Cтраница 2
Интуитивные решения - это выбор, сделанный на основе ощущения того, что он правилен. Интуиция представляет собой способность непосредственно, как бы внезапно, без логического продумывания находить правильное решение проблемы. Таким образом, интуиция является непременным компонентом творческого процесса управления в целом. Несмотря на то, что интуиция обостряется вместе с приобретением опыта, продолжением которого как раз и является высокая должность, менеджер, ориентирующийся только на нее, становится заложником случайности. Лицо, принимающее решение, не занимается при этом сознательным взвешиванием за и против по каждой альтернативе и не нуждается даже в понимании ситуации. В сложной организационной ситуации возможны тысячи вариантов выбора. Предприятие с достаточным количеством денег может, к примеру, выпускать любую продукцию, однако выпускать и продавать с прибылью ему удастся лишь некоторые ее виды. Более того, в ряде случаев руководитель вначале даже не знает возможных вариантов выбора. Так, менеджер, полагающийся исключительно на интуицию, сталкивается с непреходящей случайностью. С точки зрения статистики шансы на правильный выбор без какого-либо приложения логики невысоки. [16]
Эффективность организации, основанной на этом раннем типе лидерских отношений, проявляется в ее способности быстро, в короткие сроки выполнять достаточно трудные задачи в наименее благоприятных условиях. Это достигается путем сплочения всех вокруг одного лидера. Однако это одновременно является и слабостью данного типа отношений. Во-первых, это обусловлено тем, что проведение каких-либо организационных изменений зависит от наличия у лидера соответствующих желаний. Во-вторых, достигнув цели, лидер часто пытается удерживать свою власть искусственным усложнением ситуации, что не всегда бывает в интересах остальных членов организации. В-третъих, уход или устранение лидера расстраивает организационную ситуацию на неопределенное время, что в свою очередь приводит к соответствующему снижению эффективности. [17]
В последнее время в литературе стал часто встречаться термин продление ресурса ( срока службы) объекта. В ГОСТ 27.002 - 89 в разделе Показатели долговечности, где дается определение терминам ресурс и срок службы, термин назначенный ресурс ( срок службы, срок хранения) отсутствует. Хотя в разделе Временные понятия этого же ГОСТа указанные термины приводятся. Значение ресурса ( как суммарной наработки объекта от начала его эксплуатации или ее возобновления после ремонта до перехода в предельное состояние) является объективным количественным показателем долговечности объекта. Назначенный ресурс устанавливается заводом-изготовителем оборудования исходя из субъективных экономических или организационных ситуаций. [18]
В последнее время в литературе стал часто встречаться термин продление ресурса ( срока службы) объекта. В ГОСТе 27.002 - 89 в разделе Показатели долговечности, где дается определение терминам ресурс. Хотя в ( разделе Временные понятия этого же ГОСТа указанные термины приводятся. Значение ресурса ( как суммарной наработки объекта от начала его эксплуатации или ее возобновления после ремонта до перехода в предельное состояние) является объективным количественным показателем долговечности объекта. Назначенный ресурс устанавливается заводом-изготовителем оборудования исходя из субъективных экономических или организационных ситуаций. [19]
Первые уверены, что их судьба зависит от самих себя и, как следствие, стремятся упорядочивать и регулировать свою жизнь. Они отличаются сильной волей, эмоциональной устойчивостью, открытостью и доверительностью в общении. Напротив, экстерналы в глубине души в себе не уверены. Им свойственны подозрительность, беспринципность, приспособленчество, догматизм и авторитарность. В трудовой деятельности первые больше, чем вторые, убеждены, что усердная работа приводит к высокой продукту ности, а последняя - к хорошему вознаграждению. Они чаще удовлетворены своей работой и руководством, если оно позволяет участвовать в выработке решений. Напротив, экстерналов устраивает жесткое, директивное руководство. Следует подчеркнуть, что под влиянием организационной ситуации и статусных изменений индивида личностный локус контроля может меняться даже в зрелом возрасте. [20]