Cтраница 3
Годовой прирост прибыли в общем случае изменяется во времени. Причинами этому являются многие факторы, например рассмотренный выше ( § 3) износ аппаратуры системы при ее длительной эксплуатации и постепенность освоения управляющим персоналом человеко-машинной системы управления. Последний эффект, являющийся процессом внедрения, выражается в постепенном росте годового прироста при - - были от момента ввода системы в промышленную эксплуатацию до момента окончания процесса внедрения. На этот процесс для человеко-машинных систем управления сейчас затрачивается интервал времени до полутора-двух лет. На его длительность влияют различные факторы, которые подробно анализируются в гл. В указанных главах рассматриваются возможные меры по ускорению процесса внедрения человеко-машинных систем управления. [31]
О нем приходится косвенно судить по набору частных показателей Ц ( Ц); i l r, наблюдаемых оператором. Значения критериев определяются управляющими воздействиями U е Du, получающими свои значения в некоторой области допустимых значений Dn. С подобной проблемой постоянно сталкивается оператор-диспетчер в человеко-машинной системе управления организационного типа. На основании полученной совокупности частных критериев ( Lj) r оператор должен принять решение на соответствующее изменение управляющих воздействий. Таким обратом, лицо, принимающее решение ( ЛПР), в ходе управленческой деятельности сталкивается с необходимостью решения многокритериальной задачи. [32]
Против использования результатов теории управления запасами иногда выдвигаются следующие доводы: человек, постоянно наблюдающий спрос на некоторый продукт и хорошо знакомый с поведением поставщиков, значительно лучше сможет выбрать рациональный уровень запаса, чем вычислительная машина на основе методов теории управления запасами и математической модели рассматриваемой ситуации, поскольку в модели ситуация описывается в упрощенном виде. Такое утверждение основано на неправильном понимании проблемы. Возможно, что опытный снабженец сможет лучше ЭВМ выбрать уровень хранения одного продукта. Однако число товаров в достаточно большом магазине или видов сырья, полуфабрикатов, инструментов и продукции на современном предприятии настолько велико, что для внимательного наблюдения за уровнем запасов и за изменениями в характеристиках спроса и снабжения ( характеристики эти, кстати, довольно часто меняются) не хватит ни памяти, ни времени отдела снабжения. Именно по этой причине автоматизация систем хранения запасов начала осуществляться на первых же шагах внедрения человеко-машинных систем управления производством. [33]
Годовой прирост прибыли в общем случае изменяется во времени. Причинами этому являются многие факторы, например рассмотренный выше ( § 3) износ аппаратуры системы при ее длительной эксплуатации и постепенность освоения управляющим персоналом человеко-машинной системы управления. Последний эффект, являющийся процессом внедрения, выражается в постепенном росте годового прироста при - - были от момента ввода системы в промышленную эксплуатацию до момента окончания процесса внедрения. На этот процесс для человеко-машинных систем управления сейчас затрачивается интервал времени до полутора-двух лет. На его длительность влияют различные факторы, которые подробно анализируются в гл. В указанных главах рассматриваются возможные меры по ускорению процесса внедрения человеко-машинных систем управления. [34]