Cтраница 2
Основные обязанности ПТО: контроль за правильной организацией производства монтажных работ и за их качеством, подготовка и оформление подрядных договоров, получение от заказчиков и проверка проектно-сметной документации, контроль за правильной организацией труда и заработной платы, контроль за внедрением прогрессивных систем оплаты труда, руководство работой монтажно-заготовительного участка, внедрение на объектах новой техники, передовой технологии и организации электромонтажных работ, участие в работе по составлению и рассмотрению проектов производства работ и сетевых графиков, контроль за их исполнением, составление с участием других отделов плана технического развития и организационно-хозяйственных мероприятий, а также планов научной организации труда и контроль за выполнением этих планов, контроль за правильным актированием выполненных работ, за составлением сдаточной технической документации, контроль за своевременным оформлением рабочих нарядов и правильностью их составления, техническая информация и обмен передовым опытом, контроль за состоянием техники безопасности, организация и руководство технической учебой. [16]
В состав статьи Заработная плата включается оплата операций и работ по сдельным нормам и расценкам, а также оплата по повременной системе труда рабочих, занятых эксплуатацией энергоустановок ( машинисты котлов, компрессоров, насосов, дежурные электрики, слесари и др.), ремонтом оборудования, изготовлением запасных частей и монтажными ( демонтаж-ними) работами. Сюда же включаются доплаты по прогрессивной системе оплаты труда и премии рабочим-повременщикам. [17]
Тип оплаты труда также может оказывать влияние на частоту несчастных случаев. В своем критическом обзоре публикаций по прогрессивной системе оплаты труда Бертелет ( 1982) отмечает, что сдельная оплата труда ассоциируется с наиболее высокой степенью риска несчастного случая. Частично это может быть объяснено заинтересованностью работника в том, чтобы срезать углы, игнорировать риски, сопровождающие работу, и работать сверхурочно, что влечет за собой накопление усталости. Это негативное воздействие сдельной оплаты труда было также подмечено Лафламмом и Арсено ( 1984) на основе исследований, затрагивавших производство мебели, а также Стонцифером и Гайнером ( 1993), описавшими другие производственные процессы. [18]
Правильное использование повременной, повременно-премиальной и различных систем сдельной оплаты труда, связанное с повышением материальной заинтересованности работников в улучшении различных сторон производственной деятельности, является одним из важных факторов повышения производительности труда. В этой связи банку следует тщательно изучать причины, по которым та или иная прогрессивная система оплаты труда не внедрена в срок на конкретных производственных участках предприятия, а также проанализировать, достаточно ли оправданно применение иной, ненамеченной системы оплаты. [19]
Для анализа состояния организации труда и рационального использования фонда заработной платы старший инженер ( инженер) ПТО, занимающийся вопросами организации труда и заработной платы, составляет сводный реестр закрытых нарядов в целом по монтажной организации. Данные реестра обеспечивают низовой учет затрат труда и заработной платы, позволяют активно изучить уровень и динамику выполнения норм времени, состояние внедрения прогрессивных систем оплаты труда, определить натуральную выработку. На основании проводимого анализа разрабатывают мероприятия, направленные на устранение перерасхода фонда заработной платы. [20]
Руководители строительно-монтажных организаций обязаны непрерывно улучшать организацию строительно-монтажных работ и создавать условия для высокопроизводительного труда, шире распространять передовой опыт и внедрять научные методы организации труда, повышать уровень механизации и добиваться резкого сокращения ручного труда, широко применять прогрессивные системы оплаты и стимулирования труда, эффективные методы нормирования и хозяйственного расчета во всех звеньях производства. [21]
Рациональная организация производства на предприятиях непосредственно связана с научной организацией труда работающих, и в первую очередь рабочих - основных и вспомогательных. Важными направлениями этой работы являются: рациональное разделение труда, расширение применения многостаночного обслуживания, внедрение бригадной формы организации и оплаты труда; совершенствование квалификационно-профессиональной структуры кадров; совершенствование психофизиологических, санитарно-гигиенических и других условий труда работающих; совершенствование форм и методов изучения и распространения передового опыта, разработка и внедрение прогрессивных систем оплаты труда и форм морального поощрения работающих. [22]
Труд этой категории работников оплачивается повременно, исходя из размеров установленных для них месячных должностных окладов и фактически отработанного времени. Постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 17 сентября 1986 г. 2 разрешено руководителям предприятий по согласованию с профсоюзным комитетом вводить для специалистов и служащих сдельную, аккордную и другие прогрессивные системы оплаты труда в пределах фонда заработной платы при наличии утвержденных в установленном порядке норм трудовых затрат. Рекомендуется применять, где это целесообразно, для повышения эффективности труда специалистов и служащих, прежде всего конструкторов и технологов, бригадную форму организации и стимулирования труда с распределением коллективного заработка в зависимости от личного трудового вклада. [23]
Заслуживает внимания работа совета по эстетике на станции Краснодар Северо-Кавказской дороги. Повседневная воспитательная работа, постоянная забота о людях в сочетании с совершенствованием технологии работы станции, разработкой и внедрением новой прогрессивной системы оплаты труда позволили коллективу станции значительно снизить против нормы простой вагонов, повысить эффективность производства. [24]
В постановлении отмечаются как положительные моменты, так и отрицательные стороны в вопросах воспитания и закрепления кадров строителей. Так, обращается внимание на недостаточную работу по созданию постоянных квалифицированных кадров строителей, надлежащих жилищных и культурно-бытовых условий и, как следствие этого, на еще значительную текучесть кадров, вызывающую материальные и денежные потери. Для устранения этих недостатков руководители строительно-монтажных организаций обязаны улучшить организацию строительно-монтажных работ и создать условия для высокопроизводительного труда, шире распространять передовой опыт и внедрять научные методы организации труда, повышать уровень механизации и добиваться резкого сокращения ручного труда, широко применять прогрессивные системы оплаты и стимулирования труда, эффективные методы нормирования и хозяйственного расчета во всех звеньях. [25]
Во-вторых, необходимо представлять важность разработки и оценки временных альтернатив при планировании муниципальных реформ. Здесь может оказаться полезным опыт планирования в бизнесе: менеджеры хорошо понимают, что для проектирования бизнеса, который будет существовать много лет, требуется значительно большее время, чем для планирования операции, которая должна принести в короткое время ощутимый доход. Основной подход к перемене ( постепенное переустройство или радикальная реформа) также определяет предполагаемый график проведения реформы. Национальный кризис, например, вполне может потребовать срочного и полного проведения неожиданной реформы. Для подготовки и проведения других изменений, которые значительно влияют на человеческие отношения между многими тысячами служащих, такие, как прогрессивная система оплаты труда, может потребоваться, по меньшей мере, несколько лет, независимо от желания руководства. [26]