Негативная ситуация

Cтраница 2

Один из видов индивидуально-психологического тренинга - так называемая психодрама, основанная на повторном переживании негативных ситуаций из своего прошлого, ставших виновниками психологических травм, когда человек осознает причину своего внутреннего дискомфорта. Далее с помощью тренера устраняется вскрытая причина, и герой психодрамы проживает ту же ситуацию уже без негативных эмоций, получая удовлетворение в избавлении от иррациональных источников негатива. [16]

При использовании систем ТПН-АД для регулирования скорости асинхронных короткозамкнутых двигателей помимо ухудшения энергетических показателей и возрастания потерь негативная ситуация усугубляется тем, что все потери выделяются в машине ( часть их, как это имеет место в двигателях с фазовым ротором, не выносится на внешние добавочные сопротивления), поэтому для обеспечения нормального теплового режима регулируемого АД необходимо повышать его установленную мощность ( см. табл. 2.1) и увеличивать капитальные затраты, что не позволяет рекомендовать этот способ управления для регулирования скорости АД при продолжительном режиме работы и постоянном, не зависящим от скорости моменте статической нагрузки, не говоря уже об энергосбережении при регулировании скорости. [17]

Расчет рейтинга заемщика. [18]

Если кредит был выдан клиенту до ухудшения финансового положения, то банк вправе изучить причины и условия негативной ситуации, чтобы уберечь предприятие от банкротства. [19]

В результате руководство предприятия хронически запаздывает с принятием многих управленческих решений, с разработкой мер по исправлению возможных негативных ситуаций в области сбыта и продвижения своей продукции на рынке. Аналогичная ситуация характерна для многих наших предприятий, не занимающихся серьезно маркетингом. [20]

Если кредит был выдан клиенту ранее до ухудшения финансового положения, то банк вправе изучить причины и условия негативной ситуации, чтобы уберечь предприятие от банкротства. При невозможности существенно улучшить платежеспособность клиента банк может прекратить его дальнейшее кредитование и приступить ко взысканию ранее выданных ссуд. [21]

Исполнение платежного календаря путем ежедневного учета и контроля за поступлением ресурсов и их использованием, дает возможность обеспечивать соблюдение сроков выполнения всех обязательств предприятия и в случае возникновения непредвиденных негативных ситуаций принимать оперативные меры к их устранению. [22]

Роль КПТН в гибком производстве, каким является нефтегазодобыча, возрастает в связи с необходимостью сопряженности в работе производственных и обслуживающих подразделений и структурных технологических единиц разных уровней ( ГТМ, ГТГ, ГТУ, ГТБ), предотвращения негативных ситуаций из-за простоев скважин и других технических систем, ухудшения негативных ЛСТ при отсутствии эффекта от проведенных ТО, увеличения потерь в производительности предприятия и НГО, а также увеличения затрат на обслуживание оборудования, не дающего эффекта из-за плохой организации работ, перерасхода энергии, материалов, трудовых затрат, вызванных отсутствием или несоблюдением нормативов. [23]

Предметом статистики страхования является изучение системы экономических отношений, возникающих в процессе формирования целевых фондов денежных средств и их использования на возмещение материального и финансового ущерба, появляющегося при наступлении различных неблагоприятных событий, а также на оказание помощи гражданам при тех или иных негативных ситуациях в их жизни. [24]

Интеграция намерений различных предприятий совместно осуществлять свою деятельность может наблюдаться еще на стадии обнаружения негативных явлений в сфере товародвижения, когда, обеспокоенные тенденциями, например, падения объемов продаж, роста запасов и затрат вследствие усилившейся конкуренции, некоторые предприятия товаропроводящей сети, посовещавшись на уровне высшего руководства, решают совместными усилиями выявить причины складывающейся негативной ситуации. Таким образом, уже на этом этапе происходит интегрирование намерений различных предприятий выявить причины ухудшегося положения дел в сфере товародвижения. Подбираются, что сложнее всего, либо в своей среде, либо сторонние квалифицированные соответствующие специалисты для анализа сложившейся ситуации, чем уже на этом этапе выявляется интеграция аналитических функций. После оценки ситуации намечаются пути повышения эффективности деятельности, прежде всего за счет различных форм интеграции торгово-посреднических предприятий, но обязательно с учетом корректного обоснования ее целесообразности для конкретных условий функционирования. [25]

Помимо обучения техническим параметрам реализуемой продукции отдел маркетинга отслеживает появление на рынке новых товаров, изменение текущих цен, новые методы, с помощью которых конкуренты пытаются продвигать свою продукцию, все промахи и неудачи конкурентов, а также случаи, когда конкурирующие организации смогли перебить тот или иной контракт, и вырабатывает меры, которые противодействуют повторению аналогичных негативных ситуаций. [26]

Выяснилось также, что библиотечный коллектив неоднороден, и в нем не только сосуществуют, но даже противодействуют друг другу различные группировки. Для изменения данной негативной ситуации было предложено достичь самопонимания и взаимопонимания у сотрудников библиотеки, наладить хорошую систему коммуникации в коллективе, развивать рыночное мышление, изучать потребителей. [27]

По крайней мере один вопрос о негативном опыте должен быть включен в каждое структурированное поведенческое интервью. Способность успешно разрешать негативные ситуации является жизненно важной. Вопросы о негативных обстоятельствах могут застать кандидата врасплох, но они дают ценные сведения о его прошлом опыте. [28]

Если Мастер сталкивается с негативизмом, не имеющим к нему отношения ( не его работа1), он немедленно поднимается над этим и устраняется от этого, принуждая тех, у кого возникла проблема, начать решать ее. Если же он сталкивается с негативной ситуацией, имеющей какое-то отношение к нему ( его работа), он быстро реагирует в позитивном плане, чтобы воздействовать на нее и исправить ее. [29]

Задачи третьей области оптимизации решают пока без представления виновникам негативных ситуаций информации о последствиях неправильного принятия ими управленческих решений. Такую информацию представляют руководителю-виновнику только тогда, когда для разрешения негативной ситуации привлекают руководителя более высокого уровня управления. [30]

Страницы: 1 2 3