Организационная ситуация

Cтраница 1

Организационная ситуация внутри компании влияет на способ формирования системы. Она столь же важна для стратегии системы, как фундаментальные требования. Изменение границ разрабатываемого проекта сходно с переменой организационной обстановки и может привести к глобальному переосмыслению всего проекта. [1]

В сложной организационной ситуации возможны тысячи вариантов выбора. Предприятие с достаточным количеством денег может, к примеру, выпускать любую продукцию. [2]

Необходимость моделирования обусловлена сложностью многих организационных ситуаций, ограниченностью возможности проведения экспериментов в реальной ж изни, а также ориентацией руководства на будущее. [3]

В тех случаях, когда мне приходится сталкиваться со сложными организационными ситуациями, включающими взаимоотношения людей, то, что устно сообщают мне при собеседовании сотрудники организаций, является необходимым и важным источником дополнительных сведений, позволяющих мне делать выводы и проводить диагностику. Следовательно, моя первая задача состоит в том, чтобы расположить интервьюируемого к собеседованию, предоставить ему возможность говорить свободно и откровенно обо всем, что для него важно. [4]

Сетка трансфера технологий. [5]

Сетка трансфера технологий описывает, как это показано на рис. 8, четыре организационных ситуации, влияющих на передачу технологии и отражающих различные комбинации переменных в процессе трансфера. [6]

Поскольку передача информации обычно влияет и на объем полномочий, стратегическую позицию и общую направленность новых организационных ситуаций, важным условием может стать требование конфиденциальности или ставка на обеспечение личного контроля за распределением некоторых типов данных. В связи с этим разработчики информационных подсистем должны определить возможности доступа к данным в различные моменты времени. Выбор варианта доступа в равной степени важен и потому, что он определяет скорость, географическое распределение и количество пользователей конкретными данными. Например, данные о счетах потребителей в компьютерных системах с разделением времени или интернетовские веб-сайты могут использоваться маркетинговыми исследователями, лицами, занимающимися финансовым планированием, и другими сотрудниками одновременно в самых разных целях и из самых разных мест. С другой стороны, бумажная папка, не имеющая дубликатов, в которой описывается структура бизнеса - кандидата на поглощение, доступна только одному сотруднику, действующему с ней в определенном месте и в определенное время. [7]

Серьезная социологическая проработка этого вопроса, не давая универсальных рецептов для всех систем управления и всех организационных ситуаций, может способствовать позитивному решению возникающих здесь проблем. [8]

Необходимо подчеркнуть, что процесс организационного проектирования должен базироваться на всей системе методов, которые используются с учетом этапов проектирования и складывающейся организационной ситуации. [9]

Существует ряд причин, обусловливающих использование модели вместо попыток прямого взаимодействия с реальным миром. К ним относятся естественная сложность многих организационных ситуаций, невозможность проведения экспериментов в реальной жизни, даже когда они необходимы, и ориентация руководства на будущее. [10]

Целевое управляющее воздействие, как прави - Д ЖНОС1Ъ ло, реализуется в форме решений, принятие и осу-информации ществление которых составляют основные этапы управления. Качество же решения определяется прежде всего его рациональностью, т.е. степенью соответствия требованиям организационной ситуации и целям управления. [11]

Семантический граф типа И, отображающий продукционно-фреймовую модель представления знаний о проблемном области. [12]

Рассмотрим подробнее сущность этапов I, III и IV. На этапе I в качестве основных понятий рассматриваемой ПО выделяют объекты химической технологии; технологические операции над различными объектами и техноЛогическо - организационные ситуации. [13]

Примерами изменений организационной обстановки, воздействующих на проект, могут служить смена руководства организации или отдела, формирование или удаление отделов, участвующих в проекте. Новый руководитель способен привести к фундаментальным переменам в целях проекта. Если в документе не отражены возможные перестановки в организации, то при изменении организационной ситуации весь проект подвергается опасности. Например, если в середине работы над проектом сменился руководитель отдела, весь проект может застопориться до тех пор, пока следующая организационная перестановка не откроет для него зеленый свет. [14]

Результативность творческого ( креативного) подхода к делу находит отражение в новых товарах, услугах, идеях, процедурах и процессах. Все они появляются в целостной системе компании как результат сложной мозаики индивидуальных, групповых и организационных характеристик. На основе проведенных исследований в литературе предложена комплексная модель креативного поведения. Она рассматривает креативное поведение в организационной ситуации как комплексное взаимодействие на уровне личность-группа, на который оказывают влияние многие факторы текущей ситуации. [15]

Страницы: 1 2