Поощрительная система - оплата
Cтраница 1
Поощрительная система оплаты дает еще и ряд дополнительных выгод. Возможно, наиболее важным из них является учет затрат времени, который ведется при наличии этой системы. Такой учет помогает не только определять производительность труда отдельных рабочих, но и служит критерием при оценке эффективности работы ремонтно-эксплуатационной службы в целом. [1]
Разрабатывает и внедряет поощрительные системы оплаты труда и следит за их эффективностью и правильностью применения. [2]
Сдельно-премиальная система является поощрительной системой оплаты. Она зависит от степени выполнения норм времени и качества работ. Повременная система - оплата работ, не поддающихся нормированию и учету или, когда перевод на сдельную оплату может привести к ухудшению качественных показателей. Различают простую повременную и повременно-премиальную оплаты. При повременно-премиальной оплате рабочие, кроме ставки ( оклада), получают премии за качественное и своевременное выполнение заданий. Она применяется в основном для механизаторов и рабочих, обслуживающих машины и механизмы. [3]
Установить с 1 сентября поощрительную систему оплаты труда на предприятиях общественного питания ( столовые, фабрики-кухни) на основе прогрессивной сдельщины. Проведение сдельщины в предприятиях общественного питания обязательно увязать с качеством пищи, для чего установить контроль за приемкой продукции, материальную ответственность за допущение брака и премию за улучшение качества обработки. [4]
Общие условия обеспечения эффективности некоторых премиальных и поощрительных систем оплаты труда - В современных условиях усиления борьбы за повышение эффективности производства и осуществления перехода к интенсивным методам ведения хозяйства первостепенное значение приобретает обеспечение экономической эффективности действующих систем заработной платы. [5]
Для стимулирования повышения производительности труда применяют поощрительную систему оплаты - за своевременное или досрочное выполнение работ по аккордным или аккордно-прогрессивным нарядам. [6]
Кроме того, обязательно нужно учитывать наличие других поощрительных систем оплаты труда, действующих на предприятии. [7]
При отсутствии отчетных данных допускается определять в сводном СФР затраты на поощрительную систему оплаты труда в половинном размере от ранее принимавшихся за фат на прогрессивно-сдельную оплату труда. Если, например, ранее затраты принимались в размере 2 %, то теперь должны приниматься в размере 1 % от итога глав 1 - 5 сводного СФР. [8]
 |
Кривая распределения доходов семей рабочих и служащих в СССР. [9] |
Внутриотраслевые и межотраслевые различия в уровнях заработной платы обеспечивают тарифная система и применение поощрительных систем оплаты. [10]
Внутриотраслевые и межотраслевые различия в уровнях заработной платы обеспечивают тарифная система и применение поощрительных систем оплаты труда. [11]
В частности, изучается постановка нормирования труда и производственных процессов, а также осуществление поощрительной системы оплаты труда. Кроме того, обращается внимание на использование оборудования и мощностей, изучаются методы выявления резервов производства, организация ремонта оборудования и ор-ганизационно-технические мероприятия, проводимые в целях дальнейшего развития технического прогресса. Особое внимание обращается на изучение причин и факторов, влияющих на снижение себестоимости продукции. [12]
В целях повышения производительности труда, улучшения качества изготовляемой продукции, снижения ее себестоимости применяется много других поощрительных систем оплаты труда, как-то: премиальные и премиально-прогрессивные системы за перевыполнение плана, за экономию материалов. [13]
Оперативный план является документом, обязательным при организации электромонтажных работ, оценке деятельности подразделений, применении поощрительных систем оплаты труда и составлении отчетности. Главной задачей низового оперативно-производственного планирования строительно-монтажных работ является обеспечение успешного выполнения государственного плана по вводу в действие объектов и производственных мощностей, повышение производительности труда и снижение себестоимости работ наиболее рациональным использованием трудовых, материальных, технических и других ресурсов. [14]
Оперативный план является документом, обязательным при организации строительно-монтажных работ, оценке деятельности подразделений, применении поощрительных систем оплаты труда и составлении отчетности. Главной задачей низового оперативно-производственного планирования строительно-монтажных работ является обеспечение успешного выполнения заданий государственного плана по вводу в действие объектов и производственных мощностей, повышение производительности труда и снижение себестоимости работ путем наиболее рационального использования трудовых, материальных, технических и других ресурсов. [15]
Страницы: 1 2