в процессе хозяйственной деятельности предприятия. [9]
Уточняются системы управленческого учета ( сбалансированной системы критериев) и материального стимулирования реализации инновационной политики предприятия. [10]
Функционирование системы управленческого учета определяется организационной структурой предприятия. Производственная бухгалтерия предстает как система внутренней отчетности структурных подразделений. Учет затрат на производство строится по центрам ответственности, что дает информацию руководству предприятия об эффективности специализации, подчиненности, разделении полномочий в достижении цели. [11]
Роль системы управленческого учета и бюджетирования заключается в том, чтобы представить всю финансовую информацию, показать движение денежных средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия в максимально удобной форме для любого, даже не очень сведущего в тонкостях бухгалтерского учета менеджера, представить соответствующие показатели хозяйственной деятельности в наиболее приемлемом для принятия эффективных управленческих решений виде. [12]
Построение системы управленческого учета тесно связано с организационной структурой предприятия, а также с существенной проблемой реализации потенциальных преимуществ управленческого учета по эффективному управлению предприятием в целом. [13]
Разработка системы управленческого учета предполагает формирование структуры доходов и расходов по уровням информации с учетом иерархии предприятия. Так как предприятие имеет финансовую структуру, то учет будет вестись в соответствии с этой структурой. Это позволит относить к контролируемым только те статьи затрат, поступлений и контрольные показатели, на которые менеджмент различных подразделений может оказывать воздействие. Также важно задавать критическую величину отклонений. [14]
Внедрение системы управленческого учета, в котором присутствует элемент разделения затрат на постоянные и переменные ( маржинальный подход), позволяет более эффективно управлять себестоимостью. Такая система уровня информационного обеспечения оценивается в 2 балла. [15]