Cтраница 1
Новые системы управления и обработки деловой информации, сейчас особенно широко применяемые в области противовоздушной обороны, возникли из необходимости решать задачи управления. Изобретенная под руководством знаменитой фирмы, работающей по заказу Военно-морского флота система PERT впервые была использована при организации программы, предназначенной для управления баллистическими снарядами системы ПОЛАРИС. Система PERT была введена в 1958 г., когда программа ПОЛАРИС была на ранней стадии проверки. Система была быстро выполнена управлением Военно-морского флота; в течение года она была успешно использована всеми подчиненными организациями, участвующими в программе. [1]
Новая система управления и организации транспортного обслуживания в нефтяной промышленности открывает дополнительные возможности повышения ее эффективности и улучшения обслуживания основного производства технологическим транспортом и спецтехникой. Укрупнение предприятий технологического транспорта за счет техники, переданной из других организаций, вывод из их подчинения отдельных предприятий НГДУ и УБР, переподчиненных созданному функциональному управлению технологического транспорта и спецтехники в составе объединения, создают предпосылки для улучшения организации ремонтного обслуживания транспортных средств и спецтехники. Совершенствование организации и технологии ремонтного обслуживания транспортных средств - дополнительный фактор воспроизводства основных фондов предприятий технологического транспорта, в результате которого они могут более успешно решать основную задачу по своевременному, качественному и экономичному обслуживанию потребностей основного производства. Своевременное и качественное ремонтное обслуживание подвижного состава обеспечивает бесперебойную работу транспортной техники, способствует увеличению коэффициента выпуска машин на линию, продолжительности эксплуатации и повышению надежности работы техники. [2]
Новая система управления должна быть построена исходя из моделей надзорных процессов Банка России ( кураторство, рейтингование, МСФО, роль аудита) с сохранением преимуществ функциональной структуры. [3]
Новая система управления направлена больше на разработку стратегии и технической политики, а не на достижение финансовых показателей. Ее характеризует возрастающая ориентация производства на конечный потребительский спрос, быстрая сменяемость номенклатуры изделий, внедрение в новые отрасли, активизация новых направлений деятельности. Стратегические решения исходно влияют на номенклатуру производства, но последняя в свою очередь оказывает обратное воздействие на стратегические решения. [4]
Новые системы управления существенно повлияли на изменение конструкции токарных станков, что повлекло за собой высокую стоимость новых моделей этого оборудования и недостаточную их надежность. Более половины отказов у станков с числовым программным управлением ( ЧПУ) связано с электронными и электрическими устройствами, 19 % - с механическими, 11 % - с гидравлическими, 12 % - с ошибками в обслуживании и программировании. Важнейшей особенностью современных станков с ЧПУ является принцип агрегатирования как внутри определенной их группы, так и между станками различного технологического назначения. Автоматическая смена инструмента, встройка в шпиндельный узел датчиков при адаптивном управлении и автоматической диагностике предъявляют дополнительные требования к этим узлам. [5]
Новая система управления - министерская, основанная на принципе единоначалия, - зародилась в недрах старой коллежской системы: в коллегиях конца XVIII в. [6]
Новая система управления государственным долгом ( new debt management), используемая федеральным правительством, администрациями штатов и местными административными органами США. Государственное казначейство США может захотеть увеличить срок погашения своих рыночных ценных бумаг. Это может быть реализовано путем предоставления их собственникам возможности приобретения новых, более долгосрочных обязательств. Для компенсации создаваемых неудобств для владельцев ценных бумаг им предлагается обмен на обязательства с несколько большим доходом. Хотя более высокий доход увеличивает стоимость обслуживания долга, более продолжительный срок его выплаты снижает число заимствований, которые должно сделать Казначейство. Администрации штатов и местные административные органы власти используют этот метод тогда, когда рейтинг их облигаций возрастает, и они могут воспользоваться более низкой процентной ставкой. Эти органы власти изымают из обращения свои старые высокодоходные, но имеющие низкий рейтинг ценные бумаги и заменяют их новыми низкодоходными, но обладающими более высоким рейтингом. [7]
Новая система управления - министерская, основанная на принципе единоначалия, - зародилась в недрах старой коллежской системы: в коллегиях конца XVIII в. Создание министерств с единолично управляющими министрами было необходимо для повышения оперативности системы управления, тем не менее коллегиальный принцип принятия решений не был полностью исключен из новой системы: сначала коллегии были введены в состав вновь созданных министерств, а позже при министрах были созданы советы, имевшие статус коллегиального совещательного органа. [8]
Новая система управления направлена больше на разработку стратегии и технической политики, а не на достижение финансовых показателей. Ее характеризует возрастающая ориентация производства на конечный потребительский спрос, быстрая сменяемость номенклатуры изделий, внедрение в новые отрасли, активизация новых направлений деятельности. Стратегические решения исходно влияют на номенклатуру производства, но последняя в свою очередь оказывает обратное воздействие на стратегические решения. [9]
Преимущества новой системы управления и организации производства буровыми работами проявляются в улучшении технико-экономических показателей производства. [10]
Основой новой системы управления согласно проекту должна стать информационная система НГДУ. [11]
Появление новой системы управления связано, в первую очередь, с ускорением изменений во внешней среде, появлением новых запросов потребителей, возрастанием конкурентной борьбы за ресурсы, интернационализацией бизнеса, вторжением новых конкурентов на сложившиеся международные рынки; крупнейшими технологическими прорывами. Все это поставило многие отрасли промышленности и отдельные фирмы перед стратегическими проблемами резкой переориентации деятельности в областях, где еще недавно они получали высокие прибыли. [12]
Внедрение новой системы управления прибылью связано с возрастанием трудоемкости расчетов ( позволяющих, однако, добиться ясности и однозначности распределения расходов), с необходимостью группировки затрат в соответствии с номенклатурой счетов. [13]
В новой системе управления контрольные цифры служат ориентирами, с помощью которых плановые органы информируют предприятия о предстоящих изменениях, расширении или сокращении спроса на продукцию соответствующих отраслей и производств. Они выполняют особую, ранее практически неизвестную, информационно-ориентирующую функцию централизованного управления. Тем самым создаются условия для усиления гибкости управления и его эффективного сочетания с расширением самостоятельности и инициативы предприятий, повышением их ответственности за качество своей хозяйственной деятельности. [14]
При новой системе управления будет хорошо сочетаться централизованное плановое руководство с хозяйственной инициативой предприятий, с усилением экономических рычагов и материальных стимулов развития производства, с полным хозяйственным расчетом. [15]