Корпоративная система

Cтраница 2

В заключение описания корпоративной системы следует сказать несколько слов о принципах расслоения внутри корпораций. [16]

Что касается создания корпоративных систем сертификации ( подтверждения соответствия) и аккредитации, то здесь важно соблюдение принципов независимости их друг от друга и от федеральных структур в целом. Представляется, что права и обязанности органов корпоративной сертификации и аккредитации не должны иметь существенных отличий от аналогичных структур национальной стандартизации. [17]

Причинно-следственная цепочка ССП. [18]

Во время создания корпоративной системы BSC цели и KPI определяются для каждой стратегии, а их причинно-следственные связи иллюстрируются как внутри, так и вне рамок точек зрения. Все начинается с целей и KPI с финансовой точки зрения, затем проводится поиск соответствующих позитивных причин ( драйвер выполнения) с точки зрения клиента. Далее они детализируются с использованием точки зрения внутренних процессов до уровня точки зрения обучения и развития. Данная процедура позволяет разделить стратегии компании или дивизиона на подцели и KPI, а также определить соответствующие оперативные мероприятия. [19]

Кроме того, в корпоративную систему CIM необходимо включить ежедневные информационные потоки, поступающие из всех точек продаж и от всех менеджеров по продажам. [20]

Поэтому их иногда называют корпоративными системами или сетями. Компьютеры при этом, как правило, находятся в пределах одного помещения, здания или соседних зданий. [21]

Какие подсистемы включают в себя корпоративные системы. [22]

Интернет вносит революционные изменения в корпоративные системы. Системы определяют пути движения информации в организации, которая обеспечивает взаимосвязи между нею и потребителями, способствуют обмену знаний и опытом между подразделениями, а также различными функциональными областями. Руководителям необходимо позаботиться о создании систем, удовлетворяющих трем критериям. Во-первых, информационные системы должны обеспечить широкий круг данных о деятельности компании. Если высшее руководство сосредоточит внимание исключительно на финансовой информации, оно выпустит из поля зрения стратегии маркетинга и управления человеческими ресурсами, от которых зависит долгосрочная конкурентоспособность. Во-вторых, информация должна быть доступной. Если сотрудники различных функциональных групп и подразделений работают во имя достижения общих целей и способствуют развитию инновационного процесса, им необходим доступ к максимально широкой информации о потребителях, товарах и технологиях. Наконец, доступ к информации должен быть быстрым. Сегодня скорость реакции компании на изменения внешней среды существенно важна для получения конкурентных преимуществ, и системы, своевременно предоставляющие точную информацию, - средство их достижения. [23]

Совершенно очевидно, что разрабатываемые корпоративные системы ориентированы на решение проблем обеспечения конкурентоспособности используемого в нефтегазовом комплексе технологического оборудования. Именно поэтому разрабатываемая методология должна обеспечить соблюдение интересов ведущих нефтяных компаний, Газпрома, малых и средних предприятий нефтегазового комплекса, заводов-производителей нефтегазового оборудования. [24]

Следует отметить, что некоторые корпоративные системы ( и их документы), имеющие формально национальную принадлежность, на определенном этапе своего существования получили международное признание и распространение. Это касается практически всех упомянутых американских систем, в том числе - API. Именно документы таких систем нас интересуют, в первую очередь, как прообразы будущих российских корпоративных стандартов для нефтегазовой отрасли. Отечественные корпоративные стандарты должны вобрать в себя все лучшее, что есть в нормативной базе этих систем, а также учесть достижения международной, европейской и государственной отечественной стандартизации. [25]

Попов, 2001 ] Попов Э. В. Корпоративные системы управления знаниями / / Новости искусственного интеллекта. [26]

В организационно-технологическом плане библиотека создается как корпоративная система с мощным центром и развитой периферией на базе крупнейших вузовских ( преимущественно университетских) библиотек России, расположенных в разных регионах. Это позволит более оперативно и полно выявлять новые издания для включения в фонд; рационально распределять весьма значительный объем работы по оцифровке и библиографической обработке новых поступлений между участниками; привлекать квалифицированных специалистов, работающих в вузах и вузовских библиотеках, в качестве экспертов при оценке и корректировке состава фондов. При том, что библиотека открыта для любых неорганизованных пользователей, занимающихся самообразованием, можно ожидать, что стабильное большинство составят студенты и преподаватели вузов. [27]

Особо необходимо отметить сложность сопряжения уровней корпоративных систем управления участниками проекта и системы управления самим проектом. В настоящее время уровень корпоративных стандартов в большинстве крупных компаний является очень развитым. При этом следует понимать, что во многих случаях может возникать пересечение областей регламентации у корпоративных стандартов и стандартов управления отдельным проектом. Такую ситуацию желательно исправлять. [28]

Особо необходимо отметить сложность сопряжения уровней корпоративных систем управления участников проекта и системы управления самим проектам. В настоящее время уровень корпоративных стандартов в большинстве крупных компаний является очень развитым. При этом следует понимать, что во многих случаях может возникать пересечение областей регламентации у корпоративных стандартов и стандартов управления отдельным проектом. Такую ситуацию желательно исправлять. Причем основным подходом должно быть перенесение в систему стандартов управления проектами только общекорпоративного уровня, не затрагивающего деятельность по отдельным проектам. [29]

По своим функциям бухгалтерская составляющая в корпоративных системах аналогична классу систем комплексной автоматизации бухгалтерского учета, но здесь добавляются проблемы взаимодействия с другими функциональными подсистемами. [30]

Страницы: 1 2 3 4