Cтраница 2
Особенности планирования в отдельных социалистических странах зависят от того, на каком этапе социалистического строительства находится страна, каковы технико-экономический уровень и масштабы народного хозяйства и особенности сложившейся системы управления. [16]
Организационная структура маркетинговой деятельности на предприятии зависит в значительной степени от размеров предприятия, от специфики выпускаемой продукции и рынков, на которых они реализуются, от сложившейся системы управления предприятием. [17]
Вместе с тем имеются недостатки в управлении сельским хозяйством, другими отраслями агропромышленного комплекса. Сложившаяся система управления излишне громоздка и разобщена, необоснованно возросла численность управленческого аппарата. Не везде обеспечивается необходимое сочетание отраслевого и территориального принципов управления. Значительная часть хозяйств находится в ведении областных, республиканских и межрайонных органов, многочисленных трестов и объединений, ослаблено районное звено. [18]
Основываясь на выводах комиссии, партком и правление колхоза пришли к мнению о целесообразности разработки и внедрения отраслевой ( цеховой) структуры управления. Когда проект мероприятий по изменению сложившейся системы управления хозяйством был готов, его вынесли на обсуждение партийных и профсоюзных собраний на всех производственных участках, где, в свою очередь, вносились коррективы и дополнения. Затем на совместном заседании парткома и правления колхоза с участием всех руководителей и специалистов, широкого круга актива был утвержден уже отработанный вариант. Вместо комплексных бригад были образованы: цех растениеводства во главе с агрономом, цех животноводства, руководимый главным зоотехником, цех механизации, возглавляемый главным инженером. [19]
В зависимости от условий, в которых проводится анализ системы управления, меняются его последовательность и место в общей системе аналитической работы. На действующих объектах целью такого анализа являются оценка рациональности сложившейся системы управления и выделение основных направлений ее совершенствования. В этих случаях анализ строится начиная с изучения эффективности действующих систем и выявления необходимых их изменений. Если выявляется необходимость небольшой корректировки, в основном связанной с изменением соотношений количественных параметров используемых рычагов и методов, структурных подразделений и взаимоотношений между ними, то анализ проводится в рамках сложившегося состава организационно-производственной и организационно-управленческой структуры. В этих условиях анализ должен определять пути совершенствования организации работы сложившихся подразделений аппарата управления. [20]
АСУП представляет собой организационно-технический комплекс, обеспечивающий организацию управления промышленным производством на базе всемерного использования ЭММ и ЭВМ и включающий в ограниченной степени выработку и принятие установленных человеком решений. За счет повышения качества и сокращения времени обработки информации АСУП позволяет мобилизовать те наличные резервы производства, которые оказываются вне деятельности традиционно сложившихся систем управления. На основе этого АСУП приводит к повышению эффективности промышленного производства как в маштабах отдельных предприятий, так и в рамках объединений и отраслей. Вложения в создание АСУП окупаются за срок до трех лет. [21]
Хотя как раз на рубеже 1980 - х годов во всем мире начинает активно обсуждаться вопрос об интеграции нетрадиционной документации, в том числе и машиночитаемой, в сложившиеся системы управления документами. [22]
Разумеется, при создании службы внутреннего аудита не обойтись без разработки и утверждения Положения о службе внутреннего аудита и должностных инструкций ее сотрудников. Организация, роль и функции внутреннего аудита, отражаемые в Положении о службе внутреннего аудита и должностных инструкциях, должны быть определены исходя из специфики деятельности экономического субъекта, ее объемов, а также сложившейся системы управления и состояния внутреннего контроля. [23]
Очень важна очередность некоторых действий. Тут не может быть единого рецепта, все зависит от начальных условий - сложившейся системы управления, уровня ее информационной поддержки, готовности персонала осваивать новые технологии работы и, конечно, финансовых средств. Но один принцип безусловен: начинать надо с целей, ключевых проблем, ресурсов. [24]
АСУ ЭС может создаваться на уже построенной и работающей ЭС или проектироваться и создаваться одновременно с ее проектированием и созданием. В первом случае основные параметры электростанции, ее оборудование и в какой-то мере режим работы уже определены и АСУ будет создаваться на основе анализа как надстройка над сложившейся системой управления. Во втором случае комплекс АСУ - объект, создается на основе синтеза и сама автоматизированная система может влиять на параметры электростанции, ее оборудование, устройства местного управления, структуру управления и. [25]
Для оценки состояния и обоснования направлений совершенствования системы управления и ее отдельных элементов используется сопоставление фактического ее состояния с принятым эталоном, показателями аналогичных и лучших объектов определенной группы. Это позволяет, во-первых, выявить резервы управления, связанные с лучшим использованием его элементов, обеспечением комплексности и целостности системы и совершенствованием форм взаимодействия с другими системами. Во-вторых, данные таких сопоставлений являются основой разработки планов развития управления и обоснования первоочередных объектов проектирования системы. Сопоставление сложившейся системы управления с концептуальными моделями позволяет обосновать важнейшие стадии реализации концепции долгосрочного развития управляющей системы и управляемого объекта. [26]
Управленческие функции распылены по министерствам и ведомствам, реализующим отраслевую политику. Это, по мнению специалистов, ведет к неизбежному дублированию функций при одновременном снижении ответственности управляющих субъектов. Поскольку программная и оперативная распорядительная деятельность осуществляется именно министерствами, они реализуют общие задачи противоречивыми средствами, и решение частных задач не приводит к решению общей проблемы. В сложившейся системе государственно-хозяйственного управления отсутствует эффективная межведомственная координация, поскольку сами отраслевые министерства и ведомства работают в горячем, реактивном режиме критической ситуации. Все организационные ресурсы при этом задействованы на решение конкретных отраслевых проблем. [27]
Цель провокации состояла в том, чтобы изменить сложившуюся систему управления планетой, предложить человечеству новый мировой порядок - фашистский по своей сути - - через легализацию мирового правительства. Как это делается, уже всем видно. Создана формальная коалиции государств, подчиненных Америке, и развязана война. [28]