Управленческая информационная система

Cтраница 3

Описаны принципы и методы информационного менеджмента как процесса управления на базе компьютерных технологий обработки информации с применением управленческих информационных систем как базового инструмента для работы менеджеров на всех уровнях управления в различных предметных областях. [31]

Кроме того, в средних и крупных организациях в условиях жесткой рыночной конкуренции возникает необходимость создания самостоятельной или интегрированной управленческой информационной системы для получения оперативной, уместной и полезной информации с целью управления процессами воспроизводства. [32]

В последнее время во многих организациях роль внутреннего аудита была расширена путем включения в него оценки качества информации, выдаваемой управленческой информационной системой и составляющей основу для принятия решений, а также оценки полезности применяемой методики анализа информации. Внутренние аудиторы заинтересованы в том, чтобы данная тенденция усиливалась и они воспринимались в качестве специалистов в сфере независимой управленческой контролирующей деятельности. [33]

Эти же параметры во многом определяют основные принципы построения и функционирования системы контроллинга на предприятии как экономико-аналитической, координирующей, управленческой информационной системы. [34]

Поскольку управленческий учет занимается предоставлением информации, мы должны прежде всего провести границу между информацией и данными в контексте организаций, их руководства и управленческих информационных систем. [35]

Эти концепции появились в разное время: первой возникла концепция, ориентированная на систему учета ( в 1930 - е гг.); концепция, ориентированная на управленческую информационную систему, стала популярной в 1970 - 1980 - х гг. ( совпадает по времени с бурным развитием компьютерной техники); концепция, ориентированная на систему управления, непосредственно связана с развитием проектного менеджмента, появлением матричных организационных структур. [36]

Классификация кадров энергокомпании. [37]

Менеджеры и специалисты, среди которых особая группа, где в наибольшей степени необходима рыночная ориентация: финансисты, специалисты по маркетингу и сбыту, управлению персоналом, инвестиционной деятельности, совершенствованию и развитию производственных, управленческих, информационных систем, - данная категория будет численно увеличиваться, одновременно будут возрастать требования к профессиональной компетенции. При этом цена квалифицированного труда для всех выделенных категорий персонала, особенно менеджеров и специалистов, будет расти с опережением, а следовательно, неизбежен рост составляющей заработной платы в тарифе на энергию. [38]

В этом разделе обсуждаются системы коллективного пользования, запросные и автоматического управления. Управленческие информационные системы будут рассмотрены позднее. [39]

В штаб-квартире ABB в Цюрихе заняты только 100 специалистов. С помощью управленческой информационной системы ежемесячно собирают фактические данные по всем центрам прибыли и сопоставляют их со сметами и прогнозами. Показатели сначала оцениваются в местной валюте, а затем переводятся в доллары США для сопоставлений по странам. Финансовая отчетность ABB составляется в долларах США, а английский - официальный язык компании. Все совещания на высоком уровне проводятся на английском языке. [40]

Информация ГЕНСИС полностью сосредоточивается в ЭВМ. ГЕНСИС, по существу, является управленческой информационной системой, так как помогает высшему управленческому персоналу в принятии решений, их осуществлении и контроле. Имеющаяся в ГЕНСИС полная и достоверная информация позволяет руководителю иметь намного более реальное представление о причинах и следствиях принимаемых текущих и стратегических решений. Это позволяет оперативно выдавать учетную ( отчетную) информацию в произвольной группировке к любому времени. Для запросно-ответно-го режима разрабатывается специальный входной язык запросов. [41]

Следовательно, концепции, используемые при планировании управленческих информационных систем, должны быть, ограничены рамками существующих УИС. [42]

Именно с этой точки зрения чрезвычайно полезной представляется книга 16 американских специалистов-практиков Основы современной системотехники, предлагаемая советскому читателю в русском переводе. Хотя внимание авторов сосредоточено главным образом на управленческих информационных системах ( УИС), круг рассматриваемых вопросов и практических рекомендаций, касающихся изучения объекта, определения информационных потребностей лиц, ответственных за принятие решений, - анализа информационных потоков, отбора и передачи данных, разработки программного обеспечения, выбора технических средств и методов решения задач управления, обучения персонала и, наконец, управления самим процессом проектирования, в АСУ предприятиями приобретает еще большую актуальность. [43]

Именно с этой точки зрения чрезвычайно полезной представляется книга 16 американских специалистов-практиков Основы современной системотехники, предлагаемая советскому читателю в русском переводе. Хотя внимание авторов сосредоточено главным образом на управленческих информационных системах ( УИС), круг рассматриваемых вопросов и практических рекомендаций, касающихся изучения объекта, определения информационных потребностей лиц, ответственных за принятие решений, анализа информационных потоков, отбора и передачи данных, разработки программного обеспечения, выбора технических средств и методов решения задач управления, обучения персонала и, наконец, управления самим процессом проектирования, в АСУ предприятиями приобретает еще большую актуальность. [44]

Если управленческая система планирования и управления должна быть такой основополагающей и интегрированной, как описано выше, для нее необходимо создать информационную-систему фирмы. Действительно, можно показать, что любая правильно спроектированная управленческая информационная система в основном должна базироваться на интегрированном подходе к планированию и управлению. Поскольку отдел обработки данных призван стать основным хранителем информационной системы фирмы, важно рассматривать роль процесса планирования и управления во всей информационной системе, а также ответственность организации, производящей обработку данных, за разработку и внедрение этой системы. [45]

Страницы: 1 2 3 4