Большая сложная система

Cтраница 3

Указанные отличия в методологии исследования мозга с позиций психологии и на основе анализа информационных процессов отражают, по-видимому, общие трудности в исследовании больших и сложных систем. Когда такие системы исследуются для различных целей, выделяются и разные абстрактные понятия. Абстрактные понятия и представления, полезные для одних целей, могут оказаться неэффективными в применении к другим. [31]

В течение последних нескольких лет в литературе появилось много описаний различных методов оптимального планирования, но использование этих аналитических методов для оценки графиков эксплуатации больших и сложных систем не дает удовлетворительных результатов из-за необходимости вносить в описания этих систем упрощения и линеаризацию, а также идти на обобщения ради получения их математической модели. Чтобы избежать трудностей, связанных с количественным учетом некоторых ограничений, при анализе и оценке работы систем можно применять методы цифрового моделирования, основанные на представлении о том, что хороший график эксплуатации объекта может быть составлен путем последовательного улучшения самой стратегии его использования. [32]

Проблема сложности становится все актуальнее и на пути развития традиционных направлений современной теории управления и регулирования и является центральной в формирующейся в настоящее время теории больших и сложных систем. [33]

Говорить о стилях руководства ( сложившихся особенностях реализации властно-распорядительных функций), давать и сравнивать их этические характеристики было бы неправомерно, поскольку стиль должен быть адекватным особенностям организации как большой и сложной системы, ее состоянию и перспективам развития, особенностям ее персонала. С позиций системного подхода, лидер должен хорошо знать руководимую им систему, адекватно оценивать ее текущее состояние, достаточно четко представлять ее будущий облик и уметь убедить в необходимости перехода системы в новое состояние всех сотрудников, от действий которых зависит успешность этого перехода. Организационные решения превращаются в реальности организации только в той мере, в какой они могут опираться на добровольную поддержку работников, превращающих эти решения в практику повседневной жизни. Этическую нагрузку в данном случае несет слово добровольная: обеспечить добровольное следование за собой, полное принятие ожидаемого состояния организации в качестве одной из личных целей всеми членами организации - залог создания продуктивной команды и достижения успеха лидером и организацией. [34]

Атомные самолеты будущего. [35]

Требования к компактности самолетного реактора приводят к тому, что ядерного топлива может хватить только на 100 ч работы с полной мощностью, а замена топлива оказывается весьма дорогостоящей операцией и требует большой и сложной системы защиты. [36]

Высшая школа как объект прогнозирования, включающий содержание, формы, средства, методы обучения, научную и учебную деятельность преподавателей и студентов, связь с наукой, техникой, общественным производством, представляет собой большую и сложную систему со множеством компонентов и бесконечным разнообразием их взаимоотношений, связей и противоречий. [37]

Большая и сложная система - это совокупность большого числа технических средств, выполняющая свою функцию при согласованной работе большого числа ( до сотен тысяч) компонентов. [38]

Международные структуры [ 11. [39]

Глобальная взаимозависимость возникает при дальнейшей интеграции коллективов. Образуется большая сложная система с многочисленными переплетенными взаимосвязями. В этом случае наиболее адекватной является координация стандартами. [40]

АСУП затрагивает интересы всех работников предприятия, а не только управленческого персонала, как принято считать. АСУП - большая сложная система и судить о ее стройности, об эффектах, которые получит предприятие и сами трудящиеся, о всех трудностях, которые их ожидают, только по проекту тяжело даже специалистам. Это создает у персонала предприятия отрицательное отношение к АСУП, которое в зависимости от условий может проявляться явно и неявно, так возникает психологический барьер, борьба с которым становится одной из важнейших задач создателей АСУП. [41]

Свойство целенаправленности в больших и сложных системах обыкновенно связывают лишь с некоторыми структурными элементами, но не со всеми. В отличие от технических и живых систем целенаправленное поведение в хозяйственной системе является свойством всякого элемента [ 57, с. В самом деле, любую социально-экономическую систему можно представить как структуру из соответствующих подсистем, а их - как совокупности определенного числа людей и даже индивидуумов; и у всех у них, естественно, могут быть несовпадающие цели. [42]

Та же неопределенность целей, которая благоприятствует более легкому достижению единодушия, ухудшает связь между группами, занятыми разработкой и реализацией подсистем УИС. Плохая связь между разработчиками больших сложных систем является одной из наиболее важных причин неудачных исходов. Противоречивые истолкования целей приводят к большим потерям рабочего времени и квалифицированного труда; неправильное понимание охватывает все уровни организации. [43]

Системная, живая, развивающаяся, социальная, техническая, психологическая, экономическая, организованная, потребляющая ресурсы и преобразующая их в конечный продукт, многообразная по целям и методам, применяемым для достижения целей, - эти и многие другие определения могут использоваться по отдельности, в различных сочетаниях, с различной детализацией для определения организации. Многообразие описаний является имманентным свойством больших и сложных систем, подбираемые характеристики и параметры зависят от целей исследования и точки зрения исследователя. [44]

Поскольку в реальной системе обязательно время от времени возникают отказы, первоначальный проект подсистемы должен включать в себя рассмотрение вопросов обслуживания и профилактических проверок. Одной из наиболее серьезных проблем эксплуатации больших сложных систем является локализация причины отказа. [45]

Страницы: 1 2 3 4