Управленческая информационная система

Cтраница 2

Система поддержки принятия решений. [16]

Следующим уровнем управленческих информационных систем является экспертная система. В дополнение к базам данных системы DSS экспертные системы включают базу знаний по определенным типам задач и специальные программы, которые позволяют диагностировать задачу и дать рекомендации по возможным решениям. Поэтому экспертные системы часто называют компьютерными консультантами. [17]

Вопросы детального обоснования управленческих информационных систем выходят за рамки данной книги. Отметим только, что обоснование опирается на обеспечение своевременности анализа производственной информации в объеме всего предприятия. Такой анализ дает руководству информацию, необходимую для принятия решений относительно производственной и коммерческой деятельности предприятия. В сложных информационных системах, обеспечивающих принятие решений в деловой сфере, применяются принципы теории управления, позволяющие максимизировать прибыль компании в условиях ограничений, налагаемых политикой компании, производством и рынком. Вклад УВМ в управленческую информационную систему тоже должен учитываться при принятии решения об установке УВМ. [18]

Сложно также выбрать тип управленческой информационной системы, наиболее подходящий для контроля и управления деятельностью на международном рынке. Не следует ли создать две системы - соответственно для операций на внутреннем и внешнем рынках. Есть ли различия между информацией, необходимой управленческому персоналу в каждом из этих случаев. Есть ли различия в информации, предоставляемой управленческому персоналу в двух различных зарубежных дочерних компаниях. Совершенно очевидно, что, когда поднимаются такие вопросы, речь идет о решении проблемы коммуникации. [19]

С точки зрения всей организации управленческая информационная система ( УИС) призвана давать информацию, необходимую для осуществления политики руководства, базирующейся на перспективных целях. Рассмотрим более подробно название этой системы. [20]

В первом случае представим себе управленческую информационную систему, контролирующую регистрацию данных о продлении гарантии на товары, предлагаемые некоей компанией. Базу данных требуется обновлять каждую ночь, когда в системе нет других пользователей. Следует ли перемещать журнал транзакций в другое устройство. В данном случае, по-видимому, не следует. В обычное рабочее время не ожидается интенсивного использования журнала транзакций, поэтому отделение журнала от собственно данных не приведет к слишком большому повышению производительности системы. Однако учтите: если приложение интенсивно применяет временные или рабочие таблицы, отделение журнала от данных может иметь смысл. Дело в том, что SQL-сервер регистрирует операции записи во временные таблицы точно так же, как операции записи в обычные таблицы. Поэтому вполне возможно, что журнал транзакций будет использоваться намного интенсивней, чем ожидается. [21]

Метод расчета сумм покрытия - это управленческая информационная система, которая в рамках сферы своего действия планомерно обеспечивает полное покрытие затрат и в соответствии с возможностями рынка - получение прибыли и которая позволяет финансировать мероприятия по расширению и развитию предприятия за счет собственных средств. [22]

Внедрение результатов проведенного исследования совместно с управленческой информационной системой оказалось чрезвычайно эффективным. [23]

Важной, составной частью работы по проектированию управленческих информационных систем является решение задачи о выборе комплек-оа технических средств Основные параметры, учитываемые при решении этой проблемы, связаны о объемом вычислительных операций и one - раций по хранению н передаче данных. Важной характеристикой сложности оптимизационной задачи является количество переменных входящих в нее. [24]

Этот пример иллюстрирует связь моделирования с задачами построения управленческих информационных систем. Он показывает, что исследование крупного объекта часто складывается из серии независимых, но взаимосвязанных экспериментов. Читателю рекомендуется обратить особое внимание на то, как последовательность небольших экспериментов приводит в конечном итоге к пониманию закономерностей функционирования сложной системы. [25]

Контроль и оценка деятельности по осуществлению проекта требует создания управленческой информационной системы, для этого используются различные методы, среди которых наибольшее распространение получил метод критического пути или сетевой метод, а также построение графиков работ по осуществлению проекта. [26]

Чтобы дать исчерпывающий ответ на этот вопрос, необходимо произвести анализ общей управленческой информационной системы данной организации. [27]

Мы живем в век информации: информационные технологии, информационные каналы, управленческие информационные системы, e - mail ( электронная почта), факс и даже рекламная почта - все это информация того или иного рода. Пример 1.1 насыщен информацией о прошлых и прогнозируемых результатах деятельности Евротуннеля. Вся цитируемая финансовая информация исходит из учетной системы компании: отчетные данные, например, о 925 млн ф.ст. убытка за 1995 г. отражены в отчете о прибылях и убытках; сведения об оценках и удельных затратах являются продуктом управленческого учета организации. Мы увидим, что хотя оба учета имеют своей целью предоставление информации, характер, задачи и пользователи этой информации различны. Дело в том, что 925 млн ф.ст. убытка - результат прошлых событий, не являются лучшим ориентиром на будущее. Решение кредиторов Евротуннеля потребовать немедленного погашения долгов, принятое на основе сведений об убытках компании, может оказаться неверным в свете прогнозируемых результатов ее деятельности. [28]

С использованием персональных компьютеров, инструментов ускоренной разработки приложений и развитых графических пользовательских интерфейсов управленческие информационные системы развились в корпоративные информационные системы - КИС1, - которые также называют системами контроля эффективности. Новые КИС предусматривают предоставление информации более широкому по сравнению с УИС кругу сотрудников компаний. [29]

Многие российские производители программных продуктов экономического назначения развивают их в сторону соответствия международным стандартам построения управленческих информационных систем. Прежде всего, имеются в виду стандарты МКР I, MKP II, ЕКР, которые поддерживаются большинством западных систем автоматизации. [30]

Страницы: 1 2 3 4