Cтраница 4
Выше отмечалось, что система управленческого учета определяется культурой организации и служит целям более эффективного управления ее деятельностью. Поскольку деятельность всей организации зависит от ее сотрудников, т.е. обусловлена тем, как работают люди, обратимся теперь к тем факторам, которые определяют, что вообще заставляет человека действовать тем или иным образом. [46]
Три взаимосвязанных элемента определяют системы управленческого учета затрат на производство: учет затрат на производство; учет выхода готовой продукции; определение ее себестоимости. Исходя из этого, система учета затрат на производство должна выражать определенную взаимосвязь приемов и способов обобщения издержек по составу, содержанию, назначению, местам возникновения и центрам ответственности, по видам продукции или работ, их однородным группам, разукрупненным частям изделий, полуфабрикатам и способов контроля за использованием производственных ресурсов в сопоставлении с действующими нормами и планируемой эффективностью. [47]
Вместе с тем даже превосходная система управленческого учета не может гарантировать конкурентных преимуществ, если компания не имеет хороших изделий, эффективных технологии и маркетинга, коммерческих действий. Но неэффективная система управленческого учета, давая запоздалую, искаженную или слишком обобщенную информацию, может легко подорвать усилия компаний с превосходными разработками, производством и маркетингом. [48]
Важнейшим фактором при создании системы управленческого учета является ее экономическая эффективность. Это те выгоды, которые предприятие получает от наличия системы учета за счет улучшения качества принимаемых решений. [49]
Задачи составляют важную часть системы управленческого учета, но всего лишь часть ее. Прежде чем просить менеджеров составлять себе задачи, их необходимо как можно лучше ознакомить с самой системой, в рамках которой должны работать задачи. [50]
Кто является пользователем информации системы управленческого учета. [51]