Cтраница 2
Оплата труда на железнодорожном транспорте СССР регулируется путем установления основных тарифных ставок, должностных окладов и введения поощрительных систем оплаты труда. [16]
Эти документы оперативного планирования являются обязательными для руководства работами, при оценке деятельности соответствующего подразделения, для контроля за ходом работ и подведения итогов с применением поощрительных систем оплаты труда. [17]
Во исполнение перечисленных постановлений Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР Государственным комитетом Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы и ВЦСПС утверждены Положения о поощрительных системах оплаты труда рабочих, руководящих и инженерно-технических работников, типовые перечни производств, работники которых оплачиваются по тарифным ставкам ( окладам), установленным для работ с вредными, особо вредными, тяжелыми и особо тяжелыми условиями труда, а также дан ряд разъяснений по вопросам заработной платы для различных отраслей промышленности и общие разъяснения, относящиеся к ряду или ко всем отраслям народного хозяйства. [18]
Повышение производительности труда работников строительно-монтажных организаций зависит от следующих факторов: совершенствования технического уровня производства, улучшения организации производства и труда, укомплектования постоянными кадрами и повышения их квалификации, применения поощрительных систем оплаты труда. [19]
Оперативные планы монтажного управления, участков старших производителей работ, производителей работ ( ( прорабов), мастеров являются документами, обязательными для руководства в процессе организации и осуществления монтажных работ, при оценке деятельности соответствующих подразделений и применении поощрительных систем оплаты труда. [20]
Компенсации-порядок возмещения строи-тельно - Монтажным и буровым организациям затрат, связанных: с введением новых условий оплаты труда в этих организациях - 547, с перевозкой работников от места жительства до места работы и обратно - 549, с применением поощрительных систем оплаты труда - 549, с выплатой надбавок за подвижной характер работ в строительстве - 550; К. [21]
Для прохождения учащимися производственной практики предприятия, колхозы, совхозы, строительные, транспортные и другие организации выделяют училищам необходимое количество оплачиваемых рабочих мест и обеспечивают учащихся работами, отвечающими требованиям учебных программ, создают безопасные условия для работы учащихся на производстве, оплачивают в установленном порядке выполненные учащимися работы по действующим на предприятиях расценкам или повременным ставкам рабочих с учетом действующих районных коэффициентов ( надбавок) и поощрительных систем оплаты труда, выдают учащимся на период производственной практики за счет предприятий и организаций спецодежду, спецобувь, индивидуальные средства защиты, специальное и лечебно-профилактическое питание по нормам, установленным для рабочих соответствующих профессий, и обеспечивают в необходимых случаях за свой счет или своими транспортными средствами доставку учащихся к месту производственной практики и обратно, либо обеспечивают учащимся необходимые жилищно-бытовые условия по месту прохождения производственной практики. Оплата проездя мастеров производственного обучения к месту практики и обратно, а также выплата им компенсаций взамен суточных производится за счет учебного заведения. [22]
Мастер должен обладать следующими основными техническими знаниями по своей специальности: свободно читать рабочие чертежи и монтажные схемы, разбираться в сметах, уметь пользоваться ценниками на монтаж оборудования; знать назначение и правила применения основных монтажных механизмов, механизированного инструмента и приспособлений по соответствующим видам работ; знать правила и способы определения качества работ и правила приемки монтажных работ; уметь применять технические правила и нормы на производство и приемку монтажных работ; знать нормы и расценки, уметь производить обмеры выполненных работ, производить по ним актирование работ и подсчет заработной платы рабочих; уметь применять тарифно-квалификационный справочник, тарифные ставки и поощрительные системы оплаты труда; знать правила охраны труда и техники безопасности. [23]
Документы оперативного планирования должны включать перечень важнейших объектов и комплексов работ, план-графика производства монтажных работ; месячные планы участков, производителей работ, мастеров; недельно-суточные задания бригадам. Эти документы обязательны для руководства работами, а также для оценки деятельности участков, контроля за ходом работ и подведения итогов и применения поощрительных систем оплаты труда. [24]
Углубляется практическая подготовка по проектированию, планированию, организации и экономике производства, а также по научной организации труда, изучается опыт и результаты перестройки. В связи с этим рассматриваются такие вопросы, как планирование, управление и контроль производства, хозрасчет и его формы на данном предприятии, промфинплан предприятия, использование основных и оборотных средств, организация материально-технического снабжения и др. Продолжается также изучение производственного процесса и технических достижений предприятия, в особенности новейших достижений в совершенствовании оборудования и применении передовых методов труда с поощрительной системой оплаты труда. [25]
При эт9м базой для оценки выполненной работы и начисления заработной платы работников является тарифная система. Для более полного учета количества и качества труда используются поощрительные системы оплаты. [26]
При этом, базой для оценки выполненной работы и начисления заработной платы работников является тарифная система. Для более полного учета количества и качества труда используются поощрительные системы оплаты. [27]
Успех программы стимулирования в большой степени зависит от характера участия рабочих и служащих в управлении предприятием и правильного восприятия ими этого явления. Если цели слишком высоки или рабочие и служащие не замечают влияния своих усилий на результаты, программа будет неэффективной. И еще, чем больше времени проходит после установления высоких показателей охраны труда и получения материального вознаграждения, тем меньшим авторитетом, похоже, будет пользоваться поощрительная система оплаты труда. Очень трудно сохранять заинтересованность рабочего в системе, по которой не платят денег уже несколько месяцев, причем еще требуют при этом, чтобы в течение всего периода не было сбоев в работе. [28]
Раскройщикам материалы отпускаются по нормативному расчету на задание. После выполнения задания количество израсходованных материалов и выкроенных деталей записывают в акт раскроя, который составляют на каждую партию. Это позволяет сразу же после выполнения задания подсчитать фактический расход материалов. Сравнивая фактический расход материалов с нормативным, устанавливают результат ( экономию или перерасход) по раскроенной партии. Таким образом осуществляют повседневный контроль за затратами. При этом результаты раскроя определяют по каждому раскройщику, каждой партии кроя и в сумме за месяц, что позволяет применять поощрительные системы оплаты труда. [29]