Внешняя ситуация

Cтраница 2

При очень простых или привычных произвольных действиях, когда нужное движение однозначно детерминировано поставленной целью и внешней ситуацией, участие речевой составляющей ограничивается формулированием основной мысли и мобилизацией соответствующих двигательных стереотипов. В более сложных случаях, когда формулирование моторной задачи не обеспечивает однозначно правильное действие, участие речевого звена произвольного двигательного акта носит более сложный характер. В этих случаях речь участвует в перекодировании поступающей к субъекту информации, в выявлении самых важных звеньев и в торможении лишних движений. [16]

Помогает избежать рискованных шагов, однако оказывается плохим советчиком при возникновении новой ( не планируемой ранее) благоприятной внешней ситуации. [17]

Помимо самостоятельного назначения, системы распознавания образов имеют еще применение в задачах автоматического управления как устройства распознавания свойств объекта и быстро меняющейся внешней ситуации. Вообще основной областью применения самообучающихся САУ являются именно такие объекты с принципиально неопределимыми свойствами. Примерами таких объектов служат большие системы телефонной связи, промышленные предприятия, другие большие системы, включающие живые организмы. Эти объекты не поддаются алгоритмизации из-за своей случайной природы. Примером такого принципиального неописываемого алгоритмом объекта является также и человеческий мозг. [18]

С умением выполнять деятельность определенного предметного содержания автор связывает возможность ее осуществления субъектом при актуализации у него соответствующей потребности и при наличии адекватной внешней ситуации. Это предполагает следующий состав умения: способность субъекта 1) утилизировать информацию обо всех могущих иметь место типах ситуаций, существенных для данной деятельности, которая содержится в энграммах его мозга, путем актуализации соответствующих образов; 2) реализовать все варианты исполнения ( способов деятельности); 3) осуществлять переход от факта наличия той или иной внешней ситуации к реализации адекватного ей варианта способа деятельности; 4) распознавать любую внешнюю ситуацию с отнесением ее к одной из категорий, значимых для данной деятельности. [19]

Поскольку отношения системы с внешним окружением меняются, необходимо ввести аспект динамических процессов и механизмов между требованиями, вытекающими из условия постоянства структуры, и требованиями данной внешней ситуации. Этот динамический аспект берет на себя функциональная часть анализа. [20]

В каждой t - fi строке в угловых скобках проставляют символ соответствующего состояния хг, причем в том столбце, обозначение которого совпадает со входным символом рА внешней ситуации в t - u такте. Рядом с символом иг записывают выходной символ Хд внешней ситуации в t - t / i такте. [21]

Оперативную единицу восприятия ( ОЕВ) В. П. Зинченко определяет как компактное, семантически целостное образование, формирующееся в результате перцептивного обучения и создающее возможность практически одномоментного целостного восприятия внешней ситуации независимо от числа содержащихся в ней признаков. [22]

При всех многообразных стимулах человек выбирает такую форму поведения, которая отвечает его сегодняшним запросам, потребностям, интересам, ценностям, т.е. процесс стимулирования включает в себя не только создание внешней ситуации выбора, но и необходимое соответствие ее внутренней структуре работника. Вместе с внешней стимулирующей ситуацией эта внутренняя структура формирует непосредственный мотив действия. [23]

Энергетическая стратегия России на период до 2020 года ( далее именуется - Энергетическая стратегия) является документом, конкретизирующим цели, задачи и основные направления долгосрочной энергетической политики государства на соответствующий период с учетом складывающейся внутренней и внешней ситуации в энергетическом секторе и его роли в обеспечении единства экономического пространства Российской Федерации, а также политического, макроэкономического и научно-технологического развития страны. [24]

Как видно, в этом случае при макрокоманде МШМАХ, U, V, W результат макроподстановки зависит не только от заданных параметров, но и от значения глобальной переменной периода генерации Р, с помощью которой и можно передать информацию о внешней ситуации. [25]

Почему это столь важно для менеджера. Он обязан изучить внешнюю ситуацию на рынке аналогичных товаров. Такие обстоятельства как мода, технический и научный прогресс требуют постоянного обновления предложения товаров и услуг. Правильно оценивая перспективы на рынке, то, что выпускает предприятие, какие затраты несет фирма при производстве того или иного товара, менеджер способен принимать решения - стоит ли ввести в производство новинку или модернизировать прежний продукт или же вовсе от него отказаться в силу несостоятельности или неконкурентоспособности. [26]

Спонтанная лабильность мотивации может считаться характерной для маниакального синдрома. Повышенная зависимость мотивации от внешней ситуации представляет собой повышенную внушаемость, склонность к подражанию, усиление конформистских тенденций, что встречается при истерии-олигофрении и других ( органических) расстройствах. [27]

Обобщенная схема анализа отрасли и конкуренции. [28]

При анализе отрасли и конкуренции необходимо учитывать два важных момента. Во-первых, задача анализа внешней ситуации компании не может быть сведена к механическому, формальному упражнению по сбору фактов, данных и получению однозначных решений. Она должна включать составление нескольких реальных сценариев развития отрасли и прогнозов вероятных конкурентных условий в будущем. Поэтому в стратегическом анализе всегда остается место для различных мнений относительно того, каким образом будет суммировано влияние всех факторов и каким образом будут изменяться конкурентные условия. И хотя нет такой методологии, которая гарантировала бы получение в результате стратегического анализа единственного решения, это не означает, что следует отбросить стратегический анализ и полагаться исключительно на мнения и случайные наблюдения. [29]

Очевидно, что стратегия бизнеса охватывает все действия и новые подходы, которые руководители считают полезными с точки зрения рыночных сил, экономических тенденций и развития, нужд потребителей и демографической ситуации, новых законодательных и административных требований, а также всех остальных внешних факторов. Хорошая стратегия должна максимально соответствовать внешней ситуации, а если во внешней окружающей среде происходят значительные изменения, то корректировка стратегии осуществляется исходя из реальной потребности. Скорость, с которой компания должна реагировать на внешние изменения, определяется тем, насколько продолжительным будет развитие событий до того, как руководители смогут оценить их последствия, и сколько времени потребуется для того, чтобы сформировать стратегический ответ. Конечно, некоторые внешние изменения могут потребовать незначительной реакции или не потребовать вообще никакого ответа, тогда как другие предполагают существенный пересмотр стратегии. [30]

Страницы: 1 2 3 4