Cтраница 1
Негативная ситуация состоит в том, что исчерпаны все возможные варианты того или иного типа экономического поведения в рамках батареи вариантов данного экономического мышления; неразвитое экономическое сознание не в состоянии транслировать проект нового типа экономического поведения; цель ( или цели) остается значимой для субъекта, но недостижимой в силу первых двух обстоятельств. Регулятивная роль экономической культуры ( трансформатора) сводится в этом случае к нулю, так как ни одна из ее функций ( трансляционная, селекционная, инновационная) не реализуется. [1]
Поиск причин резко негативной ситуации, сложившейся в области хозяйственно-питьевого водоснабжения населения России, заставляет также рассмотреть состояние современной технологической базы и сопоставить ее с зарубежным опытом безопасного водоснабжения населения. [2]
Выход из этой негативной ситуации возможен через увеличение в структуре народного хозяйства доли наукоемких и других ресурсосберегающих отраслей и растущее использование технологий с низкими затратами энергии и материалов. [3]
Блоком № 10 завершается массив негативных ситуаций. С блока № 11 начинается массив нейтральных ситуаций. [4]
Нахождение в зоне риска - это негативная ситуация, но все-таки еще не кризис, поскольку имущественное состояние предприятия, активы и обязательства, сбалансировано. [5]
Нахождение в зоне риска - это негативная ситуация, но все-таки еще не кризис, поскольку имущественное состояние предприятия ( активы и капитал) сбалансировано. [6]
Нахождение в зоне риска - это негативная ситуация, но еще не кризис, поскольку имущественное состояние предприятия ( активы и капитал) сбалансировано. [7]
Нахождение в зоне риска - это негативная ситуация, но все-таки еще не кризис, поскольку имущественное состояние предприятия ( активы и капитал) сбалансировано. [8]
С блока № 6 начинается массив негативных ситуаций. [9]
Поэтому в целях исполнения налоговых обязательств и устранения негативных ситуаций необходим постоянный учет собственных средств в денежной форме. [10]
Задачи третьей области оптимизации решают пока без представления виновникам негативных ситуаций информации о последствиях неправильного принятия ими управленческих решений. Такую информацию представляют руководителю-виновнику только тогда, когда для разрешения негативной ситуации привлекают руководителя более высокого уровня управления. [11]
Диалектика жизни такова, что доминанта служит причиной и многих негативных ситуаций как в общественной жизни - если захватившая человека идея неправильна, если она покоится на ложных представлениях, но доминанта не позволяет признать эти представления ложными, отнестись к идее объективно - так и в том, что касается лично человека. Среди моих знакомых, например, есть такие, которые при встрече на вопрос как дела. [12]
Какие меры предпринимает компания для поддержания положительного имиджа при возникновении негативных ситуаций в ее маркетинговой деятельности. [13]
Инструкция для руководителя: записывайте в соответствии с данной формой все позитивные и негативные ситуации, в которые был вовлечен работник. [14]
Ищите позитивное в том, что может на первый взгляд казаться чисто негативной ситуацией. [15]